Технические или логические ограничения

Эти ограничения обычно связаны с последовательностью, в которой выполняться операции проекта. Технические ограничения пока­заны в сети проекта. Сеть проекта для каркаса дома должна отражать пос­ледовательность трех операций:

(1) заливка фундамента,

(2) строительство каркаса,

(3) возведение крыши.

В сети для проекта нового программного обеспечения можно последовательно расположить операции:

(1) проекти­рования,

(2) кодирования,

(3) испытания в сети.

Другими словами, вы логически не можете выполнить операцию 2, пока не завершится операция 1 и т.д. (см. рис. 7 – 1 А).

Технические ограничения
Ограничения ресурсов
Рис. 7-1. Примеры ограничений

Ограничения на количество ресурсов

Отсутствие или нехватка ресурсов могут весьма значительно повли­ять на технические ограничения. Плановик сети проекта может предположить наличие соответствующих ресурсов и показать операции, происхо­дящие параллельно. Однако параллельные операции несут потенциал для конфликта ресурсов. Например, предположим, что вы занимаетесь плани­рованием приема по случаю бракосочетания, который состоит из 4 опера­ций:

(1) план,

(2) заказ оркестра,

(3) украшение зала

и (4) закупка легкой закуски.

Для выполнения каждой операции требуется один день. Опера­ции 2, 3, 4 могут выполняться параллельно разными людьми. Нет техни­ческих причин или зависимости одной операции от другой (см. рис. 7 - 1В. Однако, если один человек будет выполнять все операции, ограничение на количество ресурсов потребует, чтобы операции выполнялись последова­тельно или сериями. Ясно, что последовательность задерживает эти опе­рации и представляет совершенно другую сеть взаимоотношений (см. рис. 7 - 1C). Заметьте, что зависимость ресурсов имеет приоритет над технологической зависимостью, но не нарушает ее; то есть заказ, украше­ние и закупка теперь будут происходить последовательно, а не параллель­но, но они должны быть завершены до начала приема.

Технические ограничения
Ограничения ресурсов
Рис. 7-1. Примеры ограничений

Физические ограничения

В редких случаях существуют физические ограничения, когда выполнение обычно параллельных операций ограничивается условиями контрактов или окружающей среды. Например, реконструкция отсека корабля дает возможность выполнять операцию только одному человеку из-за ограни­ченного пространства. Процедура управления физическими ограничениями такая же, как и при управлении ограничениями на количество ресурсов. Даже в небольших сетях проектов взаимоотношения и взаимосвязи времени и ограничений на количество ресурсов очень сложны. Удивитель­ные проблемы обнаруживаются при попытке изучить эти взаимосвязи до начала осуществления проекта. Руководители проекта, которые не учиты­вают наличия ресурсов в достаточно сложных проектах, обычно узнают о проблеме, когда бывает уже слишком поздно ее исправлять. Дефицит ресурсов может значительно изменить зависимость взаимоотношений проекта, сроки завершения и издержки проекта. Руководитель проекта дол­жен внимательно планировать ресурсы, чтобы обеспечить их наличие в достаточном количестве и нужное время. К счастью, существуют компью­терные программы, которые могут выявить проблемы с ресурсами на ран­нем этапе планирования проекта, когда можно предпринять корректиру­ющие действия. Для составления графика ресурсов такие программы требуют лишь наличия информации о необходимых для операции ресурсах.

ВИДЫ ОГРАНИЧЕНИЙ НА КОЛИЧЕСТВО

Люди

Люди являются наиболее очевидным ресурсом проекта. Людские ресурсы обычно классифицируются по их рабочему профилю — например, программист, инженер-механик, сварщик, контролер, заведующий отделом сбыта, инспектор. В редких случаях некоторые умения взаимозаменяемы, но при этом, как правило, теряется производительность. Наличие многих квалификаций усложняет составление календарного плана проекта.

Материалы

Задержка в выполнении многих проектов часто объясняется нехват­кой материалов. Если известно, что может возникнуть недостаток нали­чия материалов и это может сказаться на проекте, они должны быть вклю­чены в сетевой план проекта, и должен быть составлен график. Например, доставка и установка нефтяной буровой вышки в Сибири должна произой­ти в очень короткий срок — в течение одного летнего месяца. Любая за­держка в доставке будет означать отставание в один год — дорогостоящая задержка. Другим примером может быть обновление покрытия и замена некоторых конструкций моста Золотые ворота в Сан-Франциско. Работа по проекту была ограничена с 00-00 часов до 05-00 утра, и за каждую минуту работы после 5 утра налагался штраф в $1000.Составление графика дос­тавки и замены конструкций в течение этих 5 часов было чрезвычайно важ­ным для управления проектом. Планирование материалов важно и при разработке продуктов, когда несвоевременное поступление товара на рынок может привести к потере доли на рынке.