15. Вариант

Задача 1.

Постоянные издержки на производство составляют 100 тыс. руб., переменные – 250 руб/ед. цена продукта — 600 руб. Организация планирует увеличить объем продаж – 700 шт. на 20% (при сохранении уровня затрат и цены). Определите валовую маржу, порог рентабельности, запас финансовой прочности, прибыль и силу операционного рычага для исходного и планируемого варианта. Как и почему изменяются сила воздействия операционного рычага и запас финансовой прочности по мере удаления выручки от порога рентабельности?

Задача 2.

Фирма приобрела оборудование стоимостью 150 тыс. руб. Определите:

1. Объем производства, начиная с которого фирма окупит оборудование.

2. Какой объем производства принесет фирме в этих условиях 50 тыс. руб. прибыли?

Цена продукции — 200 руб.

Стоимость сырья и материалов — 80 руб.

Расходы по оплате труда и прочие переменные расходы — 20 руб.

Постоянные издержки, связанные с приобретением и эксплуатацией нового оборудования — 80 тыс. руб. (включая стоимость оборудования).

16. Вариант

Задача 1.

Предприятие производит телефоны, реализуя 1000 штук в месяц по цене 2500 руб. Переменные издержки составляют 1200 руб./шт., постоянные издержки предприятия – 800000 руб. в месяц. Ответьте на следующие вопросы:

1. Начальник отдела сбыта предлагает перевести 3-х сотрудников отдела продаж с окладов в 12000 руб. на комиссионное вознаграждение 40 руб. с каждого проданного телефона. Он уверен, что объем продаж вырастет на 10%. Следует ли принять это предложение?

2. Зам.директора по производству предлагает использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 250 руб. на каждую единицу продукции. Начальник отдела сбыта утверждает, что снижение качества приведет к снижению объема реализации на 250 шт. в месяц. Следует ли переходить на более дешевые материалы?

3. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 200 руб. и одновременно повысить расходы на рекламу до 15000 руб. в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 20%. Следует ли одобрить такое предложение?

4. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить отпускную оптовую цену, чтобы стимулировать сбыт и довести дополнительный ежемесячный объем оптовых продаж до 150 телефонов. Какую следует назначить оптовую цену на дополнительную продукцию, чтобы прибыль возросла на 20000 руб.?

Задача 2.

Организация планирует увеличить объем реализации на 30%, не выходя за пределы релевантного диапазона. В отчетном периоде выручка составила 60 тыс. руб. Переменные затраты — 30 тыс. руб. Постоянные затраты — 20 тыс. руб.

1. Определите сумму прибыли в отчетном году и планируемую сумму прибыли двумя способами: традиционным и с помощью силы воздействия операционного рычага.

2. На сколько процентов организация может сократить объем продаж до достижения порога рентабельности.

3. Каков запас финансовой прочности у предприятия?