Характеристика крупнейших тнк мира, ранжированных по объему зарубежных активов (по данным 1999 года)

Компания	Ранг по объему зару- бежных активов	Зарубежные активы, % от всех активов компании	Зарубежные продажи, % от общего объема продаж	Зарубежный персонал, % от всего персонала компании	Индекс транс- нацио- нальности, %	Ранг по индексу транс- нацио- нальности
General Electric	1	34,8	29,3	46,1	36,7	11
ExxonMobil Corporation	2	68,8	71,8	63,4	68,0	5
Royal Dutch/Shell Group	3	60,3	50,8	57,8	56,3	7
General Motors	4	24,9	26,3	40,8	30,7	14
Ford Motor Company	5	25,0	30,8	52,5	36,1	12
Toyota Motor Corporation	6	36,3	50,1	6,3	30,9	13
DaimlerСhrysler AG	7	31,7	81,1	48,3	53,7	10
Total Fina SA	8	63,2	79,8	67,9	70,3	4
IBM	9	51,1	57,5	52,6	53,7	9
BP	10	74,7	69,1	77,3	73,7	3
Nestle S.A.	11	90,0	98,3	97,2	95,2	1
Volkswagen Group	12	51,1	67,7	48,3	55,7	8
Nippon Mitsubishi Oil Corporation (Nippon Oil Co.Ltd)	13	88,7	83,8	74,5	82,4	2
Siemens AG	14	40,0	73,7	56,7	56,8	6

 Рассчитано на основе данных, содержащихся в World Investment Report 2001: Promoting Linkages, United Nations (UNCTAD), New York and Geneva, 2001.

Одним из критериев отнесения компании к разряду транснациональных является состав ее высшего руководства, которое, как правило, должно формироваться из подданных различных государств, чтобы исключить одностороннюю ориентацию деятельности компании на интересы какой-либо одной страны. Чтобы обеспечить многонациональность высшего управленческого слоя, необходимо практиковать подбор кадров в странах, где размещены дочерние компании ТНК, и предоставлять им возможность продвижения по службе вплоть до высшего руководства, не обращая внимания на их подданства. Однако практика показывает, что чаще всего высший управленческий персонал материнской компании формируется из представителей страны ее базирования, из них же состоит и высшее руководство дочерних фирм с использованием местных кадров на рядовых должностях. Как следует из табл. 1, явным лидером среди крупнейших ТНК по привлечению зарубежного персонала является «Nestle» (97,2%).

Степень транснационализации компаний можно охарактеризовать индексом транснациональности:

Iтр = (Аз/Ао + Пз/По + Шз/Шо) : 3,

где Iтр — индекс транснациональности;

Аз — зарубежные активы;

Ао — общие активы;

Пз — объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;

По — общий объем продаж товаров и услуг;

Шз — зарубежный штат;

Шо — общий штат работников компании.

Исследуя функционирование транснациональных компаний, Организация Объединенных Наций наиболее серьезное внимание уделяет изучению деятельности крупнейших корпораций: ЮНКТАД ежегодно публикует список 100 крупнейших нефинансовых ТНК в мире, 50 крупнейших ТНК из развивающихся стран и 25 крупнейших транснациональных корпораций Центральной и Восточной Европы (до 2001 года — Центральной Европы).

100 крупнейших ТНК мира (0,16% от общего количества транснациональных корпораций) играют важную роль в международном производстве: на них в соответствии с данными, опубликованными в 2001 году, приходится приблизительно 12% от совокупного размера зарубежных активов, 16% от совокупного объема зарубежных продаж и 15% от численности занятых за рубежом работников, принимая за 100% уровень суммарных показателей по 63 тыс. транснациональных корпораций мира.

Компании, возглавляющие список 100 крупнейших нефинансовых ТНК мира в соответствии с Докладом о мировых инвестициях (2001 год), представлены в табл. 1. Позиции крупнейшей ТНК, как и за предыдущий год, сохранила компания «General Electric». «General Motors» переместилась со второй позиции на четвертую. Компания «ExxonMobil» поднялась с пятой позиции на вторую, а «Royal Dutch/Shell Group» сохранила третье место. С 1998 по 1999 год в перечне крупнейших 100 компаний появились 13 новых ТНК, три компании выбыли из списка в связи с процессами слияний и поглощений другими компаниями (Hoechst, Mobil и Rhone-Poulenc). В сотню самых крупных ТНК вошли три компании из развивающихся стран (Гонконга, Мексики и Венесуэлы).

Общая характеристика крупнейших компаний с точки зрения их зарубежных активов, зарубежных продаж и зарубежного персонала представлена в табл. 2.

Таблица 2