- •Глава 1. Аэрофлот. Кратко о компании. 2
- •Введение. Глава 1. Аэрофлот. Кратко о компании.
- •Знаковые события в жизни компании в хх веке
- •История компании с начала ххi века
- •Миссия, Цель и стратегии «Аэрофлот»
- •Основные направления развития «Аэрофлот»
- •1. Позиции на рынке
- •2. Сеть маршрутов
- •3. Парк воздушных судов
- •4. Аэропорт
- •5. Безопасность
- •6. Продукт
- •7. Грузовые перевозки
- •8. Повышение экономической эффективности
- •9. Развитие персонала
- •Краткие финансовые показатели
- •Баланс, rub
- •Отчет о прибылях и убытках, rub
- •Консенсус прогноз
8. Повышение экономической эффективности
Стратегическая цель Аэрофлота в области экономической эффективности – увеличение доходной ставки пассажирских перевозок и доведение ее до среднего уровня Ассоциации европейских авиаперевозчиков за счет оптимизации сети маршрутов, привлечения высокодоходных пассажиров и повышения качества продукта.
Аэрофлот также намерен увеличивать доходы от прочих видов деятельности, расширяя спектор услуг другим авиакомпаниям, в частности, по обучению авиационного персонала, техническому и наземному обслуживанию воздушных судов.
Основными рычагами снижения затрат являются оптимизация парка воздушных судов – использование топливо-эффективных самолетов и минимизация количества типов эксплуатируемых судов, повышение производительности труда до среднего уровня Ассоциации европейских авиаперевозчиков, внедрение эффективных механизмов контроля затрат и системы мотивации персонала, направленной на оптимизацию операционной деятельности и экономию расходов.
9. Развитие персонала
Аэрофлот – ведущий работодатель и налогоплательщик отрасли (в 2007 году в бюджеты всех уровней компания уплатила в качестве налогов 10,3 млрд. рублей). В компании занято примерно 14,5 тыс. человек, в том числе около 2 тыс. летных специалистов.
Персонал – ключевой актив компании. Главные задачи Аэрофлота в области управления персоналом – предоставление сотрудникам привлекательных возможностей профессионального развития и конкурентоспособной оплаты труда, обеспечение социальной защиты сотрудников, привлечение в компанию наиболее квалифицированных сотрудников с потенциалом профессионального роста. Не менее важным является выстраивание системы показателей эффективности, позволяющей измерить вклад каждого подразделения и отдельных сотрудников в достижение стратегических целей компании и увязывание системы оплаты труда с реализацией стратегии.
Краткие финансовые показатели
Доходы от основной деятельности составили в 2011 году 135,8 млрд руб., что выше уровня 2010 года на 20,6%. В том числе доходы от перевозки пассажиров, грузов и почты составили 119,2 млрд руб. (рост на 21,6%). Прибыль до налогообложения несколько упала — до 13,8 млрд руб. (падение на 5,5%), как и чистая прибыль — 10,4 млрд руб. (падение на 11%). Чистые активы на конец года составили 50,3 млрд руб. (рост на 19,7%). Объём капитальных вложений за 2011 год вырос на 77,8% и составил 1,6 млрд руб.3
Баланс, rub
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Представленная финансовая информация является результатом автоматизированной обработки бухгалтерской отчетности компании и может не отражать всей полноты картины. Дополнительную информацию можно получить из раздела "Бухгалтерская отчетность" или "Отчеты эмитента"4 |