Раздел 1.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Глава 1. Основы научной организации труда

Основные понятия: сущность организации труда, основные элементы

организации труда, задачи организации труда, направление организации труда

на предприятии, принципы организации труда, методы организации труда.

1.1. Сущность и значение организации труда

Деятельность современных промышленных предприятий характеризу-

ется не только применением сложной техники и разнообразных технологий,

но и формированием множества внутрипроизводственных связей и информа-

ционных потоков, что обусловливает использование совместного труда боль-

шого количества людей на основе соответствующей его организации.

Организация труда в общем представляет собой конкретные формы

и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достиже-

ния полезного эффекта трудовой деятельности1.

На уровне предприятия организацию труда рассматривают как сис-

тему рационального взаимодействия работников со средствами труда

и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и пос-

ледовательности осуществления трудового процесса, направленную на по-

лучение высоких конечных социально-экономических результатов.

К основным элементам, характеризующим содержание организации

труда, можно отнести (рис. 2):

● подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации

кадров;

● безопасные условия и охрану труда;

● разделение труда;

● кооперацию труда;

● организацию рабочих мест;

● обоснованные нормы затрат труда;

● дисциплину труда.

1 Остапенко Ю.М. Экономика труда [Текст]: учеб. пособие / Ю. М. Остапенко. –

М., 2006. – С. 76.

13

Организация труда на рабочих местах, участках и в цехах отличается

количеством элементов и их масштабами. Если на уровне предприятия,

цеха, участка принципиальное значение имеют определение правильных

пропорций работающих по выполняемым функциям, выбор целесообраз-

ных форм разделения, кооперации и организации труда, расстановка кад-

ров, то на уровне рабочих мест важными вопросами являются разумная ор-

ганизация трудового процесса: оснащение, обслуживание и планировка

рабочих мест; создание благоприятных и безопасных условий труда; ра-

ционализация приемов и методов изучения затрат рабочего времени; уста-

новление норм затрат труда; обеспечение полной загрузки оборудования.

Организация труда на предприятии

Кооперация

труда:

межцеховая

внутрицехо-

вая

внутриучаст-

ковая

внутрибригад-

ная

Подбор,

подготовка,

переподготовка

Разделение

труда:

функциональ-

ное

технологичес-

кое

профессио-

нальное

квалификаци-

онное

Организация

рабочих мест:

обслуживание

рабочих мест

оснащение

рабочих мест

планировка

рабочих мест

организация

оплаты труда

Условия (психо-

физиологичес-

кие, санитарно-

гигиенические,

санитарно-пси-

хологические)

и охрана труда

Нормы затрат:

времени

выработки

обслуживания

численности

Дисциплина

трудовая

производст-

венная

технологичес-

кая

плановая

финансовая

Рис. 2. Основные элементы организации труда

Организация труда является составной частью организации произ-

водства, поэтому между элементами организации труда и производства

существует тесная взаимосвязь. Применяемые на предприятии техника,

технологии, предметы труда обусловливают использование разнообразных

форм, методов и способов организации производства, что, в свою очередь,

определяет содержание и характер трудовых процессов. Развитие техники

в результате технического прогресса изменяет характер самого труда. Так,

14

механизация и автоматизация производственных процессов приводят к из-

менению содержания технологических операций: уменьшаются или устра-

няются ручные и машинно-ручные операции; дополняются и расширяются

работы по наладке и обслуживанию оборудования; появляются виды ра-

бот, связанных с автоматизированным управлением операциями.

Одновременно организация труда влияет на развитие научно-

технического прогресса. Внедрение новых форм и методов организации

труда требует новых технических и технологических решений, внесения

изменений в конструкцию оборудования, оснастки и инструмента, а также

уточнения или изменения содержания производственных операций и тех-

нологических процессов. Особенно высокие требования предъявляются

к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам, что по-

зволяет улучшать условия труда рабочих.

Организация труда позволяет согласовать и скоординировать индиви-

дуальные действия работников на основе разделения и кооперации труда

и поэтому выступает в качестве функции управления персоналом. Осуществ-

ление мероприятий по совершенствованию организации труда, как правило,

требует изменения организации управления, планирования и учета. Однако

существующая система управления как персоналом, так и предприятием ока-

зывает влияние на организацию труда. Мероприятия по совершенствованию

организации труда обеспечивают получение желаемого эффекта только в том

случае, если осуществляются в комплексе с мероприятиями по совершенст-

вованию техники и организации производства.

Значение организации производства возрастает по мере создания

и развития рыночных отношений, способствующих возрождению конку-

ренции. В этих условиях большое значение приобретает результативность

труда, обеспечивающая рост эффективности производства.