- •Введение
- •1. Проектирование локальной сети
- •Общие положения
- •1.2. Цели и задачи проектирования лвс.
- •2. Структура и технология выполнения курсового проекта
- •2.1. Структура курсового проекта
- •2.2. Технология выполнения курсового проекта.
- •2.2.1. Выбор темы
- •2.2.2. Исходные документы для выполнения курсового проекта
- •2.2.2.1. Задание на курсовое проектирование
- •2.2.2.2. График выполнения курсового проекта
- •2.2.3. Пояснительная записка
- •2.2.3.1. Теоретическая часть пояснительной записки
- •2.2.3.2. Практическая часть пояснительной записки
- •2.2.4. Оформление пояснительной записки.
- •2.2.5. Оформление рецензии
- •Рецензия
- •2.2.6. Порядок защиты проекта.
- •3. Типовые топологии.
- •4. Обследование объекта автоматизации
- •4.1. Технология выполнения обследования.
- •4.2. Сбор исходных данных для проектирования
- •4.3. Краткая характеристика предприятия.
- •4.4. Организационная структура
- •4.5. Функциональная структура.
- •Характеристика функций управления
- •Связь функций с входными/выходными документами
- •4.6. Обследование документооборота.
- •Структурного подразделения ___________предприятия ___________________ Дата проведения опроса «___»______________2012г
- •4.7. Отчет об обследовании предприятия
- •5. Информационные потоки
- •5. 1. Исследование информационных потоков.
- •5.2. Инструментальные средства исследования информационных потоков
- •5.2.1. Анализ потоков информации с помощью графического метода
- •5.2.2. Исследование и анализ потоков информации с использованием теории графов.
- •5.2.3. Исследование и анализ информационных потоков на основе модели сетевого планирования.
- •5.2.4. Графоаналитический метод
- •5.2.8. Метод матричного моделирования.
- •5.2.9. Метод семиотического анализа.
- •5.2.10. Метод синтаксического анализа.
- •5.2.11. Метод семантического анализа
- •5.2.12. Метод прагматического анализа
- •5.2.13. Метод схем информационных связей расчетов
- •5.2.14. Метод реквизитов
- •5.2.15. Анализ формируемой информации
- •5.2.16. Метод последовательного анализа задач управления
- •5.2.17. Метод анализа внутризаводских документопотоков на основе транспортной модели
- •5.2.18. Современные методы обработки и анализа информационных потоков.
- •5.3. Анализ результатов исследования ип
- •6. Формирование вариантов реализации сети
- •6.1.Формирование исходной топологии
- •6.2. Реструктуризация топологии лвс
- •7. Выбор технических средств
- •Аргументы при выборе типа кабеля
- •8. Монтаж оборудования сети
- •8.1.Предпроектное обследование для монтажа.
- •8.2. Разработка и согласование технического задания.
- •8.3.Техническое проектирование.
- •8.4. Рабочее проектирование.
- •8 .5. Монтаж и настройка скс, лвс.
- •8.6. Рабочая документация.
- •9. Выбор сетевых программных средств.
- •10.Размещение бд в сети
- •11. Оценка эффетивности сети
- •11.1. Выбор показателей оценки проекта
- •11.2. Выбор методов оценки.
- •11.3. Методы расчета показателей оценки
- •11.3.1. Финансовые методы
- •11.3.1.1. Общий финансовый итог от реализации проекта (Net Present Value)
- •11.3.1.2. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return)
- •11.3.1.3. Коэффициент эффективности инвестиций (arr)
- •11.3.1.4. Срок окупаемости (Payback Period)
- •11.3.1.5. Совокупная стоимость владения информационными системами (Total Cost of Ownership)
- •11.3.1.6. Возврат инвестиций (Return On Investments)
- •11.3.1.7. Расчет совокупных затрат
- •11.3.1.8. Расчет экономической эффективности проекта
- •11.3.2. Качественные методы
- •11.3.2.2. Информационная экономика (Information Economics)
- •11.3.2.3. Управление портфелем активов (Portfolio Management)
- •1.3.2.4. Система it-показателей (it Scorecard)
- •11.3.3. Вероятностные методы
- •11.3.3.1. Справедливая цена опционов (Real Options Valuation)
- •11.3.3.2. Прикладная информационная экономика (Applied Information Economics)
- •11.3.4. Статистический метод
- •11.4. Оценка экономической эффективности внедрения лвс с помощью программы Project Expert
- •11.4.1. Подготовительный этап
- •11.4.2. Описание инвестиционного проекта
- •11.4.3. Анализ полученных результатов в ре
- •11.5. Анализ результатов оценки
- •11.5.1. Метод оценки Саати.
- •11.5.2. Метод рейтинговой оценки.
- •12. Планирование информационной безопасности.
- •Права доступа для групп пользователей.
- •13. Автоматизация проектирования сети
- •13.1. Работа с Friendly Pinger
- •Основные возможности:
- •Интерфейс.
- •Использование основных возможностей.
- •13.2. Работа с NetWizard
- •13.3. Работа с Friendly Network Inventory 1.0
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения Содержание приложений
- •1. Теоретическая часть.
- •2. Практическая часть.
- •Форма таблицы состава информационных потоков
- •Форма таблицы описания схемы документооборота
- •Топология сети
- •Форма таблицы скоростей по потоку ип 12 в линии связи
- •Форма таблицы характеристик вариантов для выбора
- •Форма промежуточной таблицы для определения рейтинга
- •Форма таблицы для определения рейтинговой оценки
- •Опосредованный характер влияния ит-технологий на успех компании.
2.2.2.1. Задание на курсовое проектирование
Задание (форму задания см. приложение №1) как и график формируются совместно студентом и научным руководителем проекта (преподавателем) для каждого студента персонально на основе его отчета по практике и заявления о выборе темы. После утверждения задания и графика студент приступает к выполнению работ по проекту и написанию пояснительной записки. Задание на выполнение курсового проекта содержит следующие основные разделы:
- тема проекта;
- срок сдачи студентом законченной проекта;
- исходные данные для выполнения проекта;
- краткое содержание работы.
2.2.2.2. График выполнения курсового проекта
График выполнения курсового проекта (форму графика см.приложение №2) содержит состав работ и сроки их выполнения. Графу «План» студент заполняет самостоятельно, а графы «Факт» и «Расхождение» заполняет научный руководитель в процессе проектирования на основе даты фактического выполнения работы студентом и расхождения планового и фактического сроков соответственно. При заполнении указанных граф преподаватель контролирует процесс проектирования. В графике указываются следующие основные работы:
1. Разработка теоретической части.
2. Обработка материалов практики и их анализ.
3. Описание предприятия.
4. Описание документооборота, информационных потоков и их анализ
5. Выбор показателей оценки и метода их расчета.
6. Разработка исходного варианта
7. Разработка 2-го варианта
8. Разработка 3-го варианта
9. Разработка варианта с ЦБД
10. Разработка варианта с РБД/ЧРБД
11. Выбор рационального варианта
12. Реализация выбранного варианта в автоматизированном режиме Сравнение и анализ полученных результатов
13. Решения по информационной безопасности.
14. Оформление проекта и приложений
15. Оформление графической части и/или демонстрационных материалов
16. Нормоконтроль
17. Защита проекта
18. Передача в архив.
При необходимости отдельные работы могут быть объединены по согласованию с научным руководителем.
Дата защиты и сдачи студентом законченного проекта в архив определяется преподавателем в соответствии с графиком обучения в рамках недели, предшествующей зачетной. Для этого на кафедре формируется график защиты работ, который должен быть утвержден за один месяц до зачетной недели. Датой начала выполнения студентом проекта считается дата утверждения задания на проектирование ЛВС.
В процессе выполнения курсового проекта студенту следует контролировать содержание графы «Дата фактической сдачи». Графа позволяет произвести оценку значения разности между графами «План» и «Факт» по каждой позиции графика выполнения курсового проекта. Графы «Факт» и «План» заполняет научный руководитель заверяя их значение своей подписью. В итоговой строчке содержится сумма разницы дней по графам «План» и «Факт» значение которой учитывается при защите проекта студентом. В процессе проектирования кафедрой дважды проводится анализ результатов выполнения этапов курсового проекта студентом. На момент проведения аттестации сумма расхождения не должна превышать значения 5 (пяти дней). В противном случае студент аттестацию не проходит со всеми вытекающими отсюда последствиями. Если в итоговой строке сумма расхождений по всем строкам все же превышает уровень 5 (пять) к моменту защиты, то такой студент не допускается до сдачи проекта.
Если студент неудовлетворительно выполняет график проектирования ЛВС, то преподаватель корректирует ему дату защиты, отличную от указанной в графике, исходя из реальных результатов выполнения студентом проекта вплоть до снятия его с защиты, как и в случае наличия в проекте большого количества ошибок или плагиата. В случае неоднократного отсутствия необходимого и достаточного материала по курсовому проекту в контрольные сроки в соответствии графиком проектирования (по контрольным датам графика выполнения курсового проекта) научный руководитель извещает кафедру о неудовлетворительных результатах работы студента. Такой случай рассматривается на заседании кафедры с персональной оценкой возможности дальнейшего выполнения студентом курсового проекта. Результат решения фиксируется в протоколе заседания кафедры, о чем информируют студента. В случае отрицательного решения кафедрой определяется объем дополнительной подготовки студента и назначаются преподаватели по соответствующим темам. Стоимость дополнительной подготовки студент оплачивает в кассе учебного заведения. После прохождения дополнительной подготовки научный руководитель контролирует степень подготовки студента и информирует об этом кафедру после чего студенту выдается новое задание и назначается индивидуальный срок защиты.