2 Календарный план прохождения практики.
Таблица 1 Календарный план прохождения практики
№/№ |
Дата |
Наименование работ |
1 |
01.09.11-02.09.11 |
Знакомство с коллективом |
2 |
05.09.11-09.09.11 |
Знакомство с рабочим местом |
3 |
12.09.11-16.09.11 |
Прохождение техники безопасности на рабочем месте |
4 |
19.09.11-23.09.11 |
Получение навыков работы в СЭД БОСС-Референт |
5 |
26.09.11-30.09.11 |
Получение навыков по устранению ошибок в СЭД БОСС-Референт на ПК пользователя через удаленный доступ |
6 |
03.10.11-07.10.11 |
Работа с СЭД БОСС-Референт |
7 |
10.10.11-14.10.11 |
Получение навыков в CodeGearDelphi 2007 |
8 |
17.10.11-21.10.11 |
Работа в MicrosoftWord. Печать документов |
9 |
24.10.11-28.10.11 |
Печать бланков документов |
10 |
31.10.11-04.11.11 |
Работа в MicrosoftWord. Печать документов |
11 |
07.11.11-09.11.11 |
Сдача рабочего места руководителю и отчет о проделанной работе |
3 Дневник учета работы студента- практиканта
Таблица 2 Дневник учёта работы студента – практиканта.
№ по списку |
Произведенные работы |
Достигнутый результат |
1 |
Печать документов |
Документ напечатан, сдан руководителю |
2 |
Печать бланков |
Бланки напечатаны и сданы руководителю |
3 |
Установка СЭД Босс-Референта |
Программа установлена |
4 |
Работа со сканером |
Документы отсканированы, отправлены секретарю |
5 |
Помощь в создании приложения в Delphi |
Приложение создано, отправлено на доработку |
4. 1 Описание функций, задач и организационной структуры предприятия
Главная цель предприятия - выпуск продукции, удовлетворяющей и превосходящей ожидания потребителей, получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства в интересах потребителей, управляющей компании и работников предприятия.
Основные направления развития:
- выпуск продукции, полностью удовлетворяющей Потребителя;
- поддерживание взаимовыгодных отношений с поставщиками;
- совершенствование системы управления предприятием;
- повышение эффективности производства;
- соблюдение природоохранного законодательства, экологических норм.
Поставленные цели достигаются следующими путями:
- выявление текущих и определение будущих требований Потребителя;
- построение взаимовыгодных отношений с поставщиками по вопросам
качества, цен, режима поставки сырья, материалов, оборудования;
- постоянное совершенствование системы менеджмента качества, основанной на требованиях международного стандарта ИСО 9001: 2008;
- внедрение передовых информационных технологий;
- совершенствование производственной базы, внедрение новых и
совершенствование существующих технологий, обеспечивающих
ресурсосбережение и уменьшающих воздействие на окружающую среду;
- повышение уровня профессиональной подготовки работников предприятия путем постоянного и планомерного обучения всего персонала;
- создание условий, способствующих раскрытию творческих возможностей, повышению благосостояния работников предприятия.
Рис 4.1.1 Структура предприятия ООО «БМУ»