1. Все они требуют принятия решений

2) Все они требуют обмена информацией

Названные 4 функции являются универсальными для руководителей любого ранга, работающих в различных отраслях производства. Универсальность функций менеджмента – это их главное отличительное свойство.

1.6. Виды менеджмента.

То, что любой менеджер, в любой организации осуществляет 4 универсальные функции менеджмента, еще не говорит о том, что все руководители занимаются одной и той же работой. Каждый менеджер как правило имеет определённую специализацию или занимается определённым видом менеджмента, что позволяет ему добиться лучших результатов в своей работе. Выделяют такие виды менеджмента, как производственный, кадровый, финансовый, инновационный, менеджмент продаж, менеджмент закупок (управление материально – техническим снабжением), эккаутинг (управление контролем), менеджмент маркетинга.

ЗАДАНИЕ А 3 определите каждый вид менеджмента, руководствуясь краткими описаниями:

Вид менеджмента	Характеристики видов менеджмента
?	заключение договоров с поставщиками и покупателями, доставка и хранение сырья
?	выбор технологического процесса, определение объема выпуска продукции, уровень загрузки оборудования, расстановка людей, обеспечение своевременного ремонта оборудования
?	управление научными исследованиями, внедрение новинок в производство
?	изучение рынка, формирование каналов сбыта, выработка ценовой и рекламной политики
?	подбор, расстановка, обучение кадров, вознаграждение и стимулирование труда, улучшение условий труда
?	формированее и распределение финансовых ресурсов, оценка финансового состояния предприятия
?	сбор и анализ данных о работе организации
?	организация процесса реализации продукции или услуг фирмы

ВОПРОСЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ:

1) Дайте определение терминам «менеджмент» и «менеджер».

2) Перечислите виды управления и дайте им краткую характеристику.

3) Определите отличия между терминами «менеджер», «бизнесмен» и «предприниматель».

4) Какой из этих терминов имеет более узкий смысл?

5) Объясните, как взаимосвязаны понятия «вид менеджмента» и «сфера менеджмента»? Какие виды и сферы менеджмента вы знаете?

2.Организация как объект управления. Организационные структуры предприятия.

2.1. Понятие «организация» как объект управления.

Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых условий ради достижения общей цели.

Таким образом, наличие цели – главный отличительный признак организации. Другой важный признак – обособленность её от окружающего мира, за счёт введения определённых правил и ограничений. Поэтому всегда можно выделить внешнюю и внутреннюю среду организации. Внутренняя среда характеризуется такими особенностями как:: состав сотрудников, их квалификация, взаимоотношения в коллективе, методы руководства. которые использует администрация предприятия и т.д

Выделяют так же внешнюю среду предприятия. Она разделяется на среду косвенного и прямого воздействия.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации и на которые сама организация оказывает влияние. (Потребителя, поставщики, профсоюзы, конкуренты, законы и государственные органы).

Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на организацию так заметно, как факторы среды прямого воздействия. К факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно-технический прогресс, политические факторы, социально-культурные факторы, международные события.