- •Организация проектной деятельности дизайнера
- •Содержание
- •Введение
- •1 Специфика профессиональной деятельности дизайнера
- •1.1 Сущность проектной деятельности. Этапы дизайн-проектирования
- •Предпроектный этап
- •Процедуры:
- •Этап реализации проекта
- •Процедуры:
- •Рефлексивный этап
- •Процедуры:
- •Послепроектный этап
- •Процедуры:
- •1.2 Критика и оценка проекта
- •2 Предпринимательство как способ реализации профессиональных возможностей дизайнера
- •2.1 Сущность предпринимательства
- •2.2 Организационно-правовые формы осуществления предпринимательской деятельности
- •2.3 Системы налогообложения предприятий и организаций
- •2.4 Лицензирование предпринимательской деятельности. Сертификация продукции
- •2.5 Регистрация предприятия и особенности его ликвидации
- •Работодатель письменно (под расписку), не позднее чем за 2 месяца до принятия решения о ликвидации, должен персонально предупредить работников о предстоящем высвобождении.
- •3 Менеджмент как особая функция управления предприятием
- •3.1 Сущностные характеристики менеджмента
- •3.2 Основные функции менеджмента
- •3.3 Цели в менеджменте
- •3.4 Виды управленческой деятельности предприятия
- •3.5 Ответственность и принятие управленческих решений
- •3.6 Планирование в системе менеджмента
- •3.7 Проектный анализ. Разработка бизнес-плана организации
- •3.8 Этика менеджмента, бизнеса и предпринимательства
- •3.9 Стратегии развития организации и бизнеса
- •4 Сущность маркетинга в предпринимательской деятельности
- •4.1 Функции маркетинга
- •4.2 Товар и товарная политика
- •4.3 Сбытовая функция маркетинга. Маркетинговые решения по распределению
- •4.4 Ценовая политика в маркетинге
- •4.5 Маркетинговые решения по продвижению. Реклама и рекламная деятельность фирмы
- •4.6 Поведение потребителей. Взаимодействие продавца и покупателя. Роль продавца в организации успешной торговли
- •4.7 Назначение и сущность маркетинговых исследований
- •5 Литература, рекомендуемая для изучения дисциплины
- •Список использованных источников
- •Приложение а (обязательное) Задания для самостоятельного выполнения
- •Приложение б (рекомендуемое) Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон фирмы для оценки ее конкурентоспособности (в.И. Беляев)
Приложение б (рекомендуемое) Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон фирмы для оценки ее конкурентоспособности (в.И. Беляев)
Таблица Б.1 - Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон фирмы для оценки ее конкурентоспособности
Показатель |
Самое лучшее значение |
Выше среднего уровня |
Средний уровень |
Ухудшение показателей |
Кризисная ситуация |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Финансы:
Структура активов (задолженность по отношению к уставному капиталу) Оборот акций Потребительский кредит Инвестиционные ресурсы Движение денежной наличности Позиции безубыточного ведения дел Отношение объема продаж к стоимости использованных активов Отношение основного и оборотного капитала Эффективность выполнения плана и бюджета предприятия Доход на новые инвестиции Размер собственности Динамика дивидендов |
|
|
|
|
|
Производство:
Использование производственных мощностей Производственные процессы Эффективность перехода на выпуск новых товаров Количество рабочей силы Производительность труда Запасы сырья Управление запасами сырья, полуфабрикатов и т.п. Объем продаж в расчете на одного занятого Объем продаж в расчете на единицу капиталовложений и основных фондов Возраст технологического оборудования Контроль качества Своевременность поставок Продолжительность простоя оборудования по организационным и техническим причинам Наличие производственных площадей для расширения производства Размещение оборудования |
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы Б.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Организация и управление:
Коэффициент административной нагрузки (отношение численности административно-управленческого персонала и инженеров к численности производственных работников) Система коммуникаций Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления Текучесть управленческих кадров Качество используемой в управлении информации Скорость реагирования управления на происходящие изменения |
|
|
|
|
|
Маркетинг:
Доля рынка сбыта, контролируемая предприятием Репутация продукции на рынке Престиж торговой марки Расходы на сбыт продукции Уровень обслуживания потребителей Организационные и технические средства для сбыта продукции Торговый аппарат предприятия Цены на изделия и услуги Число потребителей продукции Качество информации о рынке |
|
|
|
|
|
Состав рабочей силы:
Общее число работников Конторский персонал Торговый и сбытовой персонал Ученые и инженеры Мастера Управляющие среднего уровня Управляющие высшего уровня Расходы на обучение и подготовку кадров Число уровней управления Текучесть кадров |
|
|
|
|
|
Применяемые технологии:
Технология изготовления продукции Новые изделия Позиции в области патентования Организация НИОКР Мощность инженерно-конструкторской базы Информационные технологии |
|
|
|
|
|