4.2. Цели и задачи системы эффективного управления персоналом

Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются:

1. Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.

2. Повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли.

3. Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

• полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

• закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников;

• согласование производственной и социальных задач;

• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу. Эффективность управления персоналом во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Определение эффективности управляемого объекта.

Определение степени развития в соответствии с основ­ным экономическим законом социализма в общегосударст­венном масштабе - задача сложная и трудоемкая, свя­занная с определением темпов роста жизненного уровня, качества и структуры личного и общественного потребле­ния, образовательного и культурного уровня людей различных возрастных и социальных групп населения. Ма­териальным выражением этого является сумма потреби­тельных стоимостей, созданных за данный период в про­изводстве (включая внешнюю торговлю) и реально использованных.

Весьма сложной проблемой является количественное выражение роста уровня жизни населения в плане всесто­роннего развития личности. Публикуемые статистические данные о развитии образовательного и культурного уров­ня, здравоохранения и т. п. отражают важные стороны гармоничного развития личности в нашем обществе, но, естественно, они не охватывают всех аспектов этого про­цесса.

Общественное производство достигнет максимальной эффективности лишь тогда, когда будет произве­дено такое количество продуктов необходимой структуры, которое полностью удовлетворит рациональные потребно­сти общества и каждого его члена при минимальных затратах живого и общественного труда.

Качество и адекватность способов определения эффек­тивности рыночного хозяйства и его отдельных отраслей непосредственно связаны с измерением эффективности труда соответствующей системы управления.

Заключение

Итак, проследив основные управленческие функции, можно сделать вывод о том, что управленческая деятельность выступает в качестве комплекса взаимосвязанных процессов, представляющих собой ряд управленческих шагов, и ее эффективность зависит от налаженности и правильного их выполнения. Сбой в одном из процессов может привести к нарушению всей деятельности в целом, невозможности достигнуть требуемой цели или снижению конкурентоспособности организации. Особое внимание хотелось бы обратить на такие функции, как принятие управленческих решений и мотивация, поскольку они являются составляющими каждого вида деятельности. Мотивация является решающим фактором результативности деятельности людей, что ставит одной из главных задач любой организации именно поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Принятие решения означает выбор того, как и что планировать, организовывать и т.д. В самых общих чертах это и составляет основное содержание деятельности руководителя. А основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Она также является основной составляющей любого вида управленческой деятельности, представляя собой не меньшую важность, чем планирование, координация или прогнозирование и циркулирует в организации посредством коммуникаций. Именно наличие полной, своевременной, объективной и доступной информации определяет эффективность планирования и составления прогнозов, организации и принятия верного решения. А значит, любой менеджер должен обеспечить постоянное наличие точных данных для соответствующей деятельности всех его подразделений. В настоящее время ни одно предприятие не может функционировать без правильно организованной управленческой политики, и именно ее обеспечение является основной функцией руководителя. Эффективность управленческой деятельности является залогом успеха в настоящем и будущем.