Новая конструкция для «Веха Альтаир»

У стола новой конструкции имеется верхняя плита, две боковые и одна задняя панели. Последняя устанавливается на 50мм ниже верхней плиты с тем, чтобы между ними можно было просунуть электрические провода.

Это основные элементы стола, а уже исходя из этого, клиент выбирает конкретные дополнения, которые либо подвешиваются на крючках, либо крепятся на скобах. Соответственно, изменяется и цена. Имеется целый ряд дополнительных элементов,

Эксперт предложил совершенно иную форму конструкции, при которой для окончательной сборки требуется лишь повернуть на четверть крепежный болт. Это позволяет доставлять столы в разобранном виде и быстро собирать их на месте, что особенно удобно, когда элементы необходимо перевозить на большое расстояние или нести вверх по лестнице. Новый дизайн позволит составлять столы различной конструкции, особенно рабочей поверхности.

Производство

Эксперт познакомился также с технологией производства на «Веха Альтаир». Производство осуществляется на площади порядка 10 х 4 метра на втором этаже старого здания. В ближайшее время Веха Альтаир надеется перевести производство в другое более просторное помещение на первом этаже.

Изделия делают из прямоугольных панелей, торцы которых оклеиваются лентой на основе меламиновой смолы, и скрепленных вместе скобами. Сами панели для изделий вырезаются из более крупных панелей размером 3000 х 2000 х 18 мм., закупаемых вместе с другими элементами на московском предприятии. Недавно Веха купил два новых инструмента, а именно, пилу для разрезания прямоугольных панелей и ручной аппликатор торцевой ленты.

Разметка и сверление гнезд для скоб и петель делаются вручную. Эксперт считает, что работу можно было бы значительно ускорить с помощью шаблонов – стальных пластин, помещаемых на двух углах панели, и имеющих ряд точно расположенных заранее просверленных отверстий. Шаблоны можно заказать на механическом производстве, и стоить они будут совсем не дорого.

Заключение

Во время пребывания западного эксперта на «Веха Альтаир» там проходили преобразования. Предприятие готовилось к переезду, и незадолго до этого произошла смена начальника производства и руководителя службы сбыта. Следует также упомянуть то, что Украинская экономика находилась тогда (август 2004г.) в состоянии роста, но предсказать будущее было весьма сложно.

Тем не менее, эксперт считает, что изменения на предприятии имеют смысл, и от них можно ждать улучшения условий деятельности компании. Следующим шагом, по его мнению, должен стать выпуск новой более привлекательной продукции, существенно отличающейся от изделий конкурентов, что позволит отделу реализации расширить рынок и увеличить объем продаж. Эксперт полагает, что благодаря наличию энергичного руководства предприятия, все это должно привести к успеху.

Задания:

1. Определите в соответствии с основными классификационными признаками какой конкурентной стратегии придерживается предприятие?

2. Какие виды изменений планируется внедрить на предприятии по мнению эксперта?

3. Какие бы виды стратегических изменений порекомендовали бы вы?

Составьте примерный план стратегических действий предприятия по следующим направлениям (кратко):

• Стратегическое видение и миссия предприятия;

• Стратегические цели (долгосрочные и краткосрочные);

• Финансово-экономические цели (долгосрочные и краткосрочные);

• Общая бизнес-стратегия;

• Вспомогательные функциональные стратегии (производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая и т.д.).

• Рекомендуемые действия по повышению эффективности предприятия (долгосрочные и краткосрочные).