- •3.3.2. Основание совнет
- •3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
- •3.3.4. Члены совнет
- •I. Профессиональное развитие, повышение знаний и мастерства:
- •2. Обмен идеями, достижениями, опытом и обсуждение возникающих проблем с отечественными и зарубежными профессионалами по управлению проектами:
- •3.3.6. Основы стратегического плана Ассоциаций на 1993-1995 г.Г.
- •3.3.6.1. Проблемы 90-х годов
- •3.3.6.2. Цели Ассоциации на 1994-1995 гг.
- •Глава 4 перспективы развития и применения управления проектами в россии
- •4.1. Зачем нужно управление проектами в россии? где его применять?
- •4.2. Анализ структурных изменений, осуществляемых в рамках реформы в россии
- •4.2.1. Характерные типы проектов
- •4.2.2. Общая структура осуществляемых изменений
- •Тип и назначение
- •4.3. Методологические проблемы применения и развития управления проектами
- •4.3.1. Характеристика особенностей проекта
- •4.3.1.1. Монопроекты
- •4.3.1.2. Мультипроекты
- •4.3.1.3. Мегапроекты
- •4.3.2. Общий анализ состояния методов и средств уп
- •4.3.3. Детальный анализ состояния методов и средств уп
- •4.4. Где можно и нужно применять управление проектами в россии?
- •4.4.1. Рекомендуемые области применения уп в России
- •4.4.2. Перспективные сферы приложения уп в России
- •4.4.2.1. Применение имеющихся методов и средств
- •4.4.2.2. Адаптация и развитие существующих разработок
- •4.4.2.3. Разработка новых методов и средств уп
- •4.5. Что нужно делать для развития и применения управления проектами в россии?
- •4.5.1. Методы и средства Управления проектами
- •4.5.1.1. По типам проектов
- •4.5.1.2. По фазам жизненного цикла
- •4.5.1.3. По функциям уп
- •4.5.2. Образование и подготовка кадров по уп
- •4.5.3. Формирование рынка для профессионального управления проектами
- •4.5.4 Что необходимо для поддержки и обеспечения развития и применения профессионального управления проектами в России?
- •Заключение
- •1.1. Что такое проект? ........ 11
- •1.2. Что такое управление проектом? ....... 56
- •Глава 2. История развития управления проектами
- •2.2. Развитие управления проектами за рубежом . . 93
- •2.3. Основные этапы развития управления проектами
- •3.1. Анализ тенденций в сфере управления проектами . . 130
- •3.2. Основные направления нормализации
- •3.3. Российская ассоциация управления проектами -
- •3.3.2. Основание совнет ................... 151
- •Глава 4. Перспективы развития и применения управления проектами в россии
В августе 1990 года ЦНИИЭУС совместно с ИНТЕРНЕТ и ГПМ Германии успешно проводит в Москве семинар по управлению проектами в строительстве. Среди участников семинара Р. Гуч (ИНТЕРНЕТ), К. Панен-бекер, К.-Х. Штарк (ГПМ, Германия), В. Махова (ИНТЕРНЕТ Чехословакии^, актив будущего COBHET'a. ведущие советские ученые и специалисты по управлению строительством. В эти дни в Москве с Р. Гучем и его коллегами окончательно оговариваются организационные и программные вопросы будущей Ассоциации. В качестве первого практического шага на этом пути принимается решение о вступлении ЦНИИЭУС в ИНТЕРНЕТ в качестве корпоративного члена.
Идея создания Ассоциации нашла сторонников среди профессионалов. Советские ведущие ученые и специалисты - В.Н. Бурков, В. В. Позняков, Л. Г. Голуб, В.А. Климов, Э.С. Абрамов, Ю.Л. Эткинд, А.М. Немчин, С.Д. Бушуев, Ю.А. Авдеев, В.И. Рыбальский, Б.С. Бумуев, Н.И. Ильин, О.М. Дукарский и многие другие с готовностью, горячо поддержали этот проект. Большинство из них потом вошли в Правление и Совет Ассоциации и стали ее активистами. По цепной реакции - организационный актив начал присматривать Учредителей и будущих членов Ассоциации.
Осенью 1990 года инициативная группа завершает подготовку учредительных документов и готовится к проведению учредительного собрания.
В сентябре 1990 года на Всесоюзном совещании Госстроя СССР по автоматизации управления в Люберцах было объявлено о готовящемся создании СОВНЕТ и многие организации и специалисты поддержали эту идею и изъявили желание выступить в качестве ее учредителей и членов.
Такова краткая хроника событий, предшествующих созданию СОВНЕТ, запечатленная в моей памяти и отраженная в документах.
3.3.2. Основание совнет
Российская (ранее Советская) Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) учреждена 25 октября 1990 года и зарегистрирована 1 февраля 1991 года как добровольное объединение коллективов государственных и общественных организаций, частных компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов, осуществляющих подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
Большую роль в создании Ассоциации сыграл Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления строительством Госстроя СССР (ЦНИИЭУС) и лично его директор В.А. Климов, который не только поддержал эту идею и стал одним из учредителей СОВНЕТ, но и дал ему "крышу над головой" и предоставил необходимые условия для начала работы. Энергичную и неоценимую помощь в организации СОВНЕТ, как уже отмечалось, оказал тогдашний Президент ИНТЕРНЕТа г-н Роланд Гуч и другие члены Исполкома ИНТЕРНЕТ. Среди учредителей СОВНЕТ - 9 научно-исследовательских и просктно-экспериментальных институтов, центров и объединений; 4 научно-производственных и строительных объединения; 2 высших учебных заведения. Межотраслевая научно-исследовательская Ассоциация экономики строительного комплекса.
СОВНЕТ образован как общественная, бесприбыльная, профессиональная международная организация, действующая на основе Российского законодательства и устава Ассоциации на территории России. СОВНЕТ осуществляет также международное сотрудничество в профессиональной сфере УП со странами ближнего и дальнего зарубежья и имеет международных членов из государств СНГ, других государств СССР и иных стран.
СОВНЕТ является коллективным членом:
• Международной Ассоциации управления проектами ИНТЕРНЕТ (г.Цюрих, Швейцария) с февраля 1991 г и представляет Россию в этой организации.
• Ассоциации международного экономического сотрудничества инвесторов и строителей - АМЭСИС - с 1990 г.
• Украинской Ассоциации управления проектами - с 1993 г.
3.3.3. Основные цели и задачи Ассоциации
СОВНЕТ ставит перед собой следующие главные цели:
• Содействие широкому развитию профессионального проджект-менеджмента (УП) и повышению на его основе качества подготовки, организации и управления проектами.
• Организация и содействие профессиональной подготовке и переподготовке кадров в области управления проектами в новых организационно-экономических условиях.
• Обеспечение развития современных методов и средств управления проектами, отвечающих условиям России и содействие их широкому практическому использованию.
• Обеспечение обмена идеями и опытом по реализации и управлению проектами, а также содействие кооперации ученых, специалистов и практиков в этой области.
• Содействие международному сотрудничеству членов СОВНЕТ и заинтересованных организаций с ИНТЕРНЕТ, его национальными организациями, другими зарубежными ассоциациями и фирмами.
• Содействие повышению уровня обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами до уровня мировых стандартов.
• Оказание практической помощи в осуществлении совместных проектов. В соответствии с этими целями главными задачами Ассоциации были определены:
• обеспечение роста профессионализма в управлении проектами;
• формирование рынка профессионального УП в России;
- расширение области применения УП;
- удовлетворение спроса на УП;
- опережающее развитие Ассоциации, обеспечивающее необходимую поддержку удовлетворения потребности в УП.
Для реализации основных целей и задач Уставом ассоциации СОВНЕТ предусмотрены следующие виды деятельности:
Информационно-издательская деятельность:
- сбор, анализ, обобщение и распространение среди членов ассоциации информации по методам и средствам управления проектами;
- издание и распространение научно-технической литературы по профилю ассоциации, в т.ч. материалов и изданий ИНТЕРНЕТ, PMI и др;
- организация и осуществление периодических профессиональных изданий по вопросам УП (журналы, бюллетени, газеты и др.);
- информационное обслуживание членов Ассоциации и других заинтересованных организаций и лиц.
Научно-техническая деятельность:
- содействие научно-технической деятельности;
- поиск новых перспективных направлений в области управления проектами, координация и концентрация исследований;
- разработка и внедрение современных методов и средств по управлению проектами;
- организация симпозиумов, конференций, совещаний, выставок;
- организация постоянно действующих научно-технических семинаров;
- содействие членам Ассоциации в публикации их работ в отечественных, зарубежных и международных изданиях.
Подготовка профессиональных кадров:
- разработка научных программ, методических и учебных материалов;
- разработка и развитие методологии и принципов УП, формирование рамок и структуры знаний по УП, необходимых специалистам;
- участие в подготовке специалистов по управлению проектами в ВУЗах и системе повышения квалификации;
- участие в разработке и содействие применению системы сертификации специалистов на уровне мировых стандартов;
- организация и содействие проведению учебных семинаров и курсов по УП.
Производственная деятельность:
- сбор, анализ и распространение информации о возможностях и потребностях отечественных и зарубежных организаций, предприятий и фирм по осуществлению проектов в России и за рубежом;
- сбор, анализ и распространение информации о разработках в области управления проектами и о спросе на них;
- содействие членам ассоциации в подборе деловых партнеров, заключении контрактов и соглашений;
- участие в экспертизе, разработке и реализации проектов в различных отраслях промышленности и в непромышленной сфере;
- содействие производству научно-технической, программной, промышленной продукции, предназначенной для управления проектами и их практического осуществления.
Международное сотрудничество:
- международное сотрудничество по всем перечисленным направлениям с зарубежными общественными профессиональными организациями и частными компаниями в области общих интересов и на взаимовыгодных основах;
- содействие зарубежным членам СОВНЕТ в осуществлении их профессиональной деятельности на территории России;
- представительство членов ассоциации в ИНТЕРНЕТ и других международных организациях.
Для выполнения работ Ассоциации СОВНЕТ привлекает экспертов и специалистов по различным проектам из числа членов СОВНЕТ, а также, при необходимости, и из сторонних организаций.