Переваги та недоліки організаційних структур управління

Тип

організаційної

структури

Переваги

Недоліки

1

2

3

1. Лінійні

• Чіткість повноважень;

• узгодженість дій виконавців;

• оперативність;

• особиста відповідальність керівника за кінцеві результати

• Вимоги щодо високої компетентності

керівництва з усіх питань;

• інформаційне перевантаження

керівників;

• низька якість реалізації функцій управління;

• концентрація влади на найвищому рівні управління

2. Функціональні

• Висока компетентність працівників, які спеціалізуються на певних функціях;

• висока результативність виконання стандартних робіт;

• централізований контроль стратегічних результатів;

• стандартизація і формалізація окремих процесів та явищ;

• зниження необхідності у спеціалістах широкого профілю

• Розрив управлінського процесу на окремі, погано пов'язані між собою функції;

• поява тенденції до надмірної централізації;

• тривалість процедур прийняття рішень;

• негнучкість організаційної структури;

• дублювання функцій

3. Комбіновані:

3.1. Лінійно-

функціональні

• Чіткі функціональні зв'язки на різних рівнях управління;

• звільнення лінійного менеджера від перевантаження

інформацією та виконання невластивих його посаді

функцій

• Недостатньо чіткі межі відповідальності;

• тенденція до централізації

3.2. Лінійно-

штабні

• Можливість залучення консультантів і експертів;

• підготовка управлінських рішень фахівцями

• Тенденція до збільшення штатів функціональних служб;

• відсутність тісних зв'язків між підрозділами на горизонтальному рівні

З.З.Бюрократичні

3.3.1. Раціональної

бюрократії

• Чіткий поділ праці;

• ієрархічність рівнів управління;

• наявність взаємопов'язаної системи формальних правил

і стандартів;

• формальна безособистість;

• врахування кваліфікаційних вимог

• Відсутність гнучкості;

• труднощі при реагуванні на нові рішення, переміни, ймовірність стресів,

конфліктних ситуацій

3.3.2. Дивізійні:

3.3.2.1. Про-дуктові

• Чітка спеціалізація керівників за певним видом продукції;

• дух конкурентної боротьби, що стимулює до пошуку

напрямів вдосконалення виробничо-реалізаційної діяльності

• Збільшення витрат через можливе дублювання робіт для різних видів

продукції;

• негнучкість організаційної структури

управління

3.3.2.2. Споживчі

• Чітка орієнтація на потреби споживачів;

• конкретизація функцій та обов'язків підрозділів,

орієнтованих на забезпечення виробничих потреб певних

груп споживачів

• Надмірна монополізація певних робіт

і функцій;

• можливість надмірної роздрібненості

функціональних підрозділів

3.3.2.3.Тери-

торіальні

• Керівництво регіональними відділеннями є «кузнею»

управлінських кадрів;

• забезпечення досконалого знання специфіки регіону;

• підвищення відповідальності за прибутки (збитки) регіональних керівників

• Послаблення ролі загально-корпоративного іміджу;

• можливість зростання витрат у зв'язку з дублюванням функцій;

• наявність можливостей для зловживань регіональних керівників

3.4. Адаптивні:

3.4.1. Матричні

• Гнучкість;

• раціональне використання

кадрового потенціалу;

• економія витрат;

• підвищення якості розробок;

• додаткове стимулювання працівників;

• зменшення навантаження на керівників вищого рівня

за рахунок делегування повноважень

• Складна структура підпорядкування;

• можливість загострення стосунків між

керівниками різних програм;

• труднощі, пов'язані з набуттям навиків

у роботі за новою програмою

3.4.2. Проектні

• Націленість на конкретні проблеми, завдання;

• гнучкість структури управління

• Необхідність залучення зовнішніх спеціалістів;

• створення умов для зростання витрат

3.4.3. Програмно-цільові

• Гнучкість;

• забезпечення дієвості за нестабільності внутрішнього

та зовнішнього середовищ

• Необхідність постійного пристосування керівництва до нових умов, цілей, завдань (вимагає високого

рівня адаптивності);

• необхідність високої кваліфікації кадрів

3.4.4. Координа-ційні

• Можливість одночасного виконання багатьох програм;

• наявність усіх умов для прийняття оптимальних управлінських рішень

• Можливість дублювання функцій, що

призводить до зростання витрат;

• погіршення відносин між працівниками у зв'язку з міжпроектною

конкуренцією

3.5. Конгломерат-ні

• Забезпечення гнучкості та економії;

• тенденція до децентралізації

• Складність горизонтальних і вертикальних зв’язків;

• можливе дублювання функцій