10.2. Слабые стороны организации

Основная слабая сторона организации – недостаток собственных средств на момент составления бизнес-плана: зимнее падение спроса на услуги, оказываемые экспресс-кафе «Мечта».

10.3. Возможности

Благодаря сильным сторонам и несмотря на слабую сторону организация имеет следующие возможности:

1) сильные стороны позволят оперативно осуществить проект, получать более низкую себестоимость оказываемых услуг при возрастании качества обслуживания и сервиса, а также решить организационные задачи и обеспечивать бесперебойную работу экспресс-кафе «Мечта» в процессе проведения модернизации и ремонта, обеспечивать рекламу и необходимую прибыль

2) слабая сторона не препятствует осуществлению проекта и решению вопросов управления проектом, поскольку процентная ставка заемных ресурсов вполне приемлема.

7.4. Ключевые факторы успеха

К ключевым факторам успеха инициатора проекта следует отнести:

- тесные взаимоотношения с деловыми партнерами;

- значительный опыт П.И. Иванова в управленческой и организаторской деятельности;

- выгодное местоположение – близость экспресс-кафе «Мечта» к всегда загруженной федеральной трассе Москва – Нижний Новгород и нахождение на территории станции технического обслуживания «…»;

- круглосуточный режим работы;

- высокий уровень сервиса;

- минимальную конкуренцию по показателю «цена – качество обслуживания»

При анализе рисков разрабатываемого проекта следует учесть два важных обстоятельства:

1. экспресс-кафе «Мечта» давно успешно и прибыльно работает на рынке и имеет большое число постоянных клиентов;

2. на время проведения ремонтных работ не планируется полная остановка работы, т.е. ремонт здания будет проводиться по частям.

Для рассматриваемого проекта была проведена экспертная оценка рисков. Средняя вероятность риска планируемого проекта как на стадии разработки, так и на стадии реализации может быть оценена в 0,1,т.е. незначительна, что гарантирует успешную реализацию проекта.

11. Выводы и предложения

Анализ сложившегося социально-экономического положения Владимирской области и центра России свидетельствует о том, что этап экстенсивного развития отраслей производства и различных сфер обслуживания населения подходит к своему логическому завершению. На очереди интенсивное развитие бизнеса, обострение конкурентной борьбы во всех сферах экономики. Ценовая борьба постепенно будет уступать место борьбе за качество оказываемых услуг, производимых товаров, поскольку потребитель требует постоянного совершенствования сервиса при сохранении прежней ценовой политики.

Таким образом, осуществление планируемого проекта - весьма своевременная задача, решение которой позволит:

1. повысить качество сервиса при сохранении относительно низких цен;

2. организовать новые рабочие места;

3. привлечь новых посетителей, тем самым увеличив доходы;

4. перевести обостряющуюся конкурентную борьбу в сферу качества, а не цены, что придаст новый импульс развитию данного сегмента рынка.

Анализ существующего положения дел по организации экспресс-кафе на федеральной автотрассе Москва – Нижний Новгород свидетельствует о том, что при улучшении сервиса в целях сохранения сложившегося уровня розничных цен целесообразно наладить новые партнерские связи с предприятиями, организациями и крестьянскими хозяйствами Владимирской и других соседних областей. Это позволит сэкономить на транспортировке и посреднических надбавках, а также на накладных расходах и получить уровень рентабельности в 1,5 раза выше, чем по аналогичным организациям. Рентабельность в среднем составит 40-45% годовых.

Бизнес-план показывает высокую эффективность, привлекательность идеи, решает социальные проблемы области на данном этапе развития экономики. Степень вероятного риска бизнес-идеи по экспертным оценкам вполне приемлема.

Возможны разные варианты финансирования проекта. Однако наиболее целесообразным представляется получение банковского кредита в размере 500 тыс. руб. под ½ ставки рефинансирования Банка России (10,5% годовых).

На наш взгляд, данный проект заинтересует инвесторов высокой степенью надежности вложения денежных средств, внешней и внутренней привлекательностью и простотой выполнения.

Организация благодарит предполагаемого инвестора за внимание к представленному бизнес-плану.

Таблица 5

Отчет о движении денежных средств

Показатель	1-й год (по месяцам)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Сумма кредита	500000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Собственные средства	0	500000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Поступления	600000	600000	600000	660000	720000	780000	780000	780000	720000	660000	600000	600000
Проведение капитального ремонта и модернизации дизайна экспресс-кафе «Мечта»	300000	300000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Затраты на приобретение нового оборудования и организацию летнего павильона	0	0	400000	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Постоянные издержки	92 333	92 333	92 333	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000
Переменные издержки	465000	465000	465000	511500	558000	604500	604500	604500	558000	511500	465000	465000
Налоги	0	0	13 600	0	0	13 600	0	0	13 600	0	0	13 600
Перенос суммы с предыдущего месяца	0	234118	464209	87297	139897	204861	268608	344626	419336	466127	512212	544236
Чистый поток наличности за месяц	242667	476785	93 276	146797	212897	277761	355108	431126	478736	525627	558212	576636
Ставка дисконта	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21
Дисконтный множитель	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828	0,9828
Дисконтированная сумма свободных средств (за 1-й год)	238493	468584	91 672	144272	209236	272983	349001	423711	470502	516587	548611	566718
Уплата ссудного процента	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375	4 375
Возврат основной суммы кредита												500000
Накопительный остаток денежных средств	234118	464209	87 297	139897	204861	268608	344626	419336	466127	512212	544236	62 344

Продолжение таблицы 5.

Показатель	2-й год (по месяцам)
	1	2	3	4	5	6	7
Сумма кредита	0	0	0	0	0	0	0
Собственные средства	0	0	0	0	0	0	0
Поступления	600 000	600 000	600 000	660 000	720 000	780 000	780 000
Проведение капитального ремонта и модернизация экспресс-кафе «Мечта»	0	0	0	0	0	0	0
Затраты на приобретение нового оборудования и организацию летнего павильона	0	0	0	0	0	0	0
Постоянные издержки	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000	89 000
Переменные издержки	465 000	465 000	465 000	511 500	558 000	604 500	604 500
Налоги	0	0	13 600	0	0	13 600	0
Перенос суммы с предыдущего месяца	62 344	106 480	149 858	179 123	234 519	302 230	368 678
Чисты поток наличности за месяц	108 344	150 649	177 911	231 344	296 455	359 245	433 494
Ставка дисконта	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21	0,21
Дисконтный множитель	0,9659	0,9659	0,9659	0,9659	0,9659	0,9659	0,9659
Дисконтированная сумма свободных средств (за 2-й год)	104 649	145 511	171 844	223 455	286 345	346 994	418 711
Уплата ссудного процента	0	0	0	0	0	0	0
Возврат основной суммы кредита
Накопительный остаток денежных средств	104 649	145 511	171 844	223 455	286 345	346 994	418 711

БИЗНЕС-ПЛАН

ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

КЛЕЯ-ГЕРМЕТИКА

ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ЗАРЯ»

(выполнен по международной методике ЮНИДО)

Содержание

Основные сведения о предприятии.

Аннотация.

1. Резюме проекта.

2. Сведения о предприятии.

3. Описание продукции (услуг).

4. Производственный план.

5. Маркетинг и сбыт продукции.

6. Экономические расчеты и анализ результатов.

7. Инвестиционный план.

8. Показатели эффективности реализации проекта (интегральные показатели).

9. Анализ рисков.

10. Выводы и предложения.