(Проблемно-ориентированный подход)

1. Принципы соответствия

   • соответствие мотивационных задач основным направлениям стратегического развития компании;

   • соответствие мотивационных задач основным направлениям деятельности;

   • соответствие функции системы мотивации потребностям управленческого аппарата;

   • соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы;

   • адаптации системы мотивации к изменяющимся потребностям компании.

2. Организационные принципы

• управляемое развитие системы;

• поэтапное внедрение и развитие системы мотивации в целом.

3. Методологические принципы

• принцип взаимодействия материального стимулирования и нематериальной мотивации;

• принцип системного и ситуационного подходов к рассмотрению системы мотивации;

• принцип обеспечения здоровья и благосостояния с целью осуществления развития компании.

4. Технологические принципы

• наличие функциональных, логических и ролевых связей между компонентами системы мотивации.

Рис. 8.2. Принципы построения системы мотивации персонала

Практика управления показывает, что политика мотивации и вознаграждений должна проводиться творчески и быть связанной с целями выполнения стратегии и достигнутых результатов.

Следует отметить, что при реализации стратегии менеджеры могут использовать как позитивное, так и негативное влияние на подчинённых. Выбор используемого влияния зависит от сложности реализации стратегического плана и степени неопределённости конкретной ситуации, в которой менеджер вынужден принимать решения. Одной из важнейших предпосылок при создании системы материального поощрения, поддерживающей стратегию, является чёткая взаимосвязь занимаемой должности с достигнутыми результатами, а не с обязательствами и выполняемыми функциями. Желательно, чтобы руководитель, делегируя определённые задачи подчинённому, указав, какой результат тот должен получить, а не акцентировать внимание на его обязанностях. Ориентация работников на то, что необходимо выполнить, задаёт чёткое направление для достижения целей. Влияние на работников для достижения целей должно быть постоянным, не ослабевать и подкрепляться хорошим вознаграждением. В западном менеджменте разработаны достаточно эффективные системы поощрений и вознаграждений. Обобщение и анализ этих систем позволяет выделить следующие основные требования (рис.8.3.)

Требования к разработке системы поощрений и вознараждений

1. Выплаты за выполнение плана должны составлять значительную часть общих выплат работнику.

2. Система поощрений должна распространяться на всех управляющих и работников.

3. Система поощрений должна быть строго структурирована и тщательно проанализирована.

4. Вознаграждение должно быть связано с достижением только тех целей, которые определены в стратегическом плане.

5.Оценка достижения работником поставленных целей должна проводиться на основе конкретных результатов его деятельности.

Рис. 8.3. Требования к разработке системы поощрений и вознанграждений

Системы мотивации и поощрения, направленные на выполнение стратегии – эффективный механизм управления персоналом, который четко связывает ответственность и результаты деятельности каждого работника.