Тема 9. Базові системи стимулювання
Формальний аналіз індивідуального стимулювання. Вибір допустимої системи стимулювання, яка має максимальну ефективність. Пошук множини систем стимулювання з мінімальними витратами.
Математичні моделі заробітної плати.
Тема 10. Моделі систем масового обслуговування
Означення системи масового обслуговування. Блок обслуговування потоку заявок, черга заявок. Одноканальна система. Багатоканальна система. Однофазні й багатофазні системи масового обслуговування.
Коефіцієнт простою системи. Середнє число клієнтів у системі. Середня довжина черги. Середній час перебування клієнта в системі. Час перебування клієнта в черзі.
Модуль ІІ.
Індивідуальне науково - дослідне завдання (ІНДЗ).
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Модуль 1.
Змістовний модуль 1. Економічна ефективність управлінських рішень
Тема 1. Обґрунтування економічної ефективності управлінських рішень
Мета: опрацювання питань згідно запропонованого плану вивчення теми, застосування математичних моделей, які допомагають підвищити економічну ефективність управлінських рішень.
План вивчення теми
Методика розрахунку підвищення продуктивності праці, додаткового умовно-річного прибутку, додаткового грошового потоку та терміну окупності витрат на організаційно-технічні заходи щодо впровадження нової техніки в експедиції підприємства.
Обґрунтування доцільності реалізації проекту структурної перебудови управлінських структур.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
При вивченні теми слід звернути увагу на те, що управління персоналом – цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; кадровому плануванні, проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі; обліку і нормуванні чисельності працівників.
Єдність економічної і соціальної ефективності роботи з персоналом одностайно визнається усіма фахівцями. Наслідком цього є існування двох основних напрямків розрахунку ефективності витрат на персонал. По-перше, загальна ефективність затрат, тобто відносна величина ефекту, який вони приносять. По-друге, порівняльна ефективність витрат, які виникли під час прийняття рішень, пов'язаних з різними варіантами технічних удосконалень, що внесені у процес праці і змінюють чисельність, склад, структуру та рівень оплати працівників, а отже, і самі витрати. Так, загальна ефективність витрат на персонал (у відсотках) визначається як відношення результату діяльності за період до відповідних витрат чи оберненим йому показником:
Як результат діяльності можна при цьому розглядати: обсяг виготовленої продукції, валовий або чистий прибуток, а як витрати – фактичний фонд заробітної плати або суму прямих виплат персоналу, відрахування у централізовані фонди, витрати на соціальні заходи. Ці показники доцільно прослідковувати в динаміці за ряд років, а також порівнювати з результатами споріднених підприємств. У ситуації, коли постійно здійснюються різного роду нововведення, спрямовані на економію живої праці і створення більш сприятливих її умов, часто виникає потреба оцінити різні варіанти пов'язаних з цим інвестицій. Для проведення розрахунків необхідно скласти математичну модель системи, що розглядається. Математичні моделі доцільно створювати з використанням електронних таблиць EXCEL.
При вивченні другого питання слід звернути увагу на те, Високопродуктивна робоча методика (high-performance work practices) – це методи і прийоми керування персоналом, що їх впровадження приводить до підвищення рівня продуктивності як окремих працівників, так і організації в цілому.
Виконуючи практичні завдання зверніть увагу на алгоритми розрахунків продуктивності праці, додаткового умовно-річного прибутку, додаткового грошового потоку та терміну окупності витрат на організаційно-технічні заходи щодо впровадження нової техніки в експедиції підприємства.