Основы финансового менеджмента (Морозова Надежда Григорьевна – кандидат эк. Наук, доцент кафедра фин. Менеджмента и кредита – у-308)

Будет экзамен!!!

Лекция 1:

Финансовый менеджмент – это наука об управлении, формированием, распределением и использованием фондов денежных средств, а также об управлении фин. отношениями.

Объект упр. – совокупность усл. осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота капитала, движения фин. ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия.

Субъект упр. – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в опр. финансовую структуру, кот. осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Основные элементы системы фин. Менеджмента

Объект упр.		Субъект упр.
Состав:
Денежный оборот Финансовые ресурсы (собственные и заёмные) Кругооборот капитала (основного и оборотного) Фин. отношения		Квалифицированный персонал Фин. инструменты и методы Технические средства упр. Информационное обеспечение
Функции:
Воспроизводственная Распределительная Контрольная (внешний и внутренний)	Планирование и прогнозирование финансовых состояний и ситуаций Анализ и оценка состояния предприятия Координация Д. всех финансовых подразделений с основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями предприятия Стимулирование и контроль

Цели и задачи фин. Менеджмента

Принципы управления фин. Д.:

1. Интегрированность с общей сис-мой управления

2. Комплексный характер формирования упр. решений

3. Высокий уровень динамики упр.

4. Вариативность подходов к разработке отдельных упр. решений

5. Ориентированность на стратегические цели развития

Цели финансового менеджмента:

Главной целью фин. менеджмента неразрывно связаны с целями упр. и реализуются в комплексе. В настоящее время целью Д. любого предприятия ведущие теоретики и практики в сфере эк. считают максимизацию рыночной стоимости предприятия.

Осн. задачи фин. менеджмента:

1. Формирование достаточного объёма фин. ресурсов

2. Эффективное распределение и исп. финансовых ресурсов по осн. направлениям Д. предприятия

3. Оптимизация денежного оборота

4. Достижения максимального уровня прибыли при предусматриваемом уровне финансового риска.

5. Достижение минимального уровня риска при предусматриваемом уровне прибыли

6. Постоянное фин. равновесие предприятия в течении всего процесса его Д.

7. Возможность быстрого реинвестирования капитала при изменении внешнего или внутренних усл. Д.

Функции фин. менеджмента:

1. Функции ка упр. системой

• Функция прогнозирования и прогнозирования

• Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения (обычно сюда относят распределения ограниченных ресурсов, во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития). Реализуется через составление балансов, бюджетов, и исп. нормативов, вкл. весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий

• Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений фин. состояния объекта. Особенность явл. альтернативность в построении фин. показателей и параметров, опр. вариантность развития фин. состояния объекта упр.

• Функция организации, регулирования и координации

• Организация – объединение людей, совместно реализующих фин. программу на базе опр. правил и процедур (создание аппарата упр., разработка методик, нормативов, норм, а также установление взаимосвязи между упр. подразделениями).

• Регулирование – воздействие на объект упр., по средством кот. достигается состояние устойчивости фин. сис-мы.

• Координация – согласованность всех звеньев сис-мы управления.

• Функция стимулирования и мотивации

• Функция контроля – сводится к проверке организации фин. работы, выполнении фин. планов, также контроль предполагает анализ фин. результатов, явл. частью планирования финансов