Тема 9. Основные принципы функции и методы управления строительным производством.

1. Основные принципы управления строительством.

2. Понятие о функциях управления производством

3. Общие функции управления производством

- планирование;

- организация;

- регулирование;

- координирование;

- мотивация и стимулирование;

- гуманизация и обеспечение корпоративность трудовых отношений; контроль и оценка.

4. Частные функции управления производством

• общее административное руководство;

• заключение подрядных договоров и согласование сметной документации;

• планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности;

• техническое совершенствование и механизацию производства;

• подготовку организационно-технологической документации; оперативное управление производством;

• материальное обеспечение строительных объектов и строитель­но-монтажной организации в целом;

• транспортное и энергетическое обслуживание строительно-мон­тажной организации и строительного производства;

• комплектование и подготовку кадров;

• организацию труда и заработной платы;

• организацию безопасных условий труда;

• контроль качества выполнения работ и строительства;

• сдачу выполненных работ и готовых объектов в эксплуатацию;

• бухгалтерский учет и финансовую деятельность;

• технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

5. Методы управления строительством

ТЕСТЫ

1. За конечные экономические результаты осуществления инвестиционных проектов полную материальную ответственность несет заказчик (застройщик), определяет принцип

а) хозяйственной самостоятельности участников процесса капитального строительства

б) принцип полной материальной ответственности хозяйствующих субъектов за результаты капитального строительства

в) принцип безусловного достижения целей капитального строительства

г) принцип проектно-ориентированного подхода к построение системы управления

2. Предопределяет управление реализацией инвестиционных проектов на принципах и методах проект-менеджмента

а) хозяйственной самостоятельности участников процесса капитального строительства

б) принцип полной материальной ответственности хозяйствующих субъектов за результаты капитального строительства

в) принцип безусловного достижения целей капитального строительства

г) принцип проектно-ориентированного подхода к построение системы управления

3. Установите соответствие между терминами и их содержанием

а) Формируются управляющие решения, преобразуются в командно-исполнительную информацию и направляются для исполнения в управляемую подсистему (объект управления)

б) Согласно поступившим управляющим командам осуществляются соответствующие производственные операции и действия, в процессе которых люди с применением средств труда воздействуют на предметы труда и преобразуют их в продукцию в виде конструктивных элементов и видов строительно-монтажных работ, а в итоге – в виде готовых к эксплуатации зданий и сооружений

1) в управляющей системе

2) в управляемой системе

4. Общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления

а) планирование

б) организация

в) регулирование

г) координирование

д) мотивация и стимулирование

е) гуманизация и обеспечение корпоративность трудовых отношений; контроль и оценка

5. Обеспечивают знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов, достижению поставленных целей по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации, по ее состоянию и развитию и т.д

а) планирование

б) организация

в) регулирование

г) координирование

д) мотивация и стимулирование

е) гуманизация и обеспечение корпоративность трудовых отношений

ж) контроль и оценка

6. Направлены на побуждение подразделений, различных служб управления, трудовых коллективов и отдельных работников строительно-монтажной организации к изысканию и реализации внутренних резервов повышения эффективности, к повышению уровня хозяйствования методы

а) административные

б) экономические

в) социально-психологические