2. Структура и основные требования по содержанию курсовой работы

Во введении обосновываются актуальность и практическая значимость выбранной темы, цели и задачи исследования, отмечаются проблемы развития отрасли и организации, акцентируется внимание на целесообразности разработки и реализации стратегии развития организации. Отмечается, что содержание курсовой работы формируется в соответствии с выбранной темой и предложенной структурой.

Введение

Раздел 1. Общая характеристика предприятия (резюме)

Дается общая характеристика предприятия, в которой должны быть отражены:

1. полное и сокращенное наименование организации;

2. дата регистрации, номер свидетельства и наименование органа, зарегистрировавшего организацию;

3. юридический, фактический и почтовый адрес организации;

4. географическое расположение, транспортные артерии, социальная среда, рынки ресурсов и реализации товаров;

5. организационно-правовая форма, ее обоснование; форма собственности;

6. подчиненность организации или распределение акций, указание на основного держателя акций (для акционерных обществ);

7. банковские реквизиты;

8. оценка производства и технологий предприятия;

9. миссия предприятия и стратегические цели;

10. направления и виды деятельности, объемы производства, качественные параметры выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

11. производственно-экономический потенциал предприятия;

12. другие отличительные особенности условий функционирования организации.

Раздел 2. Стратегический анализ (диагностический этап разработки стратегии организации). Для определения стратегии поведения организации, проведения ее в жизнь, руководство должно иметь углуб­ленное представление о функционировании и возможностях развития организации. Для реализации этих целей изучается внутренняя и внешняя среда организации, выявляются ее сильные и слабые стороны, воз­можности и угрозы. Формируется стратегический прогноз развития организации.

2.1. Анализ внешней среды (конкурентный анализ) Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, что­бы выяснить, на что может рассчитывать предприятие при успешной работе, какие осложнения можно встретить, если не вовремя среагировать на возможные изменения, в каких условиях предстоит функционировать предприятию.

Изучаются правовые, политические, социальные, экономические и экологические условия функционирования организации. Анализируются: ситуация на рынках, конкуренты, поставщики ресурсов, покупатели продукции, источники внешнего финансирования и его условия и другие внешние факторы, влияющие на эффективность деятельности организации, обеспечение стабильности ее существования и динамичного развития.

2.1.1. Экономическая компонента. Изучаются: общий уровень экономического развития; величина валового внутреннего продукта; темпы инфляции; уровень безработицы; процентные ставки; производительность труда; величина заработной платы; нормы налогообложения; уровень развития конкуренции; добываемые природные ресурсы и др.

При анализе показателей и факторов определяются возможности для ведения бизнеса, вскрываются потенциальные угрозы. Например, дешевая рабочая силы может привести к снижению издержек. С другой стороны она может таить угрозу низкой производительности труда и возможности брака.

2.1.2. Анализ правовой компоненты предполагает изучение нормативно- правовой базы функционирования организации, допустимых границ действий во взаимоотношениях с партнерами, приемлемых методов защиты своих интересов. При этом учитывается: действенность правовой системы; процессуальная сторона практической реализации законодательства; степень правовой защищенности и обязательности действия правовых норм (существуют ли исключе­ния из правил); неотвратимость применения санкций при нарушении организацией правовых норм.

2.1.3. Политическая составляющая макроокружения. Изучаются отношение государства к различным видам собственности, его ориентация на перспективу, отношение к малому и среднему бизнесу, к развитию предпринимательства, стабильность в стране для потенциальных иностранных партнеров, определяются источники возможностей и угроз для функционирования организации.

2.1.4. Социальная компонента макроокружения. Идет ознакомление с отношением людей к работе и качеству жизни, с существующими в обществе обычаями и верованиями, разделяемыми людьми ценностями, демографической ситуацией и структурой общества, уровнем образования и квалификации кадров, мобильности людей и т.п. составляющими, влияющими на направленность и величину потребительского спроса.

2.1.5. Технологическая компонента. Определяются возможности внедрения в производство достижений науки, новых технологий, модернизации производства для выпуска инновационной продукции и осуществления маркетинга. Прогнозируется мо­мент отказа от используемых технологий.

2.1.6. Экологические условия функционирования организации. Изучаются ресурсосберегающие и природоохранные требования к развитию общественного производства и конкретных организаций, эколого-экономические отношения в процессе природопользования, требования к восстановлению и охране экологических систем, сохранению качества окружающей среды, экологизации производства, рациональному использованию природных ресурсов, экономико-правовой механизм воздействия на субъекты хозяйствования.

2.1.7 Маркетинговая составляющая. Изучаются традиционные рынки, прогнозируются кардинальные изменения в будущем на основе высоких и иных технологий, изучаются внешние факто­ры, являющиеся потенциальными носителями, как возможностей, так и угроз. Для этого анализируются: материалы, опубликованные в периодической печати, кни­гах, других информационных изданиях; опыт деятельности партнеров. Используется участие в профессиональных конференциях, выставках и ярмарках. Изучаются возможности и условия сбыта продукции, ситуация с обеспечением ресурсами, конкуренты и их политика.

В данном разделе необходимо описать рынки, на которые нацелен бизнес. В состав характеристик рынка может быть включена следующая информация:

– рыночная ситуация: структура и емкость рынка, информация о конкурентах, инструменты маркетинга, тенденции;

– данные о темпах роста отрасли или сегментов рынка;

– барьеры входа на рынок и пути преодоления;

– возможности продаж в этих сегментах рынка и обоснование этих возможностей и т. д.

Источником информации для формирования этого раздела служат материалы проведенного внешнего анализа, статистические сборники, информационные бюллетени, отраслевые журналы.

1) Покупатели. Изучается: географическое местоположение; демографические и социально-психологические характеристики населения (положение в обще­стве, стиль поведения, вкусы, привычки); отношение покупателя к продукции (почему он покупает данную продукцию, является ли он сам ее пользователем, как он ее оценивает). Уясняется: востребованность продукции покупателями; на какой объем продаж можно рассчитывать; приверженность покупателей к продукции данного предприятия; возможности расширения числа потенциальных покупателей; что ожидает продукцию в будущем; наличие замещающих продуктов; чувствительность покупателя к цене и т.д. Обращается внимание на то, кто платит, кто покупает и кто потребляет, так как необязательно все три функции выполняет одно и то же лицо.

2) Анализ поставщиков (сырья, полуфабрикатов, энергетиче- ских и информационных ресурсов, финансов и т.д.) направлен на выявление тех аспектов, от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимой продукции.

При изу­чении поставщиков следует обращать внимание на следующее: уровень специализированности поставщика; концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; важность для поставщика объема продаж; стоимость поставляемого товара; гарантия качества поставляемого товара; временной график поставки товаров; пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.