- •Е.А. Савицкая
- •Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе. Методические указания и задания для проведения «деловой игры»/ тгсха; Автор - сост. Е.А. Савицкая. – Тюмень,2011. - 23 с.
- •Методические указания и задания для проведения «деловой игры» на тему: «Маржинальный анализ и обоснование управленческих решений в бизнесе»
- •1. Обоснование решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- •2. Обоснование варианта машин и оборудования
- •3. Обоснование решения о производстве продукции либо ее покупке
- •4. Обоснование решения о выборе варианта технологии производства
- •По варианту а: …………………тыс.Руб., по варианту б: …………………тыс.Руб.
- •5. Обоснование выбора решения с учетом ограничений на ресурсы
- •Обоснование структуры производства продукции при дефиците ресурсов
- •6. Обоснование структуры товарной продукции
- •Изменение структуры товарной продукции
- •7. Обоснование решения об увеличении производственной мощности предприятия
Обоснование структуры производства продукции при дефиците ресурсов
Показатель
|
Пальто |
Куртки |
Итого |
Вариант 1
|
|||
Объем производства, шт. |
3000 |
8000 |
х |
Расход ткани, м |
|
|
|
Маржа покрытия, тыс. руб. |
|
|
|
Постоянные затраты, тыс. руб. |
х |
х |
15000 |
Прибыль, тыс. руб. |
х |
Х |
|
Вариант 2
|
|||
Объем производства, шт. |
5000 |
5000 |
х |
Расход ткани, м |
|
|
|
Маржа покрытия, тыс. руб. |
|
|
|
Постоянные затраты, тыс. руб. |
х |
х |
15000 |
Прибыль, тыс. руб. |
х |
х |
|
Установить, будет ли более доходным вариант 2, при котором сначала изготавливают максимально возможное количество пальто? Какова будет маржа покрытия и прибыль в этом случае? Обосновать вывод о том, что производство курток - более выгодный путь использования дефицитного ресурса, в данном случае ткани.
Аналогично максимизируется величина прибыли по трудовым ресурсам и по оборудованию, которые могут быть одновременно использованы на производстве нескольких изделий. Только в данном случае нужно учитывать маржу покрытия на человеко-час, машино-час и т.д.
6. Обоснование структуры товарной продукции
Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Однако нужно иметь в виду, что руководство предприятия никогда не сведет свою производственную программу только к одному самому доходному изделию или услуге, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка.
Пример 6.1.
Имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях:
Изменение структуры товарной продукции
Изделие |
Цена, тыс.руб. |
Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб. |
Удельный вес, %
|
|
первый вариант |
второй вариант |
|||
А |
8 |
6 |
50 |
30 |
В |
12 |
8 |
30 |
20 |
С |
18 |
12 |
20 |
40 |
D |
20 |
12 |
- |
10 |
Для первого варианта: постоянные затраты за год составляют 1000 млн. руб., выручка от реализации – 5600 млн. руб.
Для второго варианта: постоянные затраты за год составляют 1200 млн. руб., выручка от реализации – 6000 млн. руб.
Оценку вариантов следует дать путем сравнения суммы прибыли по первому и второму вариантам, а затем использовать категорию маржинального дохода. Для этого следует рассчитать среднюю величину доли МД с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта (Уд МД %). Сделать вывод о том, почему второй вариант предпочтительнее.
Первый вариант:
А ……………………………………. |
В ……………………………….. |
С ……………………………….. |
ВСЕГО: 0,292 |
П = ВР х Уд МД. % - Зпост.
П = …………. млн. руб.
Второй вариант:
А ……………………………………. |
В ……………………………….. |
С ……………………………….. |
D ……………………………….. |
ВСЕГО: 0,315 |
П = ВР х Уд МД. % - Зпост.
П = …………… млн. руб.