16. Договори послуг (види, складання, зміст, особливості)

Відносини за договором надання послуг відомі цивільному праву протягом тисячоліть, однак, за рідкісним винятком у кодифікованих актах спеціальні норми, присвячені регулюванню зазначених відносин, були відсутні. Найчастіше в законодавствах регламентувалися лише види договорів з надання послуг (або зобов'язань за надання послуг). Це зумовило більшу поширеність в юридичній практиці та мережі Інтернет зразків договору надання послуг з різним ступенем юридичного опрацювання та передбачених умов. Зобов'язання з надання послуг можуть складати в різних областях людської діяльності, а отже існує величезна кількість видів договорів надання послуг: договори з надання медичних послуг, договори з надання консультаційних послуг, договори з надання інформаційних послуг та багато іншого. Спектр їх постійно розширюється, тому скласти вичерпний перелік надаваних за договором послуг неможливо. Договір надання послуг має такі особливості: · Предмет договору надання послуг досить специфічний об'єкт - послуга. · Особисте виконання має найважливіше значення для замовника, тобто він зацікавлений, щоб послугу, передбачену в тексті зразка договору надання послуг виконав конкретний виконавець. · Вимога до ліцензування певних видів послуг, що за договором надання послуг (медичних, аудиторських, послуги зв'язку та ін.) Договір надання послуг має схожість з договором підряду: одна сторона діє за завданням другої сторони. Схожість договорів підкріплюється правовим регулювання і юридичною практикою. Наприклад, до договору возмездного надання послуг застосовуються загальні положення про договір підряду, якщо це не суперечить нормам ЦК РФ про оплатне надання послуг і особливостям предмета цього договору (ст.783 ЦК України). Однак, у договорі возмездного надання послуг відсутня матеріальний результат дії, а значить, оплачується послуга як така: відповідно стадії здачі і приймання, як правило, не виділяються.

17. Договори в галузі фінансів (види, зміст, особливості)

Побудова обгрунтованої фінансової політики неможливе без необхідної інформації. Будь-яка політика будується на базі наявних відомостей. При відсутності інформаційного забезпечення фінансист діє «наосліп». Основою ефективного функціонування системи управління є якість поінформованості керівництва. Формована фінансова політика і прийняті на її основі рішення безпосередньо залежать від рівня та якості інформаційного забезпечення. З розвитком інформаційних систем і технологій інформація відіграє все більшу роль і набуває більшого значення у фінансовому управлінні. При поганій системі інформації стан управління залежить від невідомих обставин, перекручених даних, а також від суб'єктивних інтересів співробітників, коли керівникові доповідають не те, що дійсно потрібно. Інтереси співробітників апарату, що йдуть врозріз з інтересами організації, знищили не одну організацію. Ступінь інформованості керівництва впливає на адекватність оцінки балансу інтересів співробітників і організації. Керівник організації повинен мати інформацію з наступних питань: · Про вжиті метою діяльності організації; · Про довгострокової та короткострокової стратегії, тактики керівництва, прийнятої на даному етапі діяльності; · Про основні події у макросередовищі, що стосуються діяльності організації; · Про стан і зміни, що відбуваються в мікросередовищі; · Про стан організації на поточний момент і прогноз розвитку на період планування; · Про основні пропозиції щодо стратегічного партнерства та проведення господарських операцій. Інформація із зазначених питань утворює комплекс документів, в якому визначають по пунктах: склад комплексу документів, комплектів документів, що входять в комплекс; зміст кожного документа, що входить у комплекти; номенклатура даних, що входять до документа; періодичність подання документів. Такий комплекс документів, що ведуться в організації для оцінки стану, може включати комплекти періодичної, постійної, поточної, оперативної та прогнозної інформації. В оперативному аналізі та управлінні використовують щотижневу, щоденну інформацію, а також експрес-інформацію, що отримується в режимі реального часу через інформаційні мережі, системи і технології. Режим реального часу передбачає передачу та отримання інформації безпосередньо в момент вчинення відбиваного в ній події з точністю до хвилин, секунд або часток секунд. Комплект періодичної інформації містить щоденну, щотижневу і т. п. інформацію. Щоденний і щотижневий доповідь можуть висвітлювати основні події в організації: виконання договорів, стан ринку, доводити до відома першої особи труднощі і недоліки в роботі організації, що мають місце, на думку керівників підрозділів; давати пропозиції щодо дій організації на наступний день або наступного тижня відповідно .