
- •6. Сокращение времени выполнения проекта
- •Обоснование необходимости сокращения времени выполнения
- •Сокращение времени выполнения проекта
- •Упрощенный пример
- •Нижний уровень
- •Использование графика стоимости проекта
- •Вопросы для повторения
- •Упражнения
- •Ситуация
- •International capital inc. - часть в
- •Первое заседание
Первое заседание
Бьёрн попросил Карин начать с описания основных, необходимых операций и их последовательности для проектирования, строительства и испытания лодки. Карин заявила, что на проектирование корпуса, палубы, мачты и другого вспомогательного оборудования потребуется только 6 недель — при условии, что дизайн создается на основе наработок с гонок прошлого года, и участников других стран. После завершения дизайна можно начать строительство корпуса, заказать мачты, паруса и другое вспомогательное оборудование. Для завершения корпуса потребуется 12 недель. Время реализации заказа мачты составит 8 недель; на заказ и получение 7 парусов потребуется 6 недель; заказ и получение вспомогательного оборудования потребует 15 недель. Как только корпус будет завершен, емкости с балластом могут быть установлены, и на это потребуется 2 недели. Затем можно начать строительство палубы, которое займет 5 недель. Одновременно можно произвести уплотнение корпуса корабля специальным материалом и покрыть антифрикционным покрытием, на что потребуется 3 недели. После завершения строительства палубы и получения мачты и вспомогательного оборудования можно устанавливать мачту и паруса, на что уйдет 2 недели; на установление вспомогательного оборудования потребуется 6 недель. После завершения всех этих операций корабль можно испытывать, и на это потребуется 5 недель. Карин полагает, что все расчеты стоимости она получит через 2 недели. Тригве полагает, что он может сразу начать отбор команды из 12 человек и заняться их размещением. Он полагает, что ему потребуется б недель для подбора команды на месте и 3 недели для их размещения. Он также напомнил Бьёрну, что прошлогоднее судно должно быть готово для тренировок, как только команда будет на месте, и до момента готовности к испытаниям нового судна. Использование старого судна будет обходиться в $ 4 000 в неделю. Когда команда прибудет на место и будет размещена, они могут начать разработку и осуществление программы тренировки, которая займет 15 недель (используя старое судно). После того, как команда набрана, можно приступить к выбору снаряжения команды, на что потребуется 2 недели. Затем.можно заказывать снаряжение, на получение которого уйдет 5 недель. Когда снаряжение команды и программа эксплуатации и подготовки будут завершены, можно начинать эксплуатацию нового судна, на это потребуется 10 недель. Но эксплуатация нового судна не может начаться, пока палуба не завершена, мачта, паруса и другое вспомогательное оборудование не поступили. Как только эксплуатация нового судна начнется, оно будет обходиться в $ 6 000 в неделю, пока не завершится морская подготовка. После того как материально - техническое обеспечение корабля будет завершено, во время испытаний можно осуществлять предварительные тренировки; тренировки потребуют 7 недель. И, наконец, после завершения испытаний и предварительных тренировок, могут начинаться регулярные морские тренировки - при благоприятных погодных условиях на это потребуется 8 недель. Тригве полагает, что он сделает все расчеты стоимости через неделю с учетом прошлогодних затрат.
Бьёрн остался доволен компетенцией своих руководителей команды. Но он считает, что кто-то должен разработать один из критических путей сети, чтобы убедиться, что они могут благополучно справиться со всем к началу гонок. Карин и Тригве согласились с ним. Карин предложила включить в оценку стоимости стоимость срочных операций, которые можно сократить, и издержки от срочных операций. Карин также предложила заполнить следующую матрицу приоритетов для принятия решений по проекту:
|
Время |
Выполнение |
Стоимость |
Ограничение |
|
|
|
Усиление |
|
|
|
Принятие |
|
|
|
Рис. 6 - 6. Матрица приоритетов проекта: Проект Whitebread
Спустя две недели
Карин и Тригве представили следующую оценку стоимости для каждой операции и соответствующую стоимость срочных операций ( затраты в тысячах долларов):
Операция |
Нормальное время |
Минимальная стоимость |
Предельное время |
Стоимость операции |
|
А |
Проектирование |
6 |
$40 |
4 |
$160 |
В |
Построение корпуса |
12 |
$1000 |
10 |
$1400 |
С |
Установление балласта |
2 |
$100 |
2 |
100 |
D |
Заказ мачты |
8 |
100 |
7 |
140 |
Е |
Заказ паруса |
6 |
40 |
6 |
40 |
F |
Заказ вспом. оборудов. |
15 |
600 |
13 |
800 |
G |
Строительство палубы |
5 |
200 |
5 |
200 |
Н |
Покрытие корпуса |
3 |
40 |
3 |
40 |
1 |
Установка вспом. оборудов. |
6 |
300 |
5 |
400 |
J |
Установка мачты, паруса |
2 |
40 |
1 |
80 |
К |
Испытания |
5 |
60 |
4 |
100 |
L |
Морские испытания |
8 |
200 |
7 |
450 |
M |
Подбор команды |
6 |
10 |
5 |
20 |
N |
Размещение |
3 |
30 |
3 |
30 |
O |
Выбор снаряж. команды |
2 |
10 |
2 |
10 |
P |
Заказ снаряж. команды |
5 |
30 |
5 |
30 |
Q |
Обыч. эксплуатация |
15 |
40 |
12 |
130 |
R |
Тренировки по эксплуатации |
10 |
100 |
9 |
340 |
S |
Предварит, тренир. |
7 |
50 |
5 |
350 |
Бьёрн анализирует материалы и хочет знать, смогут ли они уложиться в бюджет $ 3,2 миллиона и в срок 45 недель. Что вы посоветуете им в этой ситуации?