Питання для самоконтролю

1. Як розраховується додатковий умовно – річної прибуток?

2. Як розраховується додатковий грошовий потік?

3. Як розраховується підвищення рівня продуктивності праці?

4. Як розраховується термін окупності витрат на організаційно – технічні заходи щодо впровадження нової техніки в експедиції підприємства?

5. Назвіть основні етапи обґрунтування доцільності реалізації проекту структурної перебудови управлінських структур.

Бібліографічний список до теми

[1], [2], [3], [4], [5], [6], [7].

Тема 2. Застосування високопродуктивних робочих методик для оптимізації системи менеджменту персоналу

Мета: опрацювання питань згідно запропонованого плану вивчення теми, застосування математичних моделей високопродуктивних робочих методик для оптимізації системи менеджменту персоналу.

План вивчення теми

1. Концепція управління персоналом.

2. Філософія кадрового планування.

3. Створення ефективної системи управління персоналом на підприємстві

4. Визначення високопродуктивної робочої методики.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

При вивченні теми слід звернути увагу на те, що управління персоналом охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення працівника: це наймання, відбір і прийом персоналу; ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації, підборі; профорієнтація і трудова адаптація; мотивація і стимулювання трудової діяльності персоналу та його використання; організація праці та дотримання етики ділових відносин; управління конфліктами і стресами, забезпечення безпеки персоналу, управління нововведеннями в кадровій роботі; навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів; управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням; управління поведінкою персоналу в організації; управління соціальним розвитком; вивільнення персоналу.

Управління персоналом організації передбачає інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове та інструктивне забезпечення системи управління персоналом. Керівники та працівники підрозділів системи управління персоналом оцінюють результативність праці керівників і фахівців управління, діяльність підрозділів системи управління, економічну і соціальну ефективність удосконалення управління персоналом.

Виходячи з такого визначення сутності управління персоналом і умов, в яких здійснюється цей процес, формується концепція управління персоналом у кожній конкретній організації.

Робота з персоналом – найважливіша функція управлінської діяльності менеджера. Серед багатьох проблем кадрової роботи найбільш насущними є:

• науковий підхід до організації управління персоналом;

• розробка методик проведення якісного відбору претендентів на відповідні посади;

• кваліфіковане узгодження кадрової політики зі стратегічними цілями організації;

• аналіз і оцінка роботи персоналу і т.д.

Перетворення форм і методів управління в підприємницьких структурах, спрямоване на розвиток підприємливості і творчості, стане ефективним у тому випадку, якщо буде здійснюватися кадрами, здатними на високому професійному рівні вирішувати завдання управління персоналом фірм, скеровувати трудовий потенціал працівників на досягнення мети організації. Керівники всіх рівнів повинні вміти розбиратися в основах кадрового менеджменту, уміти професійно оцінювати відносини, що складаються у командах, скеровувати роботу лідера таким чином, щоб це служило інтересам як організації в цілому, так і кожного її члена.

Високопродуктивна робоча методика (high-performance work practices) – це методи і прийоми керування персоналом, що їх впровадження приводить до підвищення рівня продуктивності як окремих працівників, так і організації в цілому [2].

Після проведення фахового дослідження системи менеджменту персоналу підприємства консалтингова компанія пропонує застосувати високопродуктивну робочу методику для підвищення продуктивності праці. Виходячи з мінімального необхідного результату та максимально доцільних і мінімально можливих витрат праці та обмежень бюджету, потрібно здійснити оптимальний вибір цих заходів та їх обсягів. На підставі вихідних даних топ-менеджери підприємства-замовника ставлять завдання досягти максимального річного підвищення продуктивності праці від удосконалення системи менеджменту персоналу, при цьому бюджет коштів на удосконалення системи менеджменту персоналу не має перевищити встановленої суми. Вихідними даними можуть бути витрати на: створення самокерованих робочих груп, створення груп для вирішення проблем, залучення співробітників у процеси управління і прийняття рішень, ротацію робочих завдань, підвищення рівня навчання професійним навичкам, розробку процедур і процесів загального управління якістю, заохочення до новаторства і творчості, міжфункціональну інтеграцію, упровадження пропозицій співробітників, навчання співробітників і використання практики наставництва, розроблені процедури наймання і добору працівників та ін.

Бібліографічний список до теми

[1], [2], [3], [4], [5], [6], [7].

Змістовний модуль 2. Планування роботи персоналу підприємства