20. Вариант

Задача 1.

Предприятие производит миксеры, реализуя 200 штук в месяц по цене 750 руб. Переменные издержки составляют 350 руб./шт., постоянные издержки предприятия – 50000 руб. в месяц. Ответьте на следующие вопросы:

1. Зам.директора по производству предлагает использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 100 руб. на каждую единицу продукции. Начальник отдела сбыта утверждает, что снижение качества приведет к снижению объема реализации до 150 шт. в месяц. Следует ли переходить на более дешевые материалы?

2. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 100 руб. и одновременно повысить расходы на рекламу на 50000 руб. в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 30%. Следует ли одобрить такое предложение?

3. Начальник отдела сбыта предлагает перевести сотрудников отдела с оклада (месячный фонд оплаты 60000 руб). на комиссионное вознаграждение 80 руб. с каждого проданного миксера. Он уверен, что объем продаж вырастет на 20%. Следует ли принять это предложение?

4. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить отпускную оптовую цену, чтобы стимулировать сбыт и довести дополнительный ежемесячный объем оптовых продаж до 50 миксеров. Какую следует назначить оптовую цену на дополнительную продукцию, чтобы прибыль возросла на 10000 руб.?

Задача 2.

Постоянные издержки на производство составляют 400 тыс. руб., переменные – 250 руб/ед. цена продукта — 800 руб. Организация планирует увеличить объем продаж – 1 тыс. шт. на 35% (при сохранении уровня затрат и цены). Определите валовую маржу, порог рентабельности, запас финансовой прочности, прибыль и силу операционного рычага для исходного и планируемого варианта. Как и почему изменяются сила воздействия операционного рычага и запас финансовой прочности по мере удаления выручки от порога рентабельности?

21. Вариант

Задача 1.

Предприятие специализируется на производстве мебели. Основными видами продукции являются: диваны и кресла.

Показатели	Диваны	Кресла
Заработная плата рабочих, тыс. руб.	3	2
Материалы, тыс. руб.	8	6
Аренда, тыс. руб.	20
Реклама, тыс. руб.	15
Прочие постоянные издержки, тыс. руб.	15
Цена, тыс. руб.	18	10

Определите:

1. Порог рентабельности производства и реализации отдельно диванов и кресел в натуральном и денежном выражении.

2. Сколько кресел надо реализовать, чтобы получить прибыль в размере 50 тыс. руб. Каков будет запас финансовой прочности?

Задача 2.

1) Определите силу операционного рычага по следующим данным:

Выручка, тыс. руб.	100
Переменные издержки, тыс. руб.	20
Постоянные издержки, тыс. руб.	50

2) На сколько % предприятие может снизить объем реализации до попадания в зону убытков?

3) Определите запас финансовой прочности предприятия.

4) На сколько % необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении объема реализации на 30% и при прежнем значении силы операционного рычага, предприятие сохранило 60% ожидаемой прибыли?

5) Определите уровень эффекта финансового рычага, если ставка налогообложения прибыли 24%, средняя расчетная ставка процента за кредит — 23%.

Собственный капитал, тыс. руб.	50
Долгосрочные кредиты, тыс. руб.	10
Краткосрочные кредиты, тыс. руб.	20