Контрольная работа по логистике

VI вариант

Тема реферата

Управление запасами: основные подходы и методы

1. Логистика: Учебное пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности “Менеджмент” / Б.А. Аникин, Л.С. Фёдоров и др. М.: ИНФРА, 2007. 347 с.

2. Российские особенности управления запасами и оборотными средствами // Логистика.

2004. № 1. С. 29-30.

3. Терёшкина Т. Логистический подход к управлению запасами // Логистика. 2002. №1,

4. № 2, № 3, № 4.

5. Шиков В. Управление запасами: все методы достойны // Логинфо. 2006. № 9. С. 48-53.

6. Эффективное пополнение запасов // Логинфо. 2005. № 2. С. 52-57.

Ситуация для анализа

Влияние политики в области запасов на стоимость компании

Компания ЗАО «Андреев-Софт» (г. Тверь) – на рынке с 1991 г. – всё время находится в поисках решений улучшения показателей деятельности и повышения эффективности. Компания работает в области поставок офисной и компьютерной техники, разработки программного обеспечения, оказания сервисных услуг.

В ходе очередных улучшений была поставлена цель – максимизация стоимости компании. Однако, как повлиять на стоимость компании и как учитывать её изменения? Акции фирмы не продаются, поэтому биржевой оценки сложиться не может. Самая точная оценка в этой ситуации - предпродажная, но собственники продавать компанию не собираются. Теория гласит, что стоимость компании равна стоимости всех денежных потоков, которые будут созданы. Для этого появилась необходимость связать стратегические цели компании, её стоимость и текущую операционную деятельность объективным, прозрачным и понятным способом.

Одновременно оказалось необходимым и мотивировать деятельность сотрудников на увеличение денежных потоков в ходе осуществления основной деятельности. Ведущим показателем стал свободный денежный поток: СДП = ∑СДПi, где СДПi – свободный денежный поток каждого подразделения (центра прибыли). В настоящее время СДПi = ВПi (валовая прибыль подразделения) – расходы операционной деятельности – изменение стоимости основных средств – изменение товарных запасов – увеличение дебиторской задолженности + увеличение кредиторской задолженности.

Руководители подразделений и сотрудники стали получать ежеквартальное денежное вознаграждение, превышающее фиксированную часть жалованья, пропорционально СДПi, а не от валовой прибыли, либо товарооборота.

В связи с этим ряд проблем у организации исчез, в частности, связанный с запасами. Их объём стал более сбалансированным. Раньше, при наличии свободных средств, товары, показавшиеся дешевыми, старались закупать впрок. Оборачиваемость запасов составляла 3 месяца, а по некоторым группам товаров – более. В настоящее время в торгующих подразделениях компании оборачиваемость товарных складских запасов составляет 7 дней.

Каким образом компании «Андреев-Софт» удалось решить данную проблему? Обоснуйте несколько вариантов (направлений) оптимизации запасов в Компании (начиная с выбора производственной концепции, системы управления запасами и заканчивая проектированием цепи поставок). Разработайте систему показателей для оценки эффективности бизнеса-процесса «Управление запасами». Все ответы обосновать.