Основные функции и подфункции маркетинга:

1. Аналитическая функция: изучение рынка как такового, изучение потребителей, изучение фирменной структуры, изучение товара, анализ внутренней среды предприятия.

2. Производственная функция: организация производства новых товаров, разработка новых технологий, организация материально- технического снабжения, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

3. Функция продаж (сбытовая функция): организация системы товародвижения, организация сервиса, организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта (стимулирование продаж), проведение целенаправленной товарной политики, проведение целенаправленной ценовой политики.

4. Функция управления и контроля: организация стратегического и оперативного планирования на предприятии, информационное обеспечение управления маркетингом, организация системы коммуникаций на предприятии, организация контроля маркетинга.

Виды( типы) маркетинга

1. В зависимости от спроса на товар предприятие применяет определенную стратегию действий (тип( метод) маркетинга).

Вид спроса	Задача маркетинга	Вид (тип) маркетинга
1. Негативный	Создать спрос	Преобразующий
2. Отсутствие спроса	Стимулировать спрос	Стимулирующий
3. Потенциальный (скрытый)	Развивать спрос	Развивающий
4. Снижающийся	↑ спрос	Ремаркетинг
5. Колеблющийся (нерегулярный.)	Сбалансировать спрос	Выравнивающий
6. Полный	Поддерживать спрос	Поддерживающий
7. Чрезмерный	↓ спрос	Демаркетинг
8. Нерациональный	Ликвидировать спрос	Противодействующий

2. По сфере применения: страховой, спортивный, банковский, международный, внутренний, экспортный, импортный, научно – технический, маркетинг по видам товаров и услуг, конверсионный и др.

Предприятие, как основное звено реализации маркетинга

Маркетинг охватывает всю деятельность фирмы, обусловленную производством и продажей необходимых товаров и оказанием требуемых услуг. Используя концепцию маркетинга, фирме необходимо постоянно учитывать факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность ее реализации.

Любое предприятие представляет собой сложную самоорганизующуюся, саморегулируемую систему, взаимодействующую во внешней среде.

Существует внутренняя и внешняя среда предприятия. Внутренняя – контролируемая; внешняя - неконтролируемая

Внутренняя среда(контролируемые факторы):

- стратегия развития фирмы; структура производства; ресурсы; производственные мощности; научно-исследовательские разработки; товар, его прибыльность; конкурентоспособность.

Внешняя среда (неконтролируемые факторы):

- правительство ( указы, приказы, распоряжения правительства); Экономика (уровень развития, подъемы, спады); независимые средства массовой информации; технология; потребители (демографической спад или взрыв); конкуренция.

На внутреннюю среду можно повлиять. Внешнюю необходимо изучать, следить за сильными и слабыми сторонами, т.е к внешней среде необходимо приспосабливаться, изменяя внутреннюю среду.

Искусство управления маркетингом заключается в максимальном использовании предприятием внутренних факторов, поддающихся контролю и воздействию, и в максимальном приспособлении своих возможностей к внешним факторам, не поддающимся воздействию.

Маркетинговая среда- среда, в рамках которой осуществляется маркетинг предприятия, т.е совокупность внешних факторов, влияющих на возможности эффективной деятельности фирмы.

Микросреда - факторы, обеспечивающие жизнедеятельность фирмы ( ее существование) : посредники, поставщики, клиенты ( контактные аудитории), конкуренты

Макросреда – совокупность независимых величин, создающих возможность или представляющих угрозу деятельности фирмы: природные факторы, экономические факторы, демографические факторы, политические факторы, научно-технические факторы, культурные факторы.

Вывод: степень успеха или неудачи фирмы в достижении своей цели зависит от взаимодействия внутренней и внешней среды, от способности управлять внутренней средой, приспосабливая ее к изменениям внешней.