- •1. Сутність, значення та особливості розвитку менеджменту
- •2. Види і зміст управлінської діяльності
- •4. Соціально-психологічні та економічні аспекти менеджменту
- •1. Сутність, значення та особливості розвитку менеджменту
- •1.1. Сутність і значення менеджменту
- •1.2. Історія розвитку менеджменту
- •Організація
- •Характеристика факторів
- •Фактори зовнішнього середовища організації прямої дії
- •Характеристика факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
- •2. Види і зміст управлінської діяльності
- •2.1. Функції і технологія менеджменту
- •Приклади реалізації конкретних функцій менеджменту через загальні
- •2.2. Планування як загальна функція менеджменту
- •Можливості та загрози зовнішнього середовища для функціонування організації
- •Класифікація стратегій
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.3. Організування як загальна функція менеджменту
- •Переваги та недоліки організаційних структур управління
- •Керуючий Дюпон
- •Реалізація цілей підприємства в межах існуючої організаційної структури управління
- •Перелік і характеристика фактично виконуваних функцій менеджменту
- •Функціональний розподіл в апараті управління
- •Функціональний розподіл у підрозділах
- •Характеристика лінійної підпорядкованості
- •Характеристика змістових мотиваційних теорій
- •Формування систем матеріальних стимулів
- •Варіанти єтс для диференціації тарифних ставок, окладів робітників і службовців за складністю праці
- •Наскрізна тарифна сітка робітників та управлінців
- •2.5. Контролювання як загальна функція менеджменту
- •2.6. Регулювання як загальна функція менеджменту
- •Характеристика процесів регулювання
- •Методи менеджменту, отримані в процесі реалізації конкретних функцій менеджменту
- •Взаємозв'язок функцій та методів менеджменту (приклади)
- •V етап: прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •Vі етап: реалізація управлінського рішення та оцінка результатів
- •Національні особливості представників різних народів
- •Базові системи р. Лайкерта
- •Стилі прийняття рішень за в. Врумом та ф. Йєттоном
- •Етична поведінка
- •Характеристика японських методів менеджменту
- •Характеристика окремих складових японського менеджменту та можливості їх застосування на українських підприємствах
- •Основні етапи плануван-ня
- •Ключові позиції
- •Який контроль для Вас е найоптимальнішим
Варіанти єтс для диференціації тарифних ставок, окладів робітників і службовців за складністю праці
Розряди ЄТС
|
Варіанти зростання ставок (окладів) |
||
11% |
14% |
17% |
|
1 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
2 |
1,11 |
1,14 |
1,17 |
3 |
1,23 |
1,30 |
1,37 |
4 |
1,37 |
1,48 |
1,60 |
5 |
1,52 |
1,69 |
1,87 |
6 |
1,69 |
1,93 |
2,19 |
7 |
1,88 |
2,20 |
2,56 |
8 |
2,09 |
2,51 |
3,00 |
9 |
2,32 |
2,86 |
3,51 |
10 |
2,58 |
3,26 |
4,11 |
11 |
2,86 |
3,72 |
4,81 |
12 |
3,17 |
4,24 |
5,63 |
13 |
3,52 |
4,83 |
6,59 |
14 |
3,91 |
5,51 |
7,71 |
15 |
4,34 |
6,28 |
9,02 |
16 |
4,82 |
7,16 |
10,55 |
17 |
5,35 |
8,16 |
12,3 |
Згідно із соціально-економічними дослідженнями нового якісного рівня у розвитку постійних факторів трудового внеску робітники набувають після 3—5 років роботи. Тому доцільно виділяти 10 розрядів у тарифній сітці робітників.
Трудова діяльність управлінців триває протягом 32— 40 років. Найпліднішими щодо накопичення постійних факторів трудового внеску є перші 18—22 роки. Через кожні 1,5—3 роки управлінський працівник помітно підвищує кваліфікацію, набуває нових знань тощо, і це повинно зумовлювати підвищення його кваліфікаційної категорії. У завершальний період трудової діяльності (останні 14 —18 років) нові якості працівника будуть, формуватися в середньому через 3 5 років. Тому доцільно передбачити 15 категорій для оцінки постійних факторів трудового внеску управлінців. Зауважимо, що чиною в Україні тарифною системою установлено лише 17 розрядів для всіх працівників.
Щодо спеціалістів і технічних виконавців категорія відображає їх кваліфікацію і посаду (наприклад, інженер-конструктор 8 категорії), а щодо керівників, які обіймають певну посаду, вона є ступенем кваліфікації (наприклад, начальник конструкторського відділу, категорія 9). У першому випадку категорія визначає величину посадового окладу, в другому — є провідним фактором при встановленні окладу за відповідною керівною посадою. За виконання функцій керівника доцільно встановлювати спеціальну надбавку. Перші категорії традиційно присвоюють молодшим спеціалістам, технікам і технічним виконавцям, 5 і 6 — випускникам вищих навчальних закладів. Загалом використовують такі діапазони тарифної сітки — співвідношення між заробітною платою останнього та першого розряду-категорії: для робітників — 1:5, для управлінців — 1:7, для всіх працівників — 1:10. За абсолютного зростання тарифних ставок (окладів) доцільно забезпечити більший розрив між розрядами і категоріями в найактивніші роки трудової діяльності працівника.
Для відображення в тарифній системі змінних факторів трудового внеску в межах кожного розряду (категорії) доцільно ввести сходинки трудової активності. Відомо, що збільшення заробітної плати відчутним є для працівника тоді, коли вона підвищується приблизно на 3—5% тарифу. За оптимальної структури середньої заробітної плати розмір доплат не повинен перевищувати 60% тарифу (за його середнього значення майже 30%). Це дає підстави виділити приблизно 12 ступенів трудової активності, за якими встановлюватимуться доплати, надбавки. У табл. 2.16 подано схематичне зображення наскрізної тарифної сітки робітників, управлінців, у якій за вертикаллю — розряди робітників l; категорії службовців, техніків і технічних виконавців т; усіх управлінців п; за горизонталлю — кількість ступенів трудової активності і. На підставі вищевикладеного I = 10, т = 4, п = 15, і = 12.
В ЄТС тарифні ставки всіх категорій персоналу диференційовані за складністю робіт, кваліфікацією персоналу. А такі чинники класифікації, як умови праці, індивідуальні результати, особисті якості працівника тощо, враховуються при преміюванні, доплатах, надбавках.
Премії є ефективним стимулом трудового внеску в досягнення кінцевих результатів. Традиційно використовують поточне преміювання всіх працівників (за підсумками місяця, кварталу) та разове преміювання обмеженої кількості працівників за особливий внесок у досягнення кінцевих результатів. Підставами для преміювання можуть бути виконання і перевиконання планових показників, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо.
Надбавки є додатковими виплатами працівникам за високу професійну майстерність (робітникам), високі досягнення в праці (службовцям), вислугу років (військовим та працівникам правоохоронних органів), виконання особливо важливої чи особливо термінової роботи, знання й використання в роботі іноземних мов, класність (подіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів), роботу в умовах режимних обмежень тощо.
Таблиця 2.16