5. Содержание дисциплины

Разделы дисциплины и виды занятий

№ п/п	Раздел (тема) дисциплины, содержание	Очная форма обучения
		Л1, час.	ПЗ(С), час.	ЛР, час.	СР, час.
1	Введение	3			8
2	Раздел 1. Что такое проект?	3			8
3	Раздел 2. Определение задач	3			8
4	Раздел 3. Планирование проекта	3			8
5	Раздел 4. Исполнение плана	3			8
6	Раздел 5. Оценка проекта	3			8
7	Раздел 6. Проектирование с людьми	3			8
8	Раздел 7. Объекты интеллектуальной собственности	3			8
9	Раздел 8. Особенности инновационных проектов	3			8
10	Раздел 9. Организация НИОКР	2			8
11	Раздел 10. Финансирование и оценка экономической эффективности НИОКР	2			8
12	Раздел 11. Система стандартов ИСО 9000	1			8
13	Раздел 12. Инновационная стратегия фирмы	1			8
14	Раздел 13. Роль государства в инновационном развитии	1			6
	ИТОГО	34			110

Содержание разделов дисциплины.

Введение

Предмет дисциплины “Управление проектами” . 1 час

Раздел 1. Что такое проект?

Что такое «проект». Определение термина «Управление проектами». Движущие силы перемен. Соответствие им целей и результатов. Неотъемлемые атрибуты управления проектом. Цикл управления проектом. Применение схемы управления проектом.

Раздел 2. Определение задач

Определение задач как 1 шаг в цикле управления проектом. SWOT – анализ. Сильные стороны. Слабые стороны. Возможности. Угрозы. Определение ресурсов, требующихся для решения поставленных задач. Постановка целей. SMART-тест. Конкретность. Измеримость. Достижимость. Выгодность. Временные рамки. Разбор примера применения SMART-теста. Четыре стадии проекта. Подход "от результата". Учет случайных и условных факторов. SWOT-анализ как инструмент оценки ситуаций. Природа любого проекта. СКИД (SQID) как база для сбора информации (Скорость ответа, Качество товара, Информация, Длительность доставки). Разбор примера оценки при определении задач. Спонсоры и конечные пользователи, их потребности и пожелания. DRUGS-тест (Решающий, Рекомендующий, Пользователь, Привратник, Учредители). Анализ поля сил как способ определения баланс вероятностей. Пример использования карты анализа поля сил. Основы коммуникации. Планирование обсуждения. Сбор информации. Категории требуемой информации: Время, Стоимость, Качество, Количество. Баланс категорий. Параметры проекта. Согласование и фиксирование параметров. Проектная команда. Баланс подхода, ориентированного на людей и подхода, ориентированного на задачу. Стили поведения при работе в команде. Самооценка членов команды. Решение вопросов при подготовке планирования.