2. Перспективне внутрішньо фірмове планування

У сучасних умовах стали приділяти все більше уваги розвитку перспективного планування як інструменту централізованого управління. Таке планування, що охоплює період від 10 до 20 років (зазвичай 10-12 років), передбачає розробку загальних принципів орієнтації підприємства на перспективу (концепцію розвитку); визначає стратегічний напрям і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності підприємства в міжнародному масштабі:

• визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування;

• впровадження технічних нововведень і прогресивної технології;

• диверсифікація виробництва й оновлення продукції;

• форми здійснення закордонних інвестицій в умовах придбання нових підприємств;

• вдосконалення організації управління по окремих підрозділах і кадровій політиці.

Оскільки оцінка перспектив в умовах стихійного розвитку світового ринку вкрай невизначена, перспективне планування не може орієнтувати підприємство на досягнення кількісних показників і тому зазвичай обмежується розробкою лише найважливіших якісних характеристик, конкретизованих в програмах або прогнозах. Через них здійснюється координація перспективних напрямків розвитку всіх підрозділів підприємства з урахуванням їх потреб і ресурсів. На основі програми розробляються середньострокові плани, які вже містять не тільки якісні характеристики, але й кількісні показники, деталізовані і конкретизовані з точки зору вибору засобів для реалізації цілей, поставлених у рамках перспективного планування.

В системі перспективного планування в залежності від методології і цілей зазвичай розрізняють довгострокове планування і стратегічне планування.

В системі довгострокового планування використовується метод екстраполяції, тобто застосування результатів минулого періоду і на основі постановки оптимістичних цілей поширення кілька завищених показників на майбутній період.

Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період.

Внутрішньо фірмове планування в організації може ставитися до того чи іншого типу залежно від ознаки, за яким відбувається класифікація. Ознаками, що визначають тип планування, є:

- Ступінь невизначеності у плануванні;

- Тимчасова орієнтація ідей планування;

- Горизонт планування.

Ступінь невизначеності у плануванні залежно від ступеня невизначеності планової діяльності системи планування в організації можна розділити на два типи. Перший - це ті, які діють в повністю передбачуваною середовищі і не мають недоліку в інформації. Отже, події в таких системах мають повну визначеність: можна дати 100-відсоткову гарантію, що, якщо подія А відбудеться, то за ним піде подія В. Цей тип систем планування називають детермінованими системами.

Чи можливе існування детермінованих систем на практиці?

Якщо говорити про планування на рівні підприємства в цілому, то, звичайно, немає, тому що всяке підприємство в ринковій економіці діє в умовах невизначеної, мінливої ​​середовища і не може бути впевнена в будь-якому результаті подій. А от поточне планування та планування на рівні підрозділів, наприклад планування виробництва, як правило, мають високу визначеністю і точністю в передбаченні результатів.

Інший тип систем планування припускає недолік визначеності у зовнішньому середовищі і брак інформації. Так, не можна передбачити певне значення результату рішення X, прийнятого менеджером, якщо цей результат може втілитися з 80-відсотковою ймовірністю.

Системи планування, які не дають повної передбачуваності результату, називають імовірнісними (стохастичними).

Практично кожна економічна організація, здійснюючи загальне планування своєї діяльності, стикається з невизначеністю результатів. Однак ступінь невизначеності може змінюватись в залежності від рівня економічного розвитку, історичного періоду та інших факторів. Так, у розвинених країнах світу перехід від індустріальної економіки до наступного, більш високого типу розвитку - постіндустріальної економіки призвів до посилення невизначеності через ускладнення господарства та прискорення змін у ньому. У російському господарстві зниження визначеності в сфері бізнесу визначається нинішнім історичним моментом, для якого характерні глобальні зрушення в різних сферах суспільного і людського життя.

Варіантами імовірнісних систем планування є наступні:

1. Планування, засноване на системі жорстких зобов'язань. Таке планування підходить для ситуацій, в яких існує висока ступінь впевненості в результаті подій. Прикладом цього виду може бути планування контракту з добре знайомим, перевіреним партнером, коли змінити плани в змозі лише раптові, форс-мажорні обставини.

2. Планування під особисту відповідальність. Це планування прийнятно для протилежної першого типу ситуації - ситуації повної невизначеності. У цьому випадку менеджер не може бути взагалі в чому-небудь впевнений і діє на свій страх і ризик, бере всю відповідальність на себе. Такий вид планування в меншій мірі характерний для стійких, стабільних підприємств, що мають досвід господарської діяльності і складну внутрішню структуру, і більшою мірою - для невеликих, новостворених підприємницьких організацій, що не володіють потрібними знаннями навколишнього середовища та налагодженими зв'язками зі своїми контрагентами.

3. Планування, пристосоване до випадкових обставин. Цей вид планування є посередником між першими двома: з одного боку, він стикається з постійною невизначеністю в діяльності фірми, а з іншого боку, враховує можливі варіанти дій в невизначеною середовищі і тим самим збільшує їх передбачуваність. На практиці існує не більше трьох-чотирьох основних варіантів можливого розвитку подій. Так, планування може заключатися в тому, щоб визначити дії у випадку, якщо ціни найбільш важливих видів сировини зростуть на 15, 20, 25% замість очікуваних 10%.