Тема 9. Организационные изменения и развитие

Организационные изменения и развитие. Закон и принципы развития. Жизненный цикл организации и инновационный процесс. Структура и типология инновационных процессов. Управление развитием организации (инициирование и проектирование инноваций в организации). Инновационный риск. Методы преодоления сопротивления организационным изменениям.

Основные подходы к пониманию организационных патологий. Реорганизация предприятия как процесс реализации проекта развития. Организационная патология и ее основные характеристики. Понятие о диагностике организационных систем. Методы анализа в проектах реструктуризации управления: организационный анализ, управленческий анализ, применений референтных моделей.

Организационная перестройка: сущность и цели. Основные направления совершенствования организационной структуры управления. Жизненный цикл организационного совершенствования.

Тема 10. Коммуникации и организационная культура

Понятие коммуникации. Взаимосвязь коммуникации и информации. Коммуникации в организациях: основные элементы, формы и механизмы. Формальные и неформальные коммуникации в организации.

Организационная культура: понятие, содержание, типология. Человеческий фактор в управлении организацией. Уровни организационной культуры. Основные элементы организационной культуры. Показатели организационной культуры. Комплекс средств управления для обеспечения организационной культуры.

Корпоративная культура в современных условиях. Имидж организации. Сильная и слабая организационные культуры: диагностика и механизмы управления. Имидж администрации органов власти и его компоненты.

Тема 11. Субъекты организаторской деятельности

Субъекты и объекты организационной деятельности. Общая характеристика организационных процессов. Организационные методы руководства. Власть и руководство в организации. Лидерство и руководство. Организаторские качества руководителя. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения. Адаптация человека к организации.

Система принятия решений в организации. Процесс и процедуры принятия организационных решений. Персонал как организационный ресурс.

Тема 12. Тенденции развития организации

Тенденции организации и управления в современных компаниях. Организации с внутренними рынками. Общие сведения о реинжиниринге бизнес – процессов. Сетевые организации. Виртуальные корпорации. Основные черты многомерных организаций. Круговые корпорации. Интеллектуальные организации. Обучающиеся организации.

2. Рекомендации студентам по освоению дисциплины

2.1. Тематика семинарских и практических занятий

по дисциплине «Теория организации»

Семинар 1 (Тема 3) Классификация организаций

Цель занятия: познакомиться с основными критериями классификаций организаций.

План:

1. Описание организации как объекта управления. Основные признаки организации.

2. Организация как открытая система, внутренняя и внешняя среда организации,

3. Свойства организационных систем.

4. Критерии классификации организаций.

5. Организационные формы предприятий частного сектора.

6. Организационные формы предприятий государственного сектора.

7. Основные критерии отнесения предприятия к категории «малое».

Основная литература: 3; 4; 6; 10; 14; 16; 19; 21; 24;

Дополнительная литература: 43; 46; 50; 51; 69; 76; 83; 107; 119; 123

Семинар 2 (Тема 4) Законы организации: история познания и значение для управления

Цель занятия: ознакомится с законами организации, определить роль организационных законов в повышении эффективности управленческого труда.

План:

1. Основополагающие законы, регламентирующие функционирование социальных организаций.

2. Сформулируйте закон синергии. Приведите конкретные примеры действия закона синергии.

3. Факторы, способствующие выживанию организации.

4. Проявление в современных условиях законов композиции и пропорциональности.

5. Показатели, определяющие информационный ресурс организации.

6. Закон единства анализа и синтеза

7. Роль специфических законов в повышении эффективности управленческого труда.

Основная литература: 3; 4; 6; 10; 14; 16; 19; 21; 24;

Дополнительная литература: 43; 46; 50; 51; 69; 76; 83; 107; 119; 123

Семинар 3 (Тема 5) Организационная структура и ее типы

Цель занятия: определение понятия структуры организации, выявление связи организационных структур с организационно-правовыми формами и системами управления, определение типов структур организации по взаимодействию с внешней и внутренней средой, ознакомиться с традиционными и современными типами организационных структур.

План:

1. Понятие организационной структуры.

2. Формальные и неформальные структуры. Их значение для эффективной деятельности организации.

3. Централизованные и децентрализованные структуры. Выбор соотношения централизации и децентрализации в организации.

4. Основные характеристики и условия применения организаций по отношению с внешней средой.

5. Основные характеристики организаций по отношению между подразделениями. Перечислить главные условий их применения.

6. Современные модели организационных структур: сетизация и виртуализация. Многомерные организации.

Основная литература: 2; 3; 6; 7; 9; 11; 14; 16; 17; 18; 20; 21; 24; 26, 28

Дополнительная литература: 32; 34; 36; 53; 54; 75; 76; 81; 92

Семинар 4 (Тема 7) Государственные и муниципальные организации.

Цель занятия: определить особенности структуры государственных и муниципальных органов власти.

План:

1. Государственный (муниципальный) орган: понятие и основные характеристики.

2. Государственные (муниципальные) предприятия и учреждения, их классификация.

3. Особенности организации и управления государственными предприятиями.

Основная литература: 2; 3; 9; 11;16; 19; 22; 24; 29; 30

Дополнительная литература: 35; 41; 46; 47; 52; 53; 86; 87; 92

Семинар 5 (Тема 8) Проектирование организационных форм и систем.

Цель занятия: ознакомиться с понятием организационного проектирования, методами проектирования организационных структур управления, с проблемным подходом к построению оргструктур и основными подходами к организации работ по разработке внутрифирменных организационных регламентов.

План:

1. Понятие «организационное проектирование»

2. Определение целей задач и этапов проектирования. Матрицы организационных проекций.

3. Факторы, влияющие на эффективность организационной структуры управления.

4. Содержание организационно-управленческих проблем оргпроектирования.

5. Содержание политических проблем оргпроектирования.

6. Главные направления и причины сопротивления перестройкам.

7. Пути и методы их преодоления.

8. Проблемы совершенствования организационной структуры.

Основная литература: 6; 10; 11; 12; 13; 14; 15; 21; 24; 26; 27; 28; 30; 32

Дополнительная литература: 34; 44; 62; 65; 69; 70; 71; 83; 88; 95; 107; 116; 118; 119; 123