3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, тн.П.).

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходящихся на 1 поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные в табл. 4.).

Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику рассчитывается по формуле:

Т_Н.П.=(О_ср.1/О_ср.0)×100

где О_ср.1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_ср.0 - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщика №1:

Т_Н.П.=((35/7)/(28/8))×100=142,9%.

. 4. Расчет рейтинга поставщиков

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по графе 5 в табл. 7 даст нам рейтинг поставщика №1, а по графе 6 - поставщика №2.

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Таблица 7 – Расчет рейтинга поставщика

Показатели	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №1		Поставщик №2
Цена	0,5	113,5		56,8
Качество	0,3	200		60
Надежность	0,2	142,9		28,6
Рейтинг поставщика				145,4

Таблица 8 – Исходные данные

Варианты

1. Объем поставок, ед./мес.

2. Цена за ед., грн

3. Количество товара ненадлежащего качества, ед./мес.

4. Нарушение установленных сроков поставки Количество поставок

Срок опоздания в днях

Товар А

Товар Б

Товар А

Товар Б

Показатели 1 поставщика

1-5

2000/1200

1000/1200

10/11

5/6

75/120

8/7

30/35

6-10

2300/2400

1200/1000

11/12

6/8

90/110

9/6

20/24

11-15

2600/2000

1500/1700

13/15

7/7

80/70

9/10

40/30

16-20

2800/2600

2000/1800

15/15

7/6

100/90

8/6

26/24

21-25

3000/3200

2500/2200

18/19

8/9

70/80

10/11

25/30

26-30

3300/3100

2100/2800

18/17

12/11

60/70

8/10

40/30

Показатели 2 поставщика

1-5

9000/7200

8000/7200

9/10

5/6

80/120

6/7

40/35

6-10

9300/8400

7200/8000

10/12

6/8

70/60

8/8

30/24

11-15

9600/7000

7500/6700

12/12

7/7

80/90

10/9

30/30

16-20

9200/9800

8000/9800

13/12

7/6

100/120

8/8

26/34

21-25

8000/9200

7500/8200

10/9

8/9

60/80

10/13

25/20

26-30

6000/7000

8000/8000

11/12

6/7

120/80

12/11

43/30

Примечание: анализ производится за 2 месяца, над чертой - показатели за январь, под чертой показатели за февраль.

Вопросы для подготовки и защиты работы:

1. Дайте определение закупочной логистики

2. Назовите функции закупочной логистики

3. Дайте характеристику основных стадий процесса приобретения материалов

4. Назовите виды потребностей в материалах

5. Приведите классификацию методов расчета потребностей в материалах

6. Назовите методы планирования материального обеспечения производства

7. Как определяется оптимальный размер заказа?

8. Как определяется экономичный размер заказа при допущении дефицита и предоставления оптовой скидки?

9. Как определяется оптимальный размер производимой партии?

10. Какие критерии необходимо использовать при выборе поставщика?

11. Охарактеризуйте внешние факторы, влияющие на принятие решений в закупочной логистике при принятии решения «Сделать или купить?».

12. Назовите и охарактеризуйте основные документы, используемые в закупочной логистике.