Область применения спиральной модели

Менеджер проекта может быть уверен в целесообразности применения спираль­ной модели, если для этого существует хотя бы одна из следующего перечня причин:

• когда создание прототипа представляет собой подходящий тип разработки продукта;

• когда важно сообщить, каким образом будет происходит увеличение затрат, и под­считать затраты, связанные с выполнением действий из квадранта риска;

• когда организация обладает навыками, требуемыми для адаптации модели;

• для проектов, выполнение которых сопряжено со средней и высокой степе­нью риска;

• когда нет смыла браться за выполнение долгосрочного проекта из-за потенциаль­ных изменений, которые могут произойти в экономических приоритетах, и когда такая неопределенность может вызвать ограничение во времени;

• когда речь идет о применении новой технологии и когда необходимо протестиро­вать базовые концепции;

• когда пользователи не уверены в своих потребностях;

• когда требования слишком сложные;

• при разработке новой функции или новой серии продуктов;

• когда ожидаются существенные изменения, например, при изучении или исследо­вательской работе;

• когда важно сконцентрировать внимание на неизменяемых или известных частях, при чем сбор информации об изменяющихся частях еще не закончен;

• в случае больших проектов;

• для организаций, которые не могут себе позволить выделить заранее все необходимые для выполнения проекта денежные средства, и когда в процессе разработки отсутствует финансовая поддержка;

• при выполнении затянувшихся проектов, которые могут вызывать раздражение у менеджеров и заказчиков;

• когда преимущества разработки невозможно точно определить, а достижение успеха не гарантировано;

• с целью демонстрации качества и достижения целей за короткий период времени;

• когда в процесс вовлекаются новые технологии, такие как впервые применяемые объектно-ориентированные принципы;

• при разработке систем, требующих большого объема вычислений, таких как систем, обеспечивающих принятие решений;

при выполнении бизнес-проектов, а также проектов в области аэрокосмической промышленности, обороны и инжиниринга, где использование спиральной модели уже получило популярность.

Контрольні запитання

1. Дайте визначення поняттю інформації?

2. Назвіть три фази існування інформації?

3. Назвіть основні властивості інформації?

4. Дайте визначення вхідної й вихідної інформації?

5. Дайте визначення управлінської й економічної інформації?

6. Структура економічної інформації?

7. Чим відрізняється атрибут-ознака від атрибута-підстави?

8. Що таке система?

9. Що таке підсистема?

10. Що являє собою ЕІС і АІС?

11. Назвіть функції АІС?

12. Назвіть основні принципи побудови й функціонування ЕІС?

13. Які ІС називають фактографічними?

14. Які ІС називають документальними?

15. Які ІС називають геоінформаційними?

16. Назвіть області застосування ІС?

Жизненный цикл АИС (АИТ)

Жизненный цикл (ЖЦ) — период создания и использования АИС (АИТ), охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной автоматизированной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей.

Жизненный цикл АИС и АИТ позволяет выделить четыре основные стадии: предпроектную, проектную, внедрения и функционирование. От качества проектировочных работ зависит эффективность функционирования системы. Поэтому каждая стадия проектирования разделяется на ряд этапов и предусматривает составление документации, отражающей результаты работы.

Основными работами, выполняемыми на стадиях и этапах проектирования, можно считать:

 стадия — предпроектное обследование:

1-й этап — сбор материалов для проектирования, формирование требований, изучение объекта проектирования, разработка и выбор варианта концепции системы;

2-й этап — анализ материалов и формирование документации - создание и утверждение технико-экономического обоснования и технического задания на проектирование системы на основе анализа материалов обследования, собранных на первом этапе.

П стадия — проектирование:

1-й этап — техническое проектирование, когда ведется поиск наиболее рациональных проектных решений по всем аспектам разработки, создаются и описываются все компоненты системы, а результаты работы отражаются в техническом проекте;

2-й этап — рабочее проектирование, в процессе которого осуществляется разработка и доводка программ, корректировка структур баз данных, создание документации на поставку, установку технических средств и инструкций по их эксплуатации, подготовка для каждого пользователя системы обширного инструкционного материла, оформленного в виде должностных инструкций исполнителям-специалистам, реализующим свои профессиональные функции с использованием технических средств управления. Технический и рабочий проекты могут объединяться в единый документ — технорабочий проект.

Ш- стадия — ввод системы в действие:

1-й этап — подготовка к внедрению — установка и ввод в эксплуатацию технических средств, загрузка баз данных и опытная эксплуатация программ, обучение персонала;

2-й этап — проведение опытных испытаний всех компонентов системы перед передачей в промышленную эксплуатацию, обучение персонала;

3-й этап (завершающая стадия создания АИС и АИТ) — сдача в промышленную эксплуатацию; оформляется актами приема-сдачи работ.

IV стадия — промышленная эксплуатация — кроме повседневного функционирования включает сопровождение программных средств и всего проекта, оперативное обслуживание и администрирование баз данных.

Жизненный цикл (ЖЦ) образуется в соответствии с принципом нисходящего проектирования и, как правило, носит итерационный характер: реализованные этапы, начиная с самых ранних, циклически повторяются в соответствии с изменениями требований и внешних условий, введением ограничений и т.п. На каждом этапе ЖЦ формируется определенный набор документов и технических решений, при этом для каждого этапа исходными являются документы и решения, полученные на предыдущем этапе. Этап завершается проверкой предложенных решений и документов на их соответствие сформулированным требованиям и начальным условиям.