
- •Состав учебно-методического комплекса дисциплины
- •2. Требования к усвоению содержания дисциплины
- •3.Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Темы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп)
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления
- •Тема 3. Система управления персоналом организации (супо)
- •4.3. Практические занятия и их содержание
- •4.3. Самостоятельная работа
- •4.3.1. Самостоятельная работа включает:
- •4.3.2. Индивидуальные занятия включают:
- •5. Учебно – методическое обеспечение дисциплины
- •5.1. Основная и дополнительная литература
- •6. Материально – техническое обеспечение дисциплины
- •7. Приложение к учебной программе по дисциплине «управление персоналом»
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю
- •3.1. Характеристика используемых форм, методов
- •3.2. График промежуточных (текущих) аттестаций и контроля выполнения учебной программы
- •1. Промежуточная аттестация.
- •2.Итоговая аттестация по дисциплине (экзамен).
- •3.3. Материалы к занятиям аспекты реализации политики управления персоналом общие понятия и определения
- •Процедура формирования моделей и профилей компетенций
- •Ключевые компетенции, необходимые для успешной управленческой деятельности
- •Оценочное интервью (интервью по компетенциям)
- •Словарь признаков для экспертной оценки
- •3.3.2. Кейс -стади «мотивация на троих»
- •1.Проанализируйте, описанную в кейсе ситуацию. Оценку изменений в системе мотивации персонала проведите по схеме:
- •2.Какие из предложенных мероприятий и показателей стимулирования персонала могут быть применимы в вашей фирме?
- •3.3.3. Ситуация для анализа: «Социальный пакет»
- •3.3.4. Ситуация: «Анализ мотивационного механизма на фирме "Програм"
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов*
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов
- •3.3.5. Материалы к итоговой аттестации
- •13. Задание
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •2. Структура курсовой работы
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала ( 8-10 страниц)
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры (8 – 10 страниц): 3.1
- •3. Содержание основных разделов работы и методика проведения исследования
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала
- •Коэффициент текучести кадров характеризует уровень увольнения работников по негативным причинам, в том числе по собственному желанию:
- •Коэффициент руководства показывает удельный вес руководящего персонала предприятия:
- •1.2.2. Анализ социальной структуры кадров
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •2.1. Общий анализ состояния организационной культуры
- •2.1.1. Определение типа организационной культуры
- •2.1.2. Оценка силы организационной культуры
- •2.1.3. Уровень организационной культуры
- •2.1.4 Оценка имиджа предприятия
- •2.1.5. Определение миссии организации
- •2.2. Анализ культуры взаимоотношений в колективе
- •2.2.1. Анализ стиля управления
- •2.2.2. Экспресс-методика изучения социально-психологического климата в трудовом коллективе
- •2.2.3. Исследование психологического климата в организации
- •2.3. Культура работника
- •2.3.2. Методика оценки личностных ценностей
- •2.4.1. Оценка удовлетворенности трудом
- •2.4.2. Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •2.4.3 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •2.5.4. Виды мотивации. Социальный пакет.
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры на предприятии
- •4. Оформление курсовой работы
- •Приложение 2 Опросный лист «Оценка силы организационной культуры»
- •Приложение 3 Тест «Уровень организационной культуры»
- •Приложение 4 Опросный лист «Оценка имиджа»
- •Приложение 5 Тест «Определение миссии организации»
- •Приложение 6 Тест «Определение стиля руководства трудовым коллективом»
- •Приложение 7 Исследование социально-психологического климата
- •Приложение 8 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 9 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 10 «Исследование тенденций поведения личности в коллективе» (тест Томаса)
- •Методика оценки личностных ценностей
- •Приложение 12 Оценка удовлетворенности трудом
- •Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •Приложение 14 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •4.2. Методические указания по выполнению контрольной работы (текущая аттестация)
- •Тема 1. Сущность управления персоналом.
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления. Задания к теме 2.
- •Обработка результатов
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом.
- •Тема 6.Современные бизнес-технологии уп
- •(Личный листок)
- •Тема 7.Оценка результатов деятельности персонала организации.
- •4.3. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учебное пособие для студентов очной и заочной форм обучения
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда Учебное пособие
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда………………. 5
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда…………………………………………41
- •Глава 3. Практические задания…………………………………………………..118
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда
- •1.1. Мотивация труда персонала
- •1.2. Стимулирование труда
- •1.3. Оплата труда
- •2) Формирование льгот в соответствии с квалификационными разрядами (категориями, грейдами)
- •3) Формирование мотивационного пакета по «принципу кафетерия»
- •1.5. Модель мотивации и стимулирования персонала
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда
- •2.1. Классификация систем оплаты труда
- •2.2. Тарифная система оплаты труда
- •2.3. Повременная и сдельная формы и системы оплаты труда
- •2.4. Современные системы и формы оплаты труда
- •2.4.1. Гибкая модель тарифного регулирования
- •Определение индивидуального коэффициента рабочего
- •Определение размеров должностных окладов по оценочным коэффициентам руководителей, специалистов и служащих.
- •2.4.2. Премии: их сущность, показатели и размеры премирования
- •Порядок и размеры премирования.
- •2.4.3. Гибкие модели бестарифной системы оплаты труда.
- •1) Оплата труда по шкале социальной справедливости.
- •Определение коэффициента трудового участия (кту)
- •Определение коэффициента квалификационного уровня
- •Б) Определение коэффициентов квалификационного уровня на базе действующих условий оплаты
- •2)Рейтинговая система оплаты труда
- •3) Вилочная система оплаты труда разного качества (всотрк)
- •4) Система плавающих окладов.
- •5) Оплата труда по коэффициенту трудовой стоимости
- •6) Система оплаты труда на комиссионной основе
- •7) Оплата по ставке трудового вознаграждения
- •8) Бально - факторный метод
- •Основные этапы оценки при использовании балльно-факторный метода.
- •5.2. Разработка структуры зарплат
- •Глава 3. Практические задания
- •3.1. Задачи
- •Г) Задачи для самостоятельной работы
- •3.2. Ситуации
- •3.3. Тесты
- •3.Задачи по отдельным темам
- •Список литературы
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1. Вопросы и задания для текущей аттестации Пояснения к выполнению тестовых заданий
3.Задачи по отдельным темам
Тема «Кадровая политика и кадровая стратегия. (стратегическое управления)».
Задача 1.
Определить среднесписочную численность работающих, если списочная численность составила:
1 вариант |
с 1-7 число с 8-12 с 13-16 с 17-19 с 20-28 с 29-30 |
|
2 вариант |
42 чел. 45 чел. 43 чел. 40 чел. 41 чел. 43 чел. |
3 вариант |
25 чел. 24 чел. 26 чел. 25 чел. 24 чел. 23 чел. |
Задача 2.
Определить списочный состав работников предприятия в год, исходя из следующих данных:
|
1 вариант |
2 вариант |
3 вариант |
|
365
25 41 425 |
365
25 30 350 |
365
25 24 270 |
Тема « Планирование работы с персоналом».
Задача 3
Определить потребность в рабочей силе по норме выработки, если планируется выпустить в месяц: 1 вариант - 1000 шт. изделий; 2 вариант - 2500 шт.; 3 вариант - 870 шт. Норма выработки 1 рабочего в единицу времени (в день): 1 вариант - 3 шт., 2 вариант - 4,0 шт., 3 вариант - 2 шт. Фонд времени 1 рабочего - 25 дней, известно, что рабочий выполняет норму на 103,5%.
Задача 4
Определить коэффициент текучести на предприятии, если число уволенных по собственному желанию: 1 вариант - 3 чел., 2 вариант - 5 человек, 3 вариант - 2 чел. Число уволенных за нарушение дисциплины: 1 вариант - 1 чел., 2 вариант - 0 чел., 3 вариант - 0 чел.; уволенных по иным причинам: 1 вариант - 0 чел., 2 вариант - 2 чел., 3 вариант - 4 чел. Общая численность работающих - 36 чел., 40 чел., 15 чел.
Тема «Современные бизнес-технологии УП»
Примеры решения задач
№1
Рабочий-повременщик 6-го разряда отработал в сентябре 168 часов. Часовая тарифная ставка по этому разряду в организации составляет 54,5 руб. Рассчитать заработную плату рабочего.
Решение:
ЗП = 54,5 руб. х 168 ч = 9156 руб.
№2.
Инженер с месячным окладом 8000 руб. отработал 16 рабочих дней. По графику 5-дневной рабочей недели в этом месяце — 22 рабочих дня. Определить заработную плату рабочего.
Решение:
ЗП = 8000 руб. : 22 дня х 16 дней = 5818,2 руб.
№3.
Рабочий-повременщик 6-го разряда отработал в месяце 168 часов и выпустил продукции на 20% больше нормы. Часовая тарифная ставка для этого рабочего установлена в размере 54,5 руб. В организации действует Положение о премировании, согласно которому за перевыполнение нормы выплачивается месячная премия пропорционально перевыполнению нормы. Определить заработок рабочего за месяц.
Решение:
Расчет заработной платы при этой форме оплаты труда производится в следующем порядке:
а) определяем сумму основной заработной платы умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов:
54,5 руб. х 168 ч = 9156 руб.;
б) определяем сумму премии за перевыполнение норм выработки: 9156 руб. х 20% : 100 = 1831,2 руб.;
в) общая сумма заработной платы за месяц составит: 9156 руб. + 1831,2 руб. = 10787,2 руб.
№4.
Главный инженер отработал в месяце 15 рабочих дней и 6 дней был нетрудоспособен. Оклад главного инженера составляет 12000 руб. По условиям трудового договора ежемесячно выплачивается премия в размере 40% фактического заработка. Определить заработок рабочего за месяц.
Решение:
Расчет заработной платы в этом случае производится в следующем порядке:
а) определяем средний дневной заработок делением оклада на норму рабочего времени за месяц: 12000 руб. : 21 рабочий день по графику = 571,43 руб.;
б) определяем размер основного заработка за фактически отработанное время: 571,43 руб. х 15 дней = 8571,43 руб.;
в) рассчитываем сумму месячной премии: 8571,43 руб. х 40% : 100 = 3428,57 руб.;
г) общая сумма заработной платы за месяц составит: 8571,43 руб. + 3428,57 руб. = 12000 руб.
№ 5.
Сдельная расценка для рабочего-сдельщика 6-го разряда составляет 32 руб. за каждое изготовленное изделие. В течение месяца рабочий изготовил 280 изделий. Рассчитать сдельный заработок рабочего за месяц.
Решение:
ЗП сд. = 32 руб. х 280 изд. = 8960 руб.
№ 6.
Рабочий-сдельщик 5-го разряда при норме выработки 300 изделий обработал 345 изделий. Сдельная расценка установлена в размере 27,5 руб. Положением об оплате труда в организации установлено, что за выработку сверх нормы сдельные расценки увеличиваются: при выработке от 101 до 110% нормы — на 10%, при выработке от 111% до 120% — на 25%, при выработке сверх 121% — на 50%. Рассчитать полный заработок рабочего за месяц.
Решение:
Определим полный заработок рабочего за месяц:
а) рассчитаем основную заработную плату за весь объем выработки: 27,5 руб. х 345 изд. = 9487,5 руб.;
б) определим процент перевыполнения нормы: (345 изд. - 300 изд.) : 300 изд. х 100% = 15%.
Таким образом, норма выработки составила 115%. В соответствии с Положением об оплате труда за выработку сверх сдельная расценка увеличивается на 25%;
в) рассчитываем прирост заработной платы за перевыполнение нормы выработки: (345 изд. - 300 изд.) х 27,5 руб. х 25% : 100 = 309,38 руб.;
г) подсчитаем полный заработок рабочего за месяц: 9487,5 руб. + 309,38 руб. = 9796,88 руб.
№ 7.
Рабочий-сдельщик 6-го разряда выполнил нормы выработки - обработал 300 изделий. При этом он сэкономил материалов на 20000 руб. Сдельная расценка установлена в размере 27,5 руб. Положением об оплате труда установлено, что за экономию материалов выплачивается премия в размере 20% от суммы экономии. Рассчитать заработную плату рабочего.
Решение:
Определим полный заработок рабочего за месяц:
а) рассчитаем основную заработную плату за весь объем выработки: 27,5 руб. х 300 изд. = 8250 руб.;
б) подсчитаем премию за экономию материалов: 20000 руб. х 20% : 100 = 4000 руб.;
в) подсчитаем полный заработок рабочего за месяц: 8250 руб. + 4000 руб. = 12250 руб.
№ 8.
Месячная тарифная ставка рабочего-наладчика, обслуживающего участок механического цеха, составляет 8500 руб. Норма выработки участка — 1000 единиц продукции. Фактически изготовлено 1300 единиц. Рассчитать заработную плату рабочего.
Решение:
Определим заработок рабочего:
а) рассчитаем косвенную расценку: 8500 руб. : 1000 ед. = 8,5 руб.;
б) подсчитаем заработок рабочего за фактический объем продукции, произведенной участком: 8,5 руб. х 1300 ед. = 11050 руб.
№9.
По условиям контракта заработная плата заместителя директора по экономике составляет 2% от валовой прибыли организации. Оклад на первый месяц установлен в размере 6000 руб. Рассчитать оклад на второй месяц.
Решение:
В течение первого месяца прибыль организации составила 350000 руб.
На второй месяц заместителю директора устанавливается оклад 7000 руб. (350000 руб. х 2%).
№10.
Оплата труда продавца по условиям трудового договора составляет 3% стоимости проданных товаров. В расчетном месяце продавец продал товара на 170000 руб. Рассчитать вознаграждение продавца за труд.
Решение:
ЗП =170000 руб. х 3% = 5100 руб.
№11.
Сотруднику А.А. Иванову установлена повременная система оплаты труда. Его дневная тарифная ставка равна 1000 руб. В январе 2006 года данный сотрудник фактически отработал 16 дней. Рассчитать его зарплату за январь 2006 года.
Решение:
ЗП = 1000 руб. х 16 дн. = 16 000 руб.
№12.
Для продавца Р.В. Захаровой установлена бонусная система оплаты труда. Ее оклад составляет 4000 руб., а премия — 5% суммы выручки за месяц, полученной от покупателей. Рассчитать зарплату Р.В. Захаровой за февраль 2006 года при условии, что месяц отработан полностью, а полученная ею выручка составляет 175 000 руб.
Решение:
Поскольку Р.В. Захарова отработала в феврале все рабочие дни по графику, ей полагается полный оклад — 4000 руб.
Рассчитаем сумму премии:
175 000 руб. х 5% = 8750 руб.
Следовательно, за февраль 2006 года Р.В. Захарова должна получить такую зарплату:
4000 руб. + 8750 руб. = 12 750 руб.
№13.
Для продавца М.И. Сидорова, который занимается развозной торговлей, установлена система оплаты труда на комиссионной основе. Работнику выплачивают 20% дохода, полученного при его участии организацией. М.И. Сидорову установлен минимальный оклад — 10 000 руб. В феврале 2006 года доход организации от осуществляемой М.И. Сидоровым деятельности составил 150 000 руб. Рассчитать зарплату М.И. Сидорова за февраль 2006 года:
Решение:
150 000 руб. х 20% = 30 000 руб.
Как видим, эта сумма превышает размер минимального оклада.
№14.
Для отдела маркетинга, в котором работают три человека (Н.М. Иванов, А.Л. Алексеев и Т.О. Сергеев), принята бестарифная система оплаты труда. На февраль 2006 года этому отделу установлены фонд оплаты труда в размере 50 000 руб. и коэффициенты трудового участия каждого работника:
— Н.М. Иванова — 1,15;
— А.Л. Алексеева — 1,3;
— Т.О. Сергеева — 1,25.
Рассчитать заработную плату за февраль 2006 года Н.М. Иванова.
Решение:
Определим сумму коэффициентов трудового участия работников:
1,15 + 1,3 + 1,25 = 3,7.
Размер зарплаты Н.М. Иванова определяется так:
50 000 руб. : 3,7 х 1,15 = 15 540,54 руб.
№15.
Норма времени на одно изделие составляет 12 мин, часовая тарифная ставка при данной сложности труда - 15 рублей, в месяце 24 рабочих дня; продолжительность смены - 8 часов. За месяц изготовлено - 1008 деталей.
Определить:
А) норму выработки в месяц (шт.);
Б) сдельную расценку за изделие (руб.);
В) сумму сдельной зарплаты за месяц, если за каждый % перевыполнения норм выплачивается 1,5% заработка по сдельным расценкам (руб.).
Решение:
А) Норма выработки = (480 / 12) × 24 дня = 960 шт.
Б) Сдельная расценка = 15 : (60 : 12) = 3руб.
В) Перевыполнение составляет: (1008 / 960)×100% - 100% = 5% .
Доплата за перевыполнение: 5 × 1,5 = 7,5% .
Сумма зарплаты за месяц = 1008 × 3 = 3024 руб.
Доплата =(3024 × 7,5%) / 100% = 226,8 руб.
Всего сдельный заработок = 3024 + 226,8 = 3250,8 руб.
№16.
Выработка продукции в час составила 12 деталей. Трудоемкость после внедрения новой технологии снизилась на 20%.
Производительность труда:
А) останется неизменной;
Б) снизится на 20%;
В) повысится на 25%;
Г) повысится на 20%.
Укажите правильный ответ.
Решение:
Трудоемкость изготовления изделия снижается с 5 мин (60мин/12) до 4 минут (5 × 0,8).
Отсюда
выработка 15 штук (60
4),
в итоге производительность повысится
на (15
12)
100%-100%=25%
.
№17.
Рассчитать месячную заработанную плату рабочего 4-го разряда при прямой сдельной оплате труда.
Рабочий выполняет операцию «Проверка микросхем по внешнему виду», норма времени на выполнение операции 1,65 нормо - час. на 1000 штук. За месяц рабочий проверил 120 тыс. штук. Рассчитать сдельную заработную плату рабочего.
Решение:
ЗПсд. = 6,37 · (120000 · 1,65 / 1000) = 1261,26 руб.
№18.
Рассчитать месячную заработную плату рабочего 4-го разряда при сдельно-премиальной системе оплаты труда. Общее отработанное время 22 дня, норма выработки за смену (8.2 час) - 1100 шт. годных. За месяц рабочий выпустил 27500 шт. годных. При высоком качестве работ за 100% выполнения нормы дается премия 20%, за каждый % перевыполнения - 1,0 % . Качество выполненных работ соответствует требованиям. Тарифная ставка 6,37 руб./час.
Решение:
Определяем расценку за одну годную деталь:
Р = 6,37 × 8,2 / 1100 = 0.0475 руб./шт.
Определяем сдельно-премиальную зарплату:
З сд.пр. = 0.0475 · 27500 · 1,336=1745 руб.,
1,336 - это % перевыполнения плана = 27500 / (1100 · 22) · 100% = 13,6% ,
20% - за выполнение плана премия, поэтому доплата к сдельной составляет 33,6% или коэффициент 1,336.
№19.
Определить заработанную плату каждого члена бригады, занятой на операции фотолитографии и выполнившей за месяц объем работ, оцененный в 5000 рублей. Данные в таблице.
Состав бригады |
Разряд рабочих |
Количество человек |
Отработано часов, t |
Тарифная ставка, T ст. час |
Рабочий Рабочий Рабочий |
3 4 5 |
1 1 1 |
160 180 170 |
6,37 7,1 8,07 |
Решение
ЗП1 = 5000 · 6,37 ·1 60 / (6,37 · 160 + 7,1 · 180 + 8,07 · 170) = 1389 руб.
ЗП2 = 5000 · 7,1 · 180 / (6,37 · 160 + 7,1 · 180 + 8,07 · 170) = 1741 руб.
ЗП3 = 5000 · 8,07 · 170 / (6,37 · 160 + 7,1 · 180 + 8,07 · 170) = 1870 руб.
№20.
Рабочий-повременщик 6-го разряда проработал в месяце 168 часов и выпустил продукции на 20% больше нормы. Часовая тарифная ставка для этого рабочего установлена в размере 54,5 руб. В организации действует Положение о премировании, согласно которому за перевыполнение нормы выплачивается месячная премия пропорционально перевыполнению нормы.
Рассчитать заработную плату рабочего.
Решение:
Расчет заработной платы при этой форме оплаты труда производится в следующем порядке:
а) определяется сумма основной заработной платы умножением часовой тарифной ставки на количество проработанных часов: 54,5руб. х 168ч = 9156руб.;
б) определяется сумма премии за перевыполнение норм выработки: 9156руб. х 20% : 100 = 1831,2руб.;
в) подсчитывается общая сумма заработка за месяц: 9156руб. + 1831,2 руб. = 10787,2 руб.
№21.
В расчетном месяце 21 рабочий день. Главный инженер проработал в этом месяце 15 рабочих дней и 6 дней отсутствовал по причине временной нетрудоспособности. Месячная тарифная ставка (оклад) главного инженера составляет 12000 руб. По условиям трудового договора ежемесячно выплачивается премия в размере 40% фактического заработка. Рассчитать заработную плату рабочего.
Решение:
Расчет заработной платы в этом случае производится в следующем порядке:
а) определяется средний дневной заработок путем деления оклада на норму рабочего времени за месяц: 12000руб. : 21 рабочий день по графику = 571,43руб.;
б) определяется размер основного заработка за фактически отработанное время:
571,43руб. х15 дней = 8571,43 руб.;
в) рассчитывается сумма месячной премии: 8571,43руб. х 40% : 100 = 3428,57руб.;
г) подсчитывается общая сумма заработной платы за месяц: 8571,43 руб. + 3428,57 руб. = 12000 руб.