- •Кафедра менеджмента, маркетинга і управління проектами методичні вказівки щодо проведення практичних занять з дисципліни:
- •3. Рекомендована література............................................................................26
- •1. Загальні вказівки
- •2. Практичні (семінарські) заняття
- •2.1. Розподіл практичних (семінарських) занять за часом
- •2.2. Зміст практичних (семінарських) занять.
- •Тема 2: «Організаційні структури конкурентів і компаній в міжнародній практиці»
- •1. Усне опитування.
- •2. Аналіз кейсу “Вчимося думати ” Кейс №1 Вчимося думати
- •3. Аналіз кейсу “Поради американського фахівця ” Кейс №2 Поради американського фахівця
- •4. Аналіз кейсу «Чи впливає дядечко скрудж на наших дітей?» Кейс №3 Чи впливає дядечко скрудж на наших дітей?
- •5. Рішення задачі 1 “Визначення конкурентоспроможності товару, що просувається на зовнішній ринок”
- •Рішення
- •Тема 3. «Стратегії міжнародного менеджменту компаній»
- •1. Усне опитування
- •2. Аналіз кейсу «Який сценарій діяльності обрати?» Кейс №4 Який сценарій діяльності обрати?
- •3. Аналіз кейсу «Порівняємо» Кейс №5
- •Тема 4. «Вивчення функціональних стратегії компаній»
- •1. Усне опитування.
- •2. Аналіз кейсу «Ще з біблійних часів..» Кейс №6 Ще з біблійних часів..
- •3. Що було досягнуто внаслідок того, що Мойсей послухався поради свого тестя?
- •3. Аналіз кейсу «Не висовуватися». Кейс №7 Не висовуватися
- •Результати рішення задачі
- •Тема 6. «Стратегія ціноутворення в міжнародному бізнесі. Приклади формування ціни, каналів розподілу і просування товарів фірм, які працюють на міжнародних ринках»
- •1. Усне опитування
- •2. Аналіз кейсу «Поставте печатку!» Кейс №8 Поставте печатку
- •3. Аналіз кейсу «Як Україні вийти на конкурентні позиції?» Кейс №9 Як Україні вийти на конкурентні позиції?
- •4. Аналіз кейсу «Принципів демпінга» Кейс №10 Принципів демпінга
- •Рішення задачі 3. «Визначення індексу транснаціональності тнк» Рішення
- •2.3. Тематика рефератів
- •2.3.1.Загальні вимоги до реферату
- •2.3.2. Склад, зміст та обсяг реферату
- •2.3.3. Пропонована тематика рефератів
- •3. Рекомендована лiтература Основна
- •Додаткова
- •Варіанти індивідуальних завдань до задачі 1.
- •Варіанти індивідуальних завдань до задачі 3.
4. Аналіз кейсу «Принципів демпінга» Кейс №10 Принципів демпінга
Американець У.Е. Демінг – один з тих, хто зробив суттєвий внесок у розв’язання багатьох аспектів проблеми якості продукції в усьому світі. Після ІІ-ої світової війни він проводив дослідження та курси навчання в багатьох країнах Європи та в Японії з метою надати поштовху розвитку зруйнованих війною економік. Найбільшого успіху його діяльність набула в Японії. Фахівці пояснюють цей факт тим, що японські промисловці прагнули ліквідувати відставання від передових країн в галузі якості продукції. Діяльність Демінга сприяла виходу японських товарів на стратегічні ринки збуту. Японці називають Демінга «батьком руху за якість» у своїй країні. Щороку, починаючи з 1951р., Спілка японських вчених та інженерів присуджує Премію Демінга видатним фахівцям за особисті заслуги в галузі науки про якість, а також кращій фірмі – за оригінальне організаційне рішення в системі контролю якості.
Ядром підходу Демінга є 14 принципів:
1. Стабільність мети.
2. Нова ідеологія (пристосування нової ідеології для забезпечення економічної стабільності).
3. Відмова від тотального контролю (головний критерій – якість виробничого процесу).
4. Припинення політики «мінімальних витрат» (ціна нічого не значить, якщо немає якості).
5. Постійне вдосконалення систем виробництва та обслуговування.
6. Підвищення кваліфікації (вироблення сучасних методів навчання та підвищення кваліфікації).
7. Навчання керівників (вироблення сучасних методів управління персоналом та обладнанням).
8. Подолання відчуття страху (підтримування ефективних двосторонніх зв’язків та інших заходів).
9. Відсутність організаційних бар’єрів між підрозділами як по горизонталі, так і по вертикалі.
10. Відмова від закликів, лозунгів і зауважень.
11. Виключення проміжних цілей.
12. Підвищення престижності професій.
13. Заохочення навчання.
14. Компетентність вищого керівництва.
Запитання:
1. Проаналізувавши правила Демінга, дайте коментарі до так званого «ланцюжка Демінга»: покращення якості – збільшення продуктивності – скорочення витрат – конкурентоспроможні ціни – гарантовані ринки збуту – зміцнення позицій фірми – гарантія зайнятості.
2. На яких теоретичних і практичних засадах ґрунтується вислів Демінга «управління якістю не означає дотримання досконалості».
Рішення задачі 3. «Визначення індексу транснаціональності тнк» Рішення
1. Індекс транснаціональності дорівнює усередненій частці (усередненому процентному відношенню) обсягу закордонних активів до загальних активів, закордонних продажів до загальних продажів та закордонній зайнятості до загальної зайнятості. Так, для компанії «Форд мотор компані» індекс транс національності дорівнює:
Аналогічним чином розраховується індекс транснаціональності для інших.
2. Визначається рейтинг ТНК за індексом транснаціональності – найбільшому значенню індексу присвоюється рейтинг 1.
Таблиця 5
№ п/п |
Компания |
Страна |
Промышленность |
Активы, млрд. $ |
Продажи, млрд. $ |
Занятость, чел. |
Индекс транснацио-нальности ТНК |
Рейтинг по индексу |
|||
зарубежные |
общие |
зарубежные |
общие |
зарубежная |
общая |
||||||
1 |
«Форд мотор компани» |
США |
Автомобильная промышленность |
69,2 |
238,5 |
41,9 |
137,1 |
103334 |
346990 |
|
|
2 |
«Дженерал Электрик компани» |
США |
Электроника |
69,2 |
228,0 |
17,1 |
70,0 |
72000 |
222000 |
|
|
3 |
«Дженерал Моторс» |
США |
Автомобильная промышленность |
54,1 |
217,1 |
47,8 |
161,9 |
252699 |
745000 |
|
|
4 |
«Фольксваген АГ» |
Германия |
Автомобильная промышленность |
49,8 |
58,7 |
37,4 |
61,5 |
114000 |
257000 |
|
|
5 |
«Ай-Би-Эм» |
США |
Компьютеры |
41,7 |
80,3 |
45,1 |
71,9 |
112944 |
225347 |
|
|
6 |
«Мобил Корпорейшн» |
США |
Нефть, газ, уголь и смежные |
26,0 |
42,1 |
48,4 |
73,4 |
26300 |
50400 |
|
|
7 |
«Сони Корпорейшн» |
Япония |
Электроника |
22,7 |
47,6 |
30,3 |
43,3 |
90000 |
151000 |
|
|
8 |
«Филип Морис» |
США |
Продовольствие, табак |
19,5 |
53,8 |
27,7 |
66,1 |
88201 |
151000 |
|
|
9 |
«Бритиш Петролейм» |
Англия |
Нефть, газ, уголь и др. сферы |
19,3 |
28,9 |
34,8 |
57,0 |
41350 |
58150 |
|
|
10 |
«Дюпон» |
США |
Химическая промышленность |
17,8 |
37,3 |
20,6 |
42,2 |
35000 |
105000 |
|
|
11 |
«Хонда» |
Япония |
Автомобили |
15,5 |
33,7 |
23,5 |
39,6 |
50937 |
96800 |
|
|
12 |
«Тексако» |
США |
Нефть, газ, уголь и др. |
12,2 |
24,9 |
18,2 |
35,6 |
10460 |
28247 |
|
|
13 |
«Проктер энд Гэмбел» |
США |
Разное |
12,1 |
28,1 |
16,8 |
33,4 |
62000 |
99200 |
|
|
14 |
«Ксерокс» |
США |
Машиностроение и оборудование |
10,4 |
26,0 |
9,2 |
16,6 |
40717 |
85200 |
|
|
15 |
«Мак Дональдс» |
США |
Отдых |
8,2 |
15,4 |
5,3 |
9,8 |
125000 |
212000 |
|
|
16 |
«Джонсон и Джонсон» |
США |
Химия и фармацевтика |
8,2 |
17,9 |
9,7 |
18,8 |
44300 |
82300 |
|
|
17 |
«Кэнон» |
Япония |
Компьютеры |
8,0 |
23,9 |
14,1 |
21,0 |
35101 |
72280 |
|
|
18 |
«Кока Кола» |
США |
Напитки |
7,5 |
15,0 |
12,7 |
18,0 |
19238 |
32000 |
|
|
19 |
«Группа Данон» |
Франция |
Продовольствие |
6,7 |
19,0 |
8,6 |
16,2 |
32770 |
73823 |
|
|
20 |
«Юнайтед Технолоджис» |
США |
Космос |
6,0 |
16,0 |
10,3 |
22,8 |
99700 |
170600 |
|
|
