8.4. Организация нормирования труда на предприятии

Работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда

возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Это са-

мостоятельные подразделения, подчиненные директору предприятия или его

заместителю по экономике. Их структура определяется масштабом и специфи-

кой производства, принятой системой организации нормирования с учетом

разделения труда между технологической службой и ООТиЗ. На крупных

предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной

платы, на средних – отделы, на небольших – бюро, группы в составе планово-

экономических отделов.

Эти службы организационно строятся либо по принципу производ-

ственной структуры, либо по функциональным направлениям деятельно-

сти, либо по смешанной системе.

Формирование ООТиЗ по принципу производственной структуры

обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производ-

ственного процесса: заготовительной, обрабатывающей, сборочной. При

этом каждое подразделение службы выполняет все виды работ по органи-

зации, нормированию труда и управлению и поэтому комплектуется спе-

циалистами в области организации, нормирования и управления трудом,

психологии, социологии и условий труда и др.

112

При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения

формируются по направлениям деятельности. При достаточном объеме работ

выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области:

● организации и нормирования труда основных рабочих;

● организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;

● организации и нормирования труда руководителей, специалистов

и служащих;

● совершенствования управления предприятием;

● планирования и учета, социально-экономического развития;

● социальных и психофизиологических исследований;

● заработной платы и материального стимулирования.

Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разно-

образен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и сред-

ствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная,

децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.

При централизованной системе работа по организации и нормирова-

нию труда сосредоточена в общезаводский службе – ООТиЗ. Это обеспе-

чивает единство методологии, специализацию по видам работ и категори-

ям работников, независимость от цехов, что положительно влияет на каче-

ство норм.

Организационные формы централизованной системы нормирования

труда могут быть разными, однако среди них можно выделить три основ-

ные разновидности:

1) Расчет норм труда полностью сосредоточен в ооТиЗ;

2) В отделе главного технолога при разработке технологических про-

цессов рассчитываются нормы времени на операции основного производ-

ства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нор-

мирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ за нормиро-

вание труда во вспомогательном производстве. Для обеспечения единой

политики в области нормирования труда на предприятии в целом за

ООТиЗ сохраняется функция методического руководства, планирования

и организации внедрения норм и нормативов. Кроме того, они отвечают за

состояние нормирования труда на предприятии;