- •Часть 2
- •Часть 2
- •Введение
- •1 Сущность и содержание управления предприятием
- •Контрольные вопросы по теме
- •2 Основные этапы формирования и развития менеджмента
- •Контрольные вопросы по теме
- •3 Методологические основы менеджмента
- •3.1 Предприятие (организация) как объект менеджмента
- •3.2 Цели управления предприятием
- •3.3 Функции управления (менеджмента)
- •3.4 Методы и принципы управления
- •Контрольные вопросы по теме
- •4. Социально-психологические основы менеджмента
- •4.1 Личность как объект управления
- •4.2 Управление коллективом
- •4.3 Личность как субъект управления
- •4.4 Стили управления
- •4.5 Мотивация деятельности
- •Классификация форм организации стимулирования
- •4.6 Управление конфликтами
- •Контрольные вопросы по теме
- •5 Организационные основы менеджмента
- •5.1 Понятие структуры организации и организационной структуры управления организацией
- •5.2 Типы структур управления организациями
- •5.3 Виды бюрократических структур управления
- •5.4 Виды органических структур управления организациями
- •5.5 Проектирование организационных структур управления
- •5.6 Особенности построения структур управления энергетическими предприятиями
- •Контрольные вопросы по теме
- •6 Технологические основы менеджмента
- •6.1 Технология разработки и принятия управленческих решений
- •6.2 Классификация решений в управлении производством
- •6.3 Факторы реализации решений
- •6.4 Информационное обеспечение управленческих решений
- •Контрольные вопросы по теме
- •7 Стратегический менеджмент
- •7.1 Сущность стратегического управления
- •7.2 Общая схема стратегического управления
- •Контрольные вопросы по теме
- •8 Функция контроля в системе менеджмента
- •Контрольные вопросы по теме
- •9 Эффективность менеджмента предприятия
- •9.1 Сущность, критерии и показатели эффективности менеджмента
- •9.2 Пути повышения эффективности менеджмента
- •10 Социальная ответственность предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Часть 2
- •394026 Воронеж, Московский просп.,14
- •Часть 2 Учебное пособие
- •Часть 2. 2011. Doc 2,1 Мбайт 12.07.2011 10,3 уч.-изд.Л.
А.Б. Шивцова И.В. Рощупкина
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Часть 2
Учебное пособие
Воронеж 2011
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»
А.Б. Шивцова И.В. Рощупкина
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Часть 2
Утверждено Редакционно-издательским советом
университета в качестве учебного пособия
Воронеж 2011
УДК 658. 12
Шивцова А.Б. Экономика и управление промышленными предприятиями: учеб. пособие / А.Б. Шивцова, И.В. Рощупкина. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2011. Ч. 2. 181 с.
В учебном пособии рассматриваются основы управления промышленными предприятиями в современных условиях. Издание соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 140100 «Теплоэнергетика», специальности 140104 «Промышленная теплоэнергетика», дисциплине "Экономика и управление промышленными предприятиями".
Издание может быть полезно студентам всех форм обучения, в том числе и обучающимся по ускоренной программе по специальности 140104.
Учебное пособие подготовлено в электронном виде в текстовом редакторе MS Word XP и содержится в файле Экон. и упр. пром. пр. ЧАСТЬ 2. 2011.doc
Табл. 15. Ил. 33. Библиогр.: 19 назв.
Научный редактор профессор Э.Б. Дорофеев
Рецензенты: кафедра менеджмента всероссийского
заочного финансово-экономического
института,
(д-р экон. наук, проф. В.Н. Логунов);
д-р экон. наук, проф. И.В. Каблашова
Шивцова А.Б., Рощупкина И.В., 2011
Оформление. ФГБОУ ВПО "Воронежский государственный
технический университет", 2011
Введение
Менеджмент является наукой о том, как добиться успеха в управлении людьми в организации, как создавать и совершенствовать предприятия, обеспечивать их развитие и достижение ими поставленных целей наиболее эффективными способами.
Менеджмент как современная система управления предприятием предполагает создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.
Современная теория и практика управления приобретает особое значение с двух точек зрения. Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения потребовал изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия, производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях – одна из первоочередных задач.
Во-вторых, выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обусловливает необходимость изучения практики менеджмента в международных компаниях. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей (в особенности тех, кто принимает стратегические решения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в современных хозяйственных условиях.