- •Практичне завдання
- •Доповідь і презентація рефератів
- •Практичне завдання
- •Доповідь і презентація рефератів
- •Практичне завдання
- •Доповідь і презентація рефератів
- •4 Метою розвиваючих змін є:
- •Практичне завдання
- •Доповідь і презентація рефератів
- •Практичне завдання
- •Доповідь і презентація рефератів
- •Доповідь і презентація рефератів
- •Практичне завдання
- •Доповідь і презентація рефератів
- •Доповідь і презентація рефератів
- •Практичне завдання
- •Доповідь і презентація рефератів
Доповідь і презентація рефератів
1. Проаналізуйте основні підходи до оптимізації бізнес-процесів. Який з підходів виглядає найбільш ризикованим для компанії?
2. Який повинна бути команда по проведенню реінжирінга? Укажіть складові і основні ролі.
3. Назвіть етапи проведення реінжирінга бізнес – процесів.
Тести
1 Компетенція перетворюється на конкурентну можливість:
а) коли її помічають споживачі тобто вона стає, диференціюють ознакою підприємства;
б) коли підвищується загальна рентабельність підприємства;
в) коли скорочується текучість кадрів на підприємстві;
г) коли скорочуються витрати на залучення ресурсів.
2 По ступеню розвитку ресурси підприємства підрозділяють на:
а) розвинені усередині підрозділи і розвинені на рівні всього підприємства;
б) придбані на ринку і розвинені усередині підприємства;
в) ключові і другорядні;
г) первинні і вторинні (перероблені).
3 Метою управління компетенціями, як най важливішими стратегічними ресурсами підприємства, є:
а) визначення потенціалу необхідних для успішної конкурентної боротьби компетенцій;
б) оцінка конкурентної значущості ресурсів підприємства;
в) концентрація зусиль на вибраних ресурсах і можливостях підприємства;
г) все вишеперелічене.
4 На якому етапі визначення ключових компетенцій здійснюється побудова опорної ієрархії компетенцій з вказівкою необхідному ступеню їх подальшого розвитку?
а) визначення основних ресурсів і компетенцій створенні продукту;
б) здійснення первинного аналізу компетенцій;
в) обгрунтування точного набору ключових компетенцій;
г) формулювання стратегічного плану управління компетенціями.
5 Недоліком матриці аутсорсинга компетенцій є те, що вона не дозволяє:
а) точно ранжирувати компетенції;
б) сформулювати заходи по вдосконаленню компетенцій
в) комплексно оцінити діяльність підприємства;
г) все вищеперелічене.
Заняття 7
Тема: «Структурні зміни»
Мета – формування теоретичних та практичних основ у сфері організаційної діяльності структурних змін, вивчення критичних чинників успіху змін та моніторингу змін.
План
1. Сутність реструктуризації. Реструктуризація з позиції індивідуальних змін.
2. Триступінчата модель Д. Льюіса.
3. Критичні чинники успіху змін.
4. Моніторинг та аналіз змін.
5. Реструктуризація з погляду індивідуальних змін
Література: 1, 3, 4, 5, 6, 18, 23.
Питання для обговорення
1. У чому полягають основні принципи побудови організаційних структур сучасних підприємств ?
2.Чому необхідною умовою успішної реалізації стратегії є приведення організаційної структури у відповідність зі стратегією?
3. Яким чином здійснюється перетворення стратегічно значущих видів діяльності в ключові елементи організаційної структури?
4. У чому полягає сутність процесу делегування повноважень?
5. Які основні види делегування повноважень існують?
6. Перерахуйте основні чинники, від яких залежить вибір тієї або іншої організаційної структури.
7. У чому виявляється вплив технологій на організаційну структуру?
8. У чому спостерігається суперечність між структурою організації і характером бізнес-процесів?
9. Розкрійте сутність функціональної оргструктури, перерахуйте її головні переваги і недоліки.
10. Розкрійте сутність регіональної оргструктури, перерахуйте її головні переваги і недоліки.
11. Розкрійте сутність оргструктури по ознаці стратегічних бізнес-груп, перерахуйте її головні переваги і недоліки.
12. Для чого створюються спеціальні координаційні механізми, які доповнюють оргструктури? Перерахуйте основні координаційні механізми.
13. За якими напрямами здійснюється сьогодні перебудова традиційних ієрархічних організаційних структур ?