- •Cтратегическое управление организацией Методические указания по курсовому проектированию для студентов специальности 1-25 07 01 «Экономика и управление на предприятии» очного и заочного обучения
- •Тема: «Разработка стратегии развития организации» Введение
- •1. Общие требования по подготовке и оформлению курсовой работы
- •1.1 Выбор и обоснование темы курсового проектирования
- •1.2 Требования по структуре и оформлению работы
- •2. Структура и основные требования по содержанию курсовой работы
- •Введение
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия (резюме)
- •3) Изучение конкурентов.
- •2.2.4. Оценка технико-технологического уровня
- •Система показателей оценки технико-экономического уровня
- •2.2.6. Организация маркетинга.
- •Раздел 4.
- •Раздел 5.
- •1) Определение сферы деятельности;
- •2) Рабочие принципы фирмы по отношению к окружающей среде;
- •3)Базовые ценности внутри фирмы, рассматриваемые как культура организации.
- •5.1. Наступательные стратегии
- •5.3. Стратегии вертикальной интеграции
- •7.1 Содержание понятия «эффект» инновационного проекта и статические методы его расчета
- •7.2 Динамические показатели расчета экономического эффекта инновационного проекта
- •7.3 Содержание понятия «экономическая эффективность» и статические методы ее расчета
- •7.4 Динамические показатели расчета экономической эффективности инновационного проекта
- •14.2. Пример расчета эффективности инвестиционного проекта
- •Себестоимость производства трактора лтз-155
- •Поток реальных денег по операционной деятельности, тыс. Руб.
- •14.3. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
- •1. Внутренняя норма доходности (евн)
- •2. Норма дисконта (Ес)
- •3. Чистый дисконтированный доход (чдд)
- •4. Дисконтированный альтернативный доход (дДа)
- •7. Срок окупаемости инвестиций
- •2.4 Обоснование стратегии развития предприятия
- •2.5 Механизм реализации стратегии предприятия
- •2.5.1 Маркетинговый план и продвижение продукции
- •2.5.2 Перспективный производственный план
- •2.5.3 Организационный (управленческий) план
- •2.5.4 Инвестиционный план
- •2.5.5 Юридический план
- •2.5.6 Оценка предпринимательского риска и страхование
- •2.5.7 Перспективный финансовый план предприятия
- •Реферат
- •Бизнес-планирование
- •220050. Минск, Свердлова, 13а.
- •220050. Минск, Свердлова, 13.
Бизнес-планирование
Составитель Демидовец Виктор Павлович
Редактор Демидовец В.П.
Подписано в печать 2012. Формат 60 х 84 1/16.
Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать офсетная.
Усл. печ. л. . Уч.-изд. л. .
Тираж экз. Заказ .
Учреждение образования
«Белорусский государственный технологический университет».
220050. Минск, Свердлова, 13а.
ЛИ № 02330/0133255 от 30.04.2005.
Отпечатано в лаборатории полиграфии учреждения образования
«Белорусский государственный технологический университет».
220050. Минск, Свердлова, 13.
ЛИ № 02330/0133255 от 30.04.2005.
необходимо различать понятия «ресурсный потенциал», «производственный потенциал», «хозяйственный потенциал», «экономический потенциал» организации.
Ресурсный потенциал представляет собой изначальную возможность применимости определенного вида ресурса, которым располагает экономический субъект, для ведения полезной обществу деятельности. В связи с этим можно различать технический, технологический, трудовой, энергетический, информационный потенциалы. Это та ресурсная платформа, на которой формируется производственный потенциал экономического субъекта. Необходимо понимать, что ресурсный потенциал характеризует возможности только одного вида ресурса, причем еще до начала производственного процесса. Введенные в производство ресурсы подпадают под воздействие организационно-управленческих факторов, в результате чего ресурсный потенциал каждого из них применяется не полностью. Поэтому их совокупная производственная способность никогда не будет равна сумме ресурсных потенциалов экономического субъекта -она всегда будет меньше.
Под производственным потенциалом мы понимаем способность экономического субъекта производить материальные блага, используя ресурсы производства. Эта способность количественно измеряется как потенциальный результат производственной деятельности - потенциальный, т.е. максимально возможный объем произведенной продукции. На более высоком, по отношению к производственному потенциалу, уровне формируется хозяйственный потенциал - совокупная способность производственного потенциала и деловой активности экономического субъекта в сложившейся маркетинговой среде удовлетворять потребности рынка в определенном количестве материальных благ (работ, услуг]; его можно измерить потенциальным объемом продаж. На высшем, институциональном уровне можно говорить об экономическом потенциале - способности экономического субъекта обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей бизнеса. Он выступает в виде потенциальной суммы экономической прибыли, остающейся в распоряжении экономического субъекта, т.е. потенциально возможном приросте капитала.
Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент. Москва. 2002. Усл. печ.л. 28.0.