3.2 Логика вмешательства

В первой колонке устанавливается логика вмешательства, которая представляет собой основную стратегию проекта. Логика вмешательства включает все шаги, которые должны быть предприняты в рамках проекта, характеризует суть и причинно-следственную взаимосвязь основных частей проекта. В частности, логика вмешательства должна учитывать следующие элементы проекта и связи между ними (рисунок 9):

• наличие средств, необходимых для реализации действий (2-я колонка, 4-й ряд);

• в результате выполнения этих действий достигаются результаты;

• выполнение результатов ведут к цели проекта;

• цель проекта вносит вклад в общую цель/цели.

Рисунок 9 – Построение логики вмешательства.

Логика вмешательства разрабатывается на основе дерева целей, которое к этому времени должно быть уже построено, порядок действий:

• цели из "дерева целей" переносятся на соответствующие уровни логики вмешательства;

• выявляются другие возможности и риски, которые нужно переформулировать в виде результатов или действий.

Формат логики вмешательства представлен на рисунке 10.

3.2.1 Определение целей

Чтобы определить цель проекта, нужно выбрать цель в верхней части "дерева целей". Выбор может делаться на основе установленных заранее критериев сравнения целей. Надо помнить, что цель проекта представляет собой устойчивую пользу, которую получат целевые группы. Когда другие цели на том же уровне "дерева" выбраны в качестве целей данного проекта, составляются либо следующие логические матрицы для новых проектов, либо эти цели трансформируются в допущения, которые, возможно, будут целями других проектов других организаций.

Для определения общей цели выберите из верхней части "дерева целей" одну или несколько целей. Тогда общая цель будет представлять собой стратегическую цель, в достижение которой вносит свой вклад проект. Как правило, это цели уровня отрасли и ее секторов.

3.2.2 Определение результатов

В ыберите из "дерева целей" те, которые ведут к достижению цели проекта. Это результаты. Кроме того, вы можете провести дополнительный анализ возможностей и рисков в данной ситуации и дополнить список результатов, выполнение которых необходимо для достижения цели проекта.

Рисунок 10 - Формат логики вмешательства.

3.2.3 Определение действий

Выберите из "дерева целей" только те цели, которые ведут к выполнению результатов. Эти цели нужно перевести в действия. После проведения дополнительного анализа возможностей и рисков в матрицу добавляются новые цели.

Таблица 2 – Логика ответов на вопросы о завершении задач и проекта

Когда проект завершен?	Когда цель проекта достигнута, т. е. когда «продукт» произведен и «продан» целевой группе, и кроме того, эта ситуация не должна прекращаться. Это значить, что проект достиг «конечной станции».
Почему должна быть только одна цель проекта?	Чтобы избежать ненужной сложности и проблем с управлением проектом. Лучше иметь два хорошо сформулированных параллельных и взаимосвязанных проекта, направленных на решение конкретных целей, чем один проект с двумя целями.
Как определить результаты?	Результаты или берутся из «дерева целей», или определяются на основе отдельных исследований.
Как определить необходимые действия?	Действия: • берутся из «дерева целей»; • определяются на основе отдельных исследований; • определяются на основе консультаций с заинтересованными сторонами.
Зачем планировать действия?	Действия должны планироваться с определенной детальностью для того, чтобы с определенной долей вероятности: • составить приблизительный план работ и оценить вероятную продолжительность проекта; • подсчитать необходимые ресурсы, в том числе ресурсы в нематериальной форме; • составить бюджет.