Основы организации труда (лекции)

(Беликова Диана Вячеславовна)

Будет экзамен в письменной форме!!!

Будет курсовая!!! (40 листов)

Возможен автомат!!!

Лекция 1

Актуальность, сущность, цели и задачи дисциплины

Цель: изучение проблем организации личного труда работника, а также принципов, способов методов организации труда.

Основные вопросы:

1. Организация труда, аппарата управления

2. Организация и оснащение рабочих мест

3. Использование вычислительной техники в повседневной Д.

4. Планирование рабочего времени

5. Затраты рабочего времени

6. Содержание управленческого труда

7. Проблема делегирования полномочий

Взаимодействует со следующими дисциплинами: менеджмент, основы безопасности труда, маркетинг, трудовое право, социология, конфликтология, психология, основы теории управления.

Организация труда – область знаний, изучающая организацию личного труда работника основанная на исп. достижений науки и передового опыта применении технических средств

Предмет: изучение форм, методов и принципов организации труда в рамках отдельного коллектива работников кооперированных для выполнения какой-то конкретной задачи, а также форм и методов осуществления элементов организации труда в их взаимосвязи и единстве обеспечивающих эффективное функционирование управленческого труда.

Научная основа организации труда: её составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой Д. и представленная в виде принципов, способов, методов организации труда управленческого персонала.

Основные задачи:

1. Организация труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени, выбор методов и систем работы)

2. Организация личного труда (изучение затрат рабочего времени и содержание труда работников, планирование и распределение рабочего времени, индивидуальный рабочий стиль и т.д.)

3. Организация и оснащение рабочих мест, использование средств вычислительной и орг. техники в практике упр. персонала

4. Специфические проблемы сис-мы руководитель – подчинённый

Основные исторические этапы формирования научных взглядов по вопросам организации управленческого труда

Зародилось в начале 20 века

Основоположники: Тейлор, Эмерсон, Файоль, Вебер

Сущность научной организации упр. Труда (ноут)

Организация научного труда представляет собой сис-му исп. живого труда в сфере упр., обеспечивающую его функционирование с целью достижения полезного эффекта трудовой Д.

Организация труда вкл. в себя несколько элементов:

1. Разделение и кооперация труда

2. Подбор и расстановка упр. кадров

3. Организация процессов труда по упр.

4. Организация и оснащение раб. мест

5. Создание благоприятных усл. труда

6. Нормирование упр. труд

Основные цели научной организации труда:

1. Увеличение производительности

2. Создание благоприятных усл. для поддержания и сохранения здоровья

3. Обеспечение привлекательности и содержательности труда

Задачи научной организации труда:

1. Группа экономических задач

2. Группа психофизиологических задач

3. Группа соц. задач

Осн. принципы научной организации труда:

1. Принцип комплексности – состоит в том, что совершенствование организации труда, должно осуществляться по всем напр., учитывая все аспекты: организационный, правовой, психофизиологический, экономический и социальный

2. Принцип системности – дополняет принцип комплексности, но требует взаимосвязи перечисленных выше элементов

3. Принцип регламентации – предполагает установление и строгое соблюдение опр. правил, инструкций и нормативов

4. Принцип специализации – лежит в основе функциональных обязанностей

5. принцип стабильности – предполагает известное постоянство предполагаемых ф-ий

6. Принцип целенаправленного творчества - -для раз0вития необходимо максимально исп. творческий потенциал

Кроме этого осн. явл. дисциплина труда, как правило, она опр. отношению работника к своей работе, она подразделяется на:

1. Трудовую – соблюдение установленного режима работы, выполнение, закреплённых за работником обязанностей и распоряжений руководителя

2. Технологическая дисциплина – обязательное соблюдение всех технологических операций

3. Производственная дисциплина: правила безопасности, охраны труда и обслуживания раб. мест

Основы нормирования труда в сфере упр. Управление нормированием труда

Нормирование труда – процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников, различных групп и категорий, их удельных соотношений в общей численности персонала организации, необходимых соотношений между численностью персонала и кол-вом оборудования.

Под сис-мой организации нормирования труда понимают сис-му средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки и адекватного ур-я его оплаты.

Нормы труда могут быть пересмотрены в результате физически или морально устаревшей техники, при появлении новых технологий.

Основные нормы:

1. Норма времени (участвует в норме выработки и обслуживания) – величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников, соотв. квалификации в опр. организационно-технических усл.

2. Норма выработки – объём работы (кол-во единиц продукции), кот. работник или группа работников соотв. квалификации обязаны выполнить в единицу времени в опр. организационно-технических усл.

3. Норма обслуживания – кол-во произв. объектов и зон обслуживания, кот. работник или группа работников соотв. квалификации должны выполнить в единицу раб времени. Разновидностью данной формы явл. норма управляемости

4. Норма численности – численность работников опр. профессионально квалифицированного состава, необходимая для выполнения конкретной произв. ф-ии

5. Нормативные задания (как правило, исп. в повременных работах) – объём работ, кот. поручается выполнить работнику или группе работников за рабочую смену

6. Норма времени и выработки для коллектива работников – данная норма должна устанавливаться на осн. анализа и проектирования коллективного трудового процесса

7. По периоду действия различают нормы без опр. срока и нормы с опр. временем

• Нормы без опр. срока действия (постоянные) – норма, кот. действует постоянно, её возможно изменить данную норму, если появилась новая технология или техника

• Нормы с опрю временем – имеют срок 2-3 месяца (например: сезонные работы, освоение какой-либо техники или продукции)

Нормативные материалы для нормирования труда – регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени, перерывов в работе, установленные на осн. заранее проведённых исследований и предназначенные для многократного исп. при расчёте конкретных затрат труда в опр. организационно-технических усл.

Для расчёта исп. следующие нормативы:

1. Нормативы затрат труда – регламентированные величины затрат труда на отдельные элементы трудовой операции, предназначенные для расчёта конкретных норм затрат труда, нормированных задай, а также для проектирования организации труда

2. Нормативы времени, регламентированные в перерывах на работе – перерывы на личные надобности

3. Нормативы времени – регламентированные величины затрат времени на и выполнение отдельных элементов трудового процесса

4. Нормативы численности – регламентированная численность работников, опр. профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения единицы или общего объёма работ

Нормативы подразделяются на дифференцированные и укрупнённые:

Дифференцированные – нормативы времени на выполнение отдельных трудовых приёмов, действий и движений. Они исп. для расчёта конкретных норм в усл. массового многосерийного или среднесерийного п-ва

Укрупнённые нормативы – к ним относятся нормативы времени на выполнение комплекса технологически и организационно связанных собой трудовых приёмов (исп. для мелкосерийного, среднесерийного и единичного п-ва)

Методы для выявления качества нормативов исп.:

1. Аналитический метод (наиболее точный)

2. Суммарный метод

Факторы, влияющие на величину нормированных затрат:

1. Технические

2. Организационные

3. Психофизиологические

4. Экономические