- •1.1. Генезис стратегічного менеджменту
- •Порівняльна характеристика концепцій управління
- •Порівняльна характеристика шкіл стратегічного менеджменту
- •1.2. Основні категорії та поняття стратегічного менеджменту банку
- •1.3. Місія і стратегія банку
- •Погляд фахівців
- •Типологія стратегій і умови їх застосування
- •1.4. Стратегічні альтернативи банку
- •Переваги й недоліки стратегій проникнення на новий товарний ринок
- •Цифри та факти
- •Інноваційні стратегії та відповідні фактори конкуренції
- •Типологія конкурентних стратегій за рівнем інноваційності
- •Модифікації інноваційної стратегії організації
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •2.1. Процедура й рівні стратегічного управління
- •Порівняльна характеристика рівнів стратегічного управління в банку
- •2.2. Стратегічні рішення й методи їх прийняття
- •Порівняльна характеристика управлінських рішень
- •Приклади управлінських рішень на різних рівнях
- •2.3. Стратегічний контроль
- •Типи та об'єкти систем стратегічного контролю
- •Типи структур управління та контролю для основних функцій банку
- •Використання систем контролю при різних стратегіях
- •Стадії життєвого циклу галузі та відповідні типи стратегічного контролю
- •Корпоративна стратегія та типи стратегічного контролю в банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •3.1. Маркетингові дослідження в процесі стратегічного управління банком
- •3.2. Елементи внутрішнього сереловиша банку
- •Вплив науково-технологічного потенціалу на умови діяльності банку
- •Вплив трудових ресурсів на умови діяльності банку
- •3.3. Фактори зовнішнього середовища банку
- •Вплив інфраструктури на умови діяльності банку
- •Вплив попиту на умови діяльності банку
- •Вплив конкурентного середовища на умови діяльності банку
- •Вплив державних структур на умови діяльності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •4.1. Основні підходи до стратегічного аналізу в діяльності банку
- •Характеристика етапів стратегічного аналізу в банку
- •Сфери та основні характеристики сильних і слабких сторін діяльності банку
- •Періодичність реєстрації потенційних змін у зовнішньому середовищі
- •Фінансові характеристики стратегій росту
- •4.2. Можливості використання моделей bcg і McKinsey/ge в процесі стратегічного аналізу діяльності банку
- •4.3. Моделі Arthur d. Little та Shell/dpm у системі стратегічного управління банком
- •Характеристики стадій життєвого циклу галузі
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •5.1. Особливості конкуренції в банківській сфері
- •Погляд фахівців
- •Характеристика різних видів конкуренції
- •Суб'єкти конкуренції на ринку банківських послуг
- •Рейтинг маркетингових методів управління організацією
- •5.2. Конкурентоспроможність і конкурентні переваги банку
- •Оцінка конкурентоспроможності організації
- •Джерела порівняльних переваг банків
- •5.3. Стратегічне управління конкурентоспроможністю банку
- •5.4. Стратегії підвищення конкурентоспроможності банку
- •Специфічні властивості основних конкурентних стратегій
- •5.5. Інноваційна діяльність як основний фактор підвищення конкурентоспроможності банку
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •6.1. Сутність і завдання фінансової стратегії
- •6.2. Фінансовий аналіз діяльності банку
- •Відмінності між бухгалтерським та управлінським обліком
- •Процентні доходи
- •6.3. Стратегічне фінансове планування та бізнес-планування діяльності банку
- •Характеристика етапів розробки короткого бізнес-плану
- •6.4. Система бюджетування в рамках фінансової стратегії
- •Типи центрів фінансової відповідальності і принципи їх функціонування
- •Операції з удосконалення схем розподілу ресурсів
- •6.5. Стратегія управління активами і пасивами
- •Модель ситуаційного управління гепом
- •6.6. Стратегія управління власними коштами банку
- •6.7. Стратегія управління ризиками
- •Характеристика джерел кредитного ризику банку
- •6.8. Забезпечення виконання фінансової стратеги за допомогою концепції Balanced Scorecard
- •6.9. Фінансова стратегія банку як елемент цілісної системи контролінгу
- •Основні вимоги до даних у сховищі даних
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •Розділ 7. Маркетингова стратегія банку
- •7.1. Зміст, принципи та особливості банківського маркетингу
- •Приклад з практики
- •7.2. Розробка маркетингової стратегії банку
- •7.3. Товарна (продуктова) політика банку
- •Основні типи банківських послуг і банки, що їх надають
- •7.4. Цінова політика банку
- •7.5. Політика банку у сфері збуту
- •7.6. Комунікаційна політика банку
- •Приклад з практики
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
- •8.1. Менеджмент персоналу в системі стратегічного управління банком
- •Характеристика концептуальних підходів до управління персоналом
- •8.2. Стратегічне планування банківського персоналу
- •8.3. Залучення, відбір і адаптація персоналу банку
- •Особливості попиту та пропозиції банківського персоналу
- •8.4. Оцінка банківського персоналу
- •8.5. Організація стратегічного розвитку банківського персоналу
- •8.6. Діяльність менеджерів при розроби! та реалізації стратегії
- •Список використаних джерел
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованих джерел
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Банківський менеджмент: Навч. посіб. / О. Кириченко, І. Гітленко, А. Ятченко. - К.: Основи, 1999. - 671 с.
3. Банковский портфель: В 3 кн. / Отв. ред. Коробов Ю.И., Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. - М.: Соминтек, 1994.
4. Банковское дело: стратегическое руководство. - М.: Издательство АО «Консалтбанкир», 1998. - 432 с.
5. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2001. - 240 с.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособ. для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
7. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1998. - 152 с.
8. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.
10. Менеджмент для магистров: Учеб. пособ. / Под ред. А.А. Епифанова, С.Н. Козьменко. - Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. - 762 с.
Контрольні питання
1. Основні етапи еволюції стратегічного аналізу діяльності банку.
2. Особливості стратегічного аналізу сучасних організацій.
3. Можливі переваги та недоліки використання методу розробки сценаріїв у банківській справі.
4. Методи реагування банку на зміни зовнішнього середовища.
5. Стратегічний вартісний аналіз банківської діяльності.
6. Багатофакторний системний аналіз.
7. Проблеми та місце стратегічного аналізу в розробці стратегій банку.
8. Види та функції аналізу в системі стратегічного банківського менеджменту.
9. Основні джерела інформації для стратегічного аналізу діяльності фінансово-кредитної організації.
10. Зміст, мета, функції та методи портфельного стратегічного аналізу в банку.
11. Основні концепції стратегічного аналізу: загальні риси та відмінності, переваги та недоліки використання в умовах банківської діяльності.
12. Основні принципи стратегічного аналізу діяльності банку.
13. Складові стратегічного аналізу: зміст основних етапів та їх послідовність.
14. Стратегічний аналіз маркетингових можливостей і загроз банку.
15. SWOT-аналіз як метод стратегічного аналізу в системі банківського менеджменту.
16. Зміст, особливості, переваги та недоліки використання концепції BCG в процесі стратегічного аналізу діяльності банку.
17. Можливості та обмеження використання матриці стратегічного аналізу GE/McKinsey в управлінні банком.
18. Модель Arthur D. Little в системі стратегічного управління банком.
19. Основні вимоги до процесу стратегічного аналізу банківської діяльності.
Список рекомендованих джерел
1. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
2. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб. пособ. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 274 с.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 147 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1988. - 292 с.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. - М.: Маркетинг, 1997.- 195 с.
7. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.
8. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: ИНФРА-М, 1999. -344 с.
9. Портер М.Е. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів: Пер. з англ. - К.: Основи, 1998. - 390 с.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. -412с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 304 с.
12. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 1999. - 232 с.
РОЗДІЛ 5. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ БАНКУ
5.1. Особливості конкуренції в банківській сфері
5.2. Конкурентоспроможність і конкурентні переваги банку
5.3. Стратегічне управління конкурентоспроможністю банку
5.4. Стратегії підвищення конкурентоспроможності банку
5.5. Інноваційна діяльність як основний фактор підвищення конкурентоспроможності банку