- •Учебный комплекс
- •5. Структура и содержание дисциплины (модуля)
- •Тема 1. Введение в курс. Организация и менеджер. Организационная культура.
- •Тема 2. Этика менеджмента и социальная ответственность.
- •Тема 3. Научение и изменение поведения.
- •Тема 4. Мотивация деятельности.
- •Тема 5. Коммуникации в управлении.
- •Тема 6. Условия эффективного управления человескими ресурсами.
- •Тема 7. Групповая динамика и создание инновационных команд.
- •Тема 8.Динамика организационного поведения: конфликты при взаимодействии и навыки ведения переговоров.
- •Тема 9. Проектирование работы в организации.
- •Тема 10. Инновации в организации.
- •Тема 11. Принятия решений.
- •Тема 12. Научающиеся организации. Обучение действием.
- •Тема 13. Организационная культура
- •Тема 14. Власть и лидерство
- •Тема 15. Влияние культуры на организационную эффективность.
- •6. Образовательные технологии.
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
- •7.1.Основная литература:
- •7.2.Дополнительная литература:
- •7.3 Интернет-источники:
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
7.3 Интернет-источники:
8. Балльная система оценки знаний курса «Управление персоналом»
Текущая работа: |
|
1. Изучение материалов лекций |
15×1=15 |
2. Эссе |
8 |
3. Защита проекта |
15 |
4. Письменные домашние задания |
32 |
Экзамен |
30 |
Итого |
100 |
Критерий выставления оценки:
∑ баллов => 85 «5»
65 <= ∑ баллов < 85 «4»
40 <= ∑ баллов < 65 «3»
20 <= ∑ баллов < 40 «2»
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
Материально-техническое обеспечение дисциплины «Организационное поведение» предполагает использование для чтения лекций специализированных аудиторий, оснащенных компьютером и LCD-проектором или интерактивной доской.
Необходимым требованием также является наличие в абонементном отеле библиотеки достаточного количества экземпляров основной и дополнительной литературы для изучения курса.
Все преподаватели, читающие курс, и студенты должны иметь доступ к Интернету и on.econ.msu.ru (Онлайн курсы Экономического факультета МГУ).