Лабораторна робота №4

Тема: Использование инструментов управления требованиями.

Цель: Изучить теоретический материал. Четко разобраться в инструментах управления требованиями.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ МАТЕРИАЛ:

Управление требованиями (англ. requirements management) — процесс, включающий идентификацию, выявление, документацию, анализ, отслеживание, приоритезацию требований, достижение соглашения по требованиям и затем управление изменениями и уведомление соответствующих заинтересованных лиц. Управление требованиями — непрерывный процесс на протяжении всего проекта.

Цель управления требованиями состоит в том, чтобы гарантировать что организация документирует, проверяет и удовлетворяет потребности и ожидания её клиентов и внутренних или внешних заинтересованных лиц.

Управление требованиями начинается с выявления и анализа целей и ограничений клиента.

Управление требованиями в себе содержит поддержку требований, интеграцию требований и организацию работы с требованиями и сопутствующей информацией, поставляющейся вместе с требованиями.

Установленная таким образом отслеживаемость требований используется для того, чтобы уведомлять компании и заинтересованные лица об их выполнении, с точки зрения их соответствия, законченности, охвата и последовательности. Отслеживаемость также поддерживает управление изменениями как часть управления требованиями, так как она способствует пониманию того как изменения воздействуют на требования или связанные с ними элементы и облегчает внесение этих изменений.

Управление требованиями включает общение между проектной командой и заинтересованными лицами с целью корректировки требований на протяжении всего проекта. Постоянное общение всех участников проекта важно для того, чтобы ни один класс требований не доминировал над другими. Например, при разработке программного обеспечения для внутреннего использования у бизнеса могут быть столь сильные потребности, что он может проигнорировать требования пользователей, или полагать, что созданные сценарии использования покроют также и пользовательские требования.

Отслеживаемость требований

Отслеживаемость требования фактически значит документирование всего жизненного цикла требования. Часто необходимо узнать первоисточник каждого требования. Для этого все изменения требований должны быть задокументированы, чтобы достигнуть отслеживаемости. Отслеживаемым должно быть даже использование реализованных требований.

Требования исходят из различных источников, таких как деловой человек, заказывающий продукт, менеджер сбыта и фактический пользователь. У всех этих людей есть различные требования к продукту. Используя отслеживаемость требований, реализованная в системе функция может быть прослежена назад к человеку или группе, которая заказывала её во время сбора требований. Эта особенность может, например, использоваться в процессе разработки для приоритезации требований, определяя, насколько ценным является данное требование для определённого пользователя. Отслеживаемость может также использоваться после развёртывания продукта. Например, когда изучение использования системы показывает, что некая функция не используется, можно определить зачем она требовалась изначально.

На каждом этапе процесса разработки существуют ключевые методы и задачи связанные с управлением требованиями. Для иллюстрации, рассмотрим к примеру стандартный процесс разработки с пятью фазами: исследованием, анализом осуществимости, дизайном, разработкой и тестированием и выпуском.