2.4. Основные направления совершенствования управления организацией

Системный анализ внутренней и внешней среды организа­ции имеет целью выявление сильных и сла­бых сторон управления. В данном разделе отчета по практике студентам необходимо как можно подробнее описать и про­анализировать сильные и слабые стороны организации, выяв­ленные в процессе исследования. В качестве сильных сторон организации могут, например, рассматриваться профессиона­лизм кадров, отсутствие конкурентов или устойчивое положе­ние организации на рынке, использование прогрессивной тех­нологии и т.п. К числу слабых сторон организации могут быть отнесены такие проблемы, как высокий уровень текучести кад­ров, недостаточный уровень квалификации производственного или управленческого персонала, недостатки используемой в организации структуры управления, отсутствие надежных свя­зей с поставщиками и т.д.

Помимо анализа сильных и слабых сторон организации в настоящем разделе следует также сделать выводы о том, какое влияние на деятельность организации оказывает экономиче­ская и политическая ситуация в стране и регионе, как сказы­вается на деятельности организации законодательная политика государства.

Системный анализ организации должен завершаться реко­мендациями по развитию сильных и устранению слабых сторон организации, определением основных направлений развития организации на перспективу.

Список использованной литературы

1. Веснин В.В. Менеджмент для всех.- М.: Юрист, 1994.

2. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов.- М.: Экономика, 1990.

3. Иванова Н.Ю. Менеджмент: Учебное пособие.- СПЭК 1994.

4. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель.- М. Дело 1993.

5. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.- М: КПФ "НИКА", 1992.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менед­жмента.- М.: Дело, 1992.

7. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управ­ления. Опыт лучших компаний.- М.: Прогресс, 1986.

8. Секреты умелого руководителя/Сост. И.В. Липсиц.- М.: Экономика, 1991.

9. Лидин К.Л.