- •Змістовний модуль 1. Основні концепції інноваційного менеджменту
- •Тема 1. Інноваційний розвиток підприємства
- •1.1. Інноваційний розвиток підприємства як економічна категорія
- •1.2. Інновації, їх класифікація
- •Класифікація інновацій за різноманітними ознаками
- •Класифікація інновацій [55]
- •1.3. Інноваційний процес, його характеристики, складові закономірності
- •2.2. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства
- •Загальна характеристика промислових підприємств за типом стратегічної конкурентної інноваційної поведінки (морфологічна матриця)
- •Морфологічна матриця ідентифікації віолентів за етапами еволюційного шляху розвитку
- •Морфологічна матриця ідентифікації ролі фірм-віолентів у конкурентній боротьбі
- •Тема 3. Формування стратегій інноваційного розвитку
- •3.1. Формування стратегій інноваційного розвитку підприєм-ства. Пошук та розширення нових можливостей підприємства
- •3.2. Аналіз зовнішньої та внутрішньої позиції підприємства
- •Приклад можливої кількісної оцінки сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища наведено у табл. 3.3.
- •Кількісна оцінка проблем підприємства
- •Закінчення табл. 3.6
- •Методи пошуку та аналізу інноваційних можливостей
- •Методи пошуку інноваційних можливостей та інновацій
- •I. Дослідницький етап
- •II. Експертно-аналітичний етап
- •III. Креативний (творчий) етап
- •I. Дослідницький етап
- •II. Експертно-аналітичний етап
- •III. Креативный (творчий) етап
- •Вимоги до норми прибутку для різних груп інвестицій
- •Класифікація нововведень й інноваційних процесів за групами ризику (у дужках зазначений клас за ознакою)
- •Співвідношення середнього класу інновації й середньої премії за ризик, установлювані для інновації даного класу
- •4.2. Планування стратегій інноваційного розвитку
- •Тема 5. Система показників інноваційного розвитку підприємства
- •5.1. Система показників інноваційної діяльності згідно з міжнародними підходами
- •Загальна характеристика системи аналітичних показників стану інноваційної діяльності
- •5.2. Економічні показники інноваційної активності підприємства
- •Тема 6. Формування і розвиток інноваційного потенціалу підприємства
- •6.1. Інноваційний потенціал підприємства як складна економіч- на категорія
- •6.2. Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу промислового підприємства
- •Тема 7. Управління знаннями
- •7.1. Еволюція розвитку організаційних систем і система знань
- •7.2. Роль системи знань, база знань і інтелектуальна власність
- •7.3. Життєвий цикл знання
- •7.4. Система знань і система керування знаннями, та їх оцінка
- •Перешкоди на шляху придбання та використання знань
- •Тема 8. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства
- •8.1. Множинність організаційних форм і функцій фахівців в інноваційній діяльності
- •8.2. Форми малого інноваційного підприємництва та міжфірмова науково-технічна кооперація в інноваційних процесах
- •8.3. Інноваційне лідерство та інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
- •Ресурси мережі Інтернет
Морфологічна матриця ідентифікації віолентів за етапами еволюційного шляху розвитку
№ |
Ознаки стану |
Значення ознак |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Тривалість перебування на стадії |
Десятиріччя |
До 10 років |
Декілька років |
2 |
Зростання компанії та її тривалість |
Швидкий, але нестійкий |
Середній, але тривкий |
Буде відстуній |
3 |
Диверсифікація (проникнення в інші підгалузі і галузі) |
Дуже широка |
Широка |
Слабка |
Закінчення табл. 2.5
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
Інноваційна активність |
Лідер за рядом напрямків |
Лідер за 1-м, 2-м напрямками |
Наростання технологій, збереження більших відставань |
5 |
Розміри фірм |
Особливо великі |
Великі |
Зберігають більші розміри |
6 |
Наявність мережі зарубіжних філій |
Більша мережа |
Невелика мережа |
Буде відстуній |
7 |
Динамізм розвитку і його тривалість |
Високий, але не тривкий |
Середній, але тривкий |
Низький |
8 |
Типова стратегія, тактика і засіб |
Засіб самопри-скореного зростання |
Тактика спритного другого |
Дезінвестиції |
9 |
Прагнення бути першим |
Є присутнім |
Необов’язково |
Буде відстуній |
10 |
Ступінь витягу користі від інновацій |
Максимальна |
Невисокая |
Мала |
11 |
Видатки на НДДКР |
Великі |
Середні |
Малі |
12 |
Характер конкуренції |
Агресивний |
Нішевий |
Пасивний |
13 |
Потенціал зростання сегментів ринку |
Великий |
Середній |
Низький |
14 |
Диверсифікація |
Майже немає |
Широка |
Дуже широка |
Для реалізації зазначеного підходу віолент – "слон" створює спеціальні структурні ланки стратегічної розвідки, що стежать за просуванням і комерціалізацією чужих винаходів, що забезпечує швидке створення аналогів, за можливістюі переважаючих оригінал. Загальна мета методу проходження за лідером – зниження ризику інноваційної діяльності і зменшення витрат на НДДКР за рахунок заміни вільного пошуку наслідуванням перевіреним зразкам.
Ситуація "лева" забезпечує швидкий розвиток усього бізнесу; ситуація "слона" – удалий розвиток лише деяких напрямів діяльності при одночасному відставанні інших. Згодом динамізм "слона" падає, знижується його творча здатність. "Могутній слон" перетворюється в "неповороткого бегемота". Зберігаючи гігантський оборот, корпорація поступово втрачає здатність домагатися розмірного прибутку чи взагалі стає збитковою. Цьому передують наступні причини: стратегічні помилки, зв’язані з занадто широкою диверсифікованістю і відповідним розсіюванням сил; загальний занепад галузі, омертвляння капіталу, відсутність перспективи виробництва. У ряді випадків ситуацію можливо поправити за рахунок стратегії дезінвестиції – рятування від збиткових виробництв і зниження витрат в організаціях, що зберігаються.
Морфологічна матриця ідентифікації ролі фірм-віолентів у конкурентній боротьбі наведена у табл. 2.6.
Таблиця 2.6