Проекты, ограниченные по времени

При составлении календарного плана ограниченного по времени проекта внимание сосредоточено на использовании ресурсов. Если по­требность в конкретном типе ресурсов колеблется, то управление затрудняется, и использование может быть весьма неэффективным. Практически решают эту проблему, используя метод выравнивания ресурсов, который уравнивает или сглаживает потребность в ресурсах. В сущнос­ти, все методы выравнивания приводят к задерживанию некритических операций, используя простои для снижения пика потребностей и восполняя их нехватку. Это можно продемонстрировать на гипотетическом примере.

При демонстрации этого примера будет использован только один тип ресурсов (например, плотники); в рамках этого типа все ресурсы взаимо­заменяемы.

Начальной точкой для выравнивания ресурсов является ранний старт (ES) сетевого плана. На рис. 7 - 2 представлен пример сети, ES графика по­требности в ресурсах и график использования ресурсов. Затемненные об­ласти на графике потребности представляют границы календарного графика для каждой операции. Обратите внимание на колебания потребнос­ти в ресурсах, отраженные на графике использования ресурсов. Поскольку было заявлено, что проект ограничен по времени, целью будет сокраще­ние пика потребностей в ресурсах и, таким образом, повышение степени их использования. Изучение ES графика загрузки ресурса показывает, что только две операции имеют простой, который можно использовать для со­кращения пика — операции В и D. Любая из этих операций может быт; задержана, чтобы сократить пик потребности в ресурсах от 5 до 4, исполь­зуя 2 единицы времени простоя. Выбор, очевидно, будет сделан в пользу операции, которая имеет наименьший риск опоздания (вероятно, опера­ция D, поскольку она имеет наибольший простой). На рис. 7 - ЗА показаны результаты задержки операции В. На рис. 7 - ЗВ показаны результаты за­держки операции D. Обратите внимание на различие в графиках ресур­сов. Важным моментом является то, что ресурсы, необходимые на время существования проекта, были сокращены с 5 до 4 (20 %) и использование ресурсов возросло с 57 % (необходимые 34 единицы ресурсов в целом (5 x 12)) до 71 % (34 / (4 x 12)). Кроме того, график был выровнен, что означает облег­чение в управлении.

	Общая загрузка ресурса
Рис. 7 - 2. Ограниченная по времени сеть

Рис. 7 - 3. График выравнивания ресурсов

Обратной стороной процесса выравнивания потребности в ресурсах является потеря эластичности сетевого графика, которая происходит в ре­зультате сокращения резервов времени выполнения работ. Риск того, что какие-то операции могут задержать проект, также увеличивается, посколь­ку сокращение резервов времени выполнения работ приводит к появле­нию большего числа критических и / или почти критических операций Стремление слишком сильно выровнять график ресурсов рискованно. Тог­да каждая операция становится критической.

Этот простой пример помогает понять проблему ограничения по вре­мени и метод выравнивания. Однако на практике даже для небольших про­ектов проблема представляет значительную сложность. Неавтоматизированное решение проблемы не имеет смысла. К счастью, имеются пакеты программ, которые имеют хорошие способы выравнивания ресурсов про­екта.

Обычно для выравнивания ресурсов проекта используются опера­ции, которые имеют наибольший резерв времени их выполнения. Это объясняется тем, что с такими операциями связан наименьший риск. Хотя обычно это и верно, другие факторы риска, такие как уменьшение эластичности при перераспределении ресурсов для выполнения других операций или характер операции (простая, сложная), не берутся в рас­чет при использовании простых обоснований. Требуется, как правило, исследовать множество вариантов, прежде, чем найдется тот, который лучше всего подходит для проекта и сводит к минимуму риск запазды­вания проекта в целом. Некоторые процедуры, используемые при вы­полнении компьютерных операций, можно встретить в классических работах.