Практическое занятие № 2 по теме «Субъекты инновационной деятельности»

1. Общие положения

Под организационной формой инновационной деятельности следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической структурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций и выявляющие основные идеи их создания.

Инфраструктура инновационной деятельности включает:

• органы государственного управления экономической, научной и инновационной деятельностью;

• крупные, средние, малые и микропредприятия, в т.ч. промышленные предприятия, научно-исследовательские институты (НИИ), высшие учебные заведения (ВУЗы), специфические инновационные фирмы, бизнес-инкубаторы;

• экономические объединения предприятий на базе горизонтальной и вертикальной интеграции;

• территориальные научно-технологические зоны.

Формы малого инновационного предпринимательства:

интрапренерские подразделения, имеющие разную организационно-правовую форму и степень самостоятельности и изыскивающие новые возможности для производства товаров и услуг с целью получения дополнительной прибыли на основе использования внутренних ресурсов материнской организации;

«спинофф» - фирмы, ориентированные на поиск коммерческих приложений инноваций вне сфере основного назначения или коммерциализацию побочных эффектов и продуктов инновационной деятельности;

инжиниринговые фирмы, базирующиеся на выполнении проектных, изыскательских и консультационных работ в инженерно-технической области;

фирмы, специализирующиеся на разработке материально-технических инноваций высокой степени радикальности или обеспечении функций трансферта технологий;

исследовательские лаборатории, включающие в своем составе проектные бригады, ученых и студентов различных вузов;

бизнес-инкубаторы – фирмы, специализирующиеся на предоставлении услуг малым предприятиям по развитию инновационной деятельности на льготных условиях;

индивидуальные предприниматели, занимающихся исследованиями и изобретательством.

Особенности малого предпринимательства в инновационной сфере:

1. Углубление специализации научных разработок.

2. Специализация на мелкосерийном производстве и выпуске единичных экземпляров.

3. Преимущественная ориентация на создание продуктовых инноваций и оказание инновационных услуг, а не новых технологий.

4. Зависимость степени интенсивности инновационной деятельности от отрасли, в которой действуют малые предприятия.

Формами организации крупного инновационного бизнеса являются:

• крупные и средние промышленные предприятия;

• экономические объединения предприятий на базе интеграции;

• технопарковые структуры;

• технополисы.

К формам экономических объединений в рамках кооперации относятся:

консорциумы – краткосрочные объединения компаний по интересам, базирующиеся на временном совместном выполнении задач, управлении и исследованиях;

стратегические технологические альянсы – объединения промышленных компаний различных стран с целью углубленной научно-технической кооперации;

концерны – среднесрочные объединения компаний для осуществления крупных проектов;

совместные предприятия – объединения компаний на основе односторонней передачи лицензий или их взаимного обмена, а также совместного использования экспериментальных и производственных баз партнеров;

транснациональные корпорации и холдинги, образующие глобальную сеть предприятий, объединенных различными формами кооперации с целью концентрации интеллектуального капитала, активизации инновационных процессов и реализации задач «технологического прорыва» (всемирно известные компании «Интел», «Майкрософт», «Ксерокс», «Федерал Экспресс» и др.)

Технопарковые структуры - объединения в рамках единого территориального пространства и системы управления малых и крупных промышленных предприятий, исследовательских лабораторий и научно-исследовательских институтов, консалтинговых фирм и бизнес-инкубаторов.

Организуемые с целью инициирования и ускорения инновационных процессов технопарковые структуры занимаются комплексным решением важных задач по:

капитализации интеллектуального потенциала предприятий и созданию благоприятной и стимулирующей инновационную деятельность инфраструктуры;

мониторингу и созданию «информационного поля» знаний, изобретений и технологий;

повышению творческой активности персонала предприятий и генерированию инновационных идей;

проведению научно-технических изысканий и опытно-конструкторских разработок;

коммерциализации инноваций.

Технопарковые структуры имеют следующие организационные формы:

исследовательские и промышленные парки,

научно-технические, информационно-технологические и грюндерские центры,

парки высоких технологий.

Особую форму развития инновационного бизнеса представляют технополисы - территориальные зоны «высоких технологий», целью управления которыми является создание благоприятных условий жизнедеятельности специалистов и развитой инфраструктуры, необходимых для стимулирования экономического развития, экологической безопасности, социального комфорта и интенсификации освоения собственных интеллектуальных и творческих ресурсов.

В числе наиболее крупных технополисов и научно-технических парков можно назвать всемирно известную «Силиконовую долину» (Калифорния, США), сосредоточившую 17 концернов, ведущих разработки в области высоких технологий: «IBM», «Xerox», «HP», «Майкрософт» и другие, а также военно-промышленные научно-технические комплексы; «Бионическую долину» (Юта, США), «Дорога 128» (Массачусетс, США), «София-Антиполис» (Лазурный берег, Франция), технопарк «Зеленоград» (Московская область, Россия), Научный парк «Измайлово» (Москва, Россия).

Сетевая форма организации инновационного бизнеса представляет собой группу людей, объединившихся в управляющей компании, для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенными в сеть.

Особенности сетевых организаций состоят в следующем:

• использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи;

• использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов;

• рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности.