Алгоритм розв'язку
1. Розрахунок чисельності працівників підприємства за звітними даними:
,
де
|
– обсяг виробленої продукції за планом, тис. грн.; |
|
– обсяг продукції за звітом, тис. грн. |
2. Розрахунок підвищення продуктивності праці за планом реформування:
,
де
|
– підвищення продуктивності праці за планом реформування; |
|
– планова чисельність скорочення працівників. |
Завдання 1.7. Після проведення фахового дослідження системи менеджменту персоналу підприємства консалтингова компанія пропонує застосувати високопродуктивну робочу методику для підвищення продуктивності праці. Виходячи з мінімального необхідного результату та максимально доцільних і мінімально можливих витрат праці та обмежень бюджету, потрібно здійснити оптимальний вибір цих заходів та їх обсягів. Вихідні дані надані у табл. 3.3.
Топ-менеджери підприємства-замовника ставлять завдання досягти максимального річного підвищення продуктивності праці від удосконалення системи менеджменту персоналу, бюджет коштів на удосконалення системи менеджменту персоналу не має перевищити 2000 грн.
Таблиця 3.3.
Вихідна інформація для складання матриці економіко-математичної моделі задачі
N |
Захід |
Вартість, грн./люд.-год. |
Очікуване питоме річне підвищення продуктивності праці, %/люд.-год. |
Макси-мальні витрати праці, люд.-год. |
|
|
Створення самокерованих робочих груп |
20 |
0,75/25 |
25 |
|
|
Створення груп для вирішення проблем |
18 |
3,75/25 |
|
|
|
Залучення співробітників у процеси управління і прийняття рішень |
15 |
1/25 |
|
|
|
Ротація робочих завдань |
10 |
2,5/30 |
30 |
|
|
Підвищення рівня навчання професійним навичкам |
18 |
3,5/30 |
|
|
|
Розробка процедур і процесів загального управління якістю |
24 |
3/30 |
|
|
|
Заохочення до новаторства і творчості |
30 |
4/40 |
40 |
|
|
Міжфункціональна інтеграція |
10 |
2/40 |
|
|
|
Упровадження пропозицій співробітників |
18 |
2/40 |
|
|
|
Навчання співробітників і використання практики наставництва |
12 |
1,25/30 |
30 |
|
|
Практика обміну інформацією між співробітниками |
22 |
1,5/30 |
|
|
|
Залежність зарплати від рівня продуктивності праці |
14 |
5,5/50 |
50 |
|
|
Перевірка відносини співробітників до справи |
10 |
3,75/50 |
|
|
|
Ретельно і детально розроблені процедури наймання і добору працівників |
30 |
6,25/50 |