Раздел 3. Планирование проекта

Планирование проекта – 2 шаг цикла управления проектом. Рассмотрение вариантов. Запись плана. Рассмотрение вариантов. Применение 5 "С" принятия решения (Рассматривайте, Консультируйтесь, Завершайте, Общайтесь, Контролируйте). Запись плана. Необходимые пункты плана. «Где? Кто? Как? Когда? Что? Почему?». Задачи Персонал. Способы. Время. Структура команды. Ключевые вопросы к членам новой команды. Первоочередные вопросы для проектной команды. 5М-анализ. Оборудование, Люди, Материалы, Методы, Деньги как части проекта. Разбор примера 5М-анализа проекта. Инструменты для управления проектом. План как средство, а не цель. Выработка вариантов. Постановка вопросов и выбор способов решения. Дополнительные ресурсы. Учет потребности в дополнительных ресурсах до и после исполнения проекта. Ключевые различия между решением рутинной задачи и проектом. Гистограмма Гантта как инструмент управления проектом. Принцип составления гистограммы Гантта. Преимущества и недостатки использования гистограммы Гантта. Разбор примера построения гистограммы Гантта. PERT-диаграмма (Методика Оценки и Наблюдения за Проектом). Ее отличие от гистограммы Гантта. Принципы построения. Последовательность шагов при построении. Разбор примера построения PERT-диаграммы. Применение принципа Парето для установления проблем. Учет "путевых вех".

Раздел 4. Исполнение плана

Исполнение плана 3 шаг цикла управления проектом. Определение контрольных точек. Схема контроля. Учет непредвиденных случаев. Типы команд. Понимание организационной культуры и успешность исполнения плана. Характеристики организации в зависимости от ее типа. Правило совместного участия с линейным менеджером. Принятие РИСКа. Родство, Информация, Содействие, Консультации. Участие в работе всех членов команды. Коллективное принятие решений. Решение, исполнение, ответственность. Полнота информации. Обратная связь. Ценность рабочих совещаний. Отчеты о продвижении проекта. Девиз: Keep it Short and Simple – Коротко и по делу. Наглядность коммуникации. Ответственность всей проектной команды. Обратная связь. Разработка позитивных предложений. Проектирование и строительство. Принцип «Кто проектирует - тот и строит». Тренинг и поддержка. Анализ потребностей. Процесс изменений. Четыре типа отношения к процессу перемен. Отрицание. Сопротивление. Изучение. Согласие. Групповые нормы. Четыре ступени развития группы. Формирование. Конфликт. Нормирование. Исполнение. Модель процесса перемен. Движение по спирали.

Раздел 5. Оценка проекта

Оценка проекта– 4 шаг цикла управления проектом. Способы обзора проекта. Модель МакКинси (7 "С"). Влияние перемен на параметры проекта (Стратегия, Системы, Сотрудники, Степень, Стиль общения, Стандарты и ценности, Структура). Техника вопросов и метод светофора. Инструментарий управления проектом. Инструменты формирования планов как базис для его оценки.

Раздел 6. Проектирование с людьми

Первый день в качестве нового менеджера проекта. Вопросы, требующие особого внимания. Расширение работ. Организация ресурсов. Роли и функции членов команды. Цели. Финансирование. Рекомендации для успешной работы с командой. Как продать преимущества. Рекламирование проекта. Целевые группы аудитории. Коммуникация. Общение с участниками команды. Влияние проекта на его участников. МОРАЛЕ: «Эффект ряби». Поддержка персонал в его движении к переменам. Остерегайтесь технологии ради технологии. 4 "Т" проекта. Тренинг. Технология. Твердоволие. Товарищество. Планы действий. Анализ "достижений" и "неудач" во время работы над проектом.

Раздел 7. Объекты интеллектуальной собственности

Изобретение, полезная модель, товарный знак, фирменное наименование и др. Авторские и смежные права. Лицензионный договор. Особенности изобретения как способа, устройства, вещества. Формула изобретения. Охрана объектов интеллектуальной собственности. Права работодателя.

Раздел 8. Особенности инновационных проектов

Инновационная деятельность в разных сферах народного хозяйства. Инновационная деятельность в науке, научном сервисе, промышленном производстве. Венчурные фирмы. Технопарки. Бизнес-инкубаторы. Особые экономические зоны технико-внедренческого типа.

Раздел 9. Организация НИОКР

Жизненный цикл изделия. Фундаментальные, поисковые и прикладные научные исследования. Проектирование научно-технической продукции. Техническое задание и договор на выполнение НИОКР. Опытное производство. Организация производства научно-технической продукции, ее сопровождение и утилизация.

Раздел 10. Финансирование и оценка экономической эффективности НИОКР

Источники финансирования НИОКР. Этапность финансирования НИОКР. Необходимость оценки эффективности НИОКР на каждом этапе. Конкурентоспособность НИОКР. Научно-технический шпионаж. Защита НИОКР. Экономическая эффективность НИОКР.

Раздел 11. Система стандартов ИСО 9000

Принципиальная особенность Системы стандартов ИСО 9000. Оценка качества технологических операций. Общественный характер системы ИСО 9000. Документация перехода на систему ИСО 9000. Глобализация производства и аутсорсинг.

Раздел 12. Инновационная стратегия фирмы

Наступательная и защитная стратегии. Возможность инновационных исследований как базовой формы деятельности организации.

Раздел 13. Роль государства в инновационном развитии

Законодательная форма охраны интеллектуальной собственности. Определение на основе прогнозирования приоритетных направлений научно-технического прогресса и выделение критических технологий. Долгосрочные и среднесрочные программы научно-технического развития.