![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Содержание
- •Введение
- •1.1. Классификация функций управления
- •2.1. Необходимость управления
- •2.2. Функции управления предприятием: их виды и содержание
- •Функции управления предприятием в условиях рыночной экономики.
- •2.3. Эффективность управления предприятием в современных условиях развития рынка
- •3.1. Планирование и управленческая деятельность
- •3.2. Принятие управленческих решений
- •4.1. Система эффективного управления персоналом: сущность, понятия и подходы
- •4.2. Цели и задачи системы эффективного управления персоналом
- •Определение эффективности управляемого объекта.
- •Список литературы
Российский Государственный Социальный Университет
Социальный колледж
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Менеджмент»
на тему: «Функция менеджмента в рыночной организации»
Выполнил:
Студент 2 курса,
Специальности «менеджмент»
Родяшин В.В.
Руководитель: к.э.н.
Сухомлинова Л.В.
Москва,2009
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Понятие и классификация функций управления 5
1.1. Классификация функций управления 5
2. Особенности функций 7
предварительного, оперативного, заключительного управления.
2.1. Необходимость управления. 7
2.2. Функции управления предприятием: 10
их виды и содержание.
2.3. Эффективность управления предприятием 16
в современных условиях развития рынка
3. Комплексность и связывающие процессы 20
в управленческой работе
3.1. Планирование и управленческая деятельность 20
3.2. Принятие управленческих решений 23
4. Взаимозависимость и эффективность функций управления 26
4.1. Система эффективного управления персоналом: 26
сущность, понятия и подходы
4.2. Цели и задачи системы эффективного 33
управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую перемену. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки и искусства менеджмента.
Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Термин «Менеджмент» по сути является аналогом термина « управление», его синонимом. Однако есть отличие. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Т.е. управление является более широким понятием. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами1.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
Цель данной работы - раскрытие основных функций, принципов и методов менеджмента.
В задачи входит раскрытие и анализ:
Основных функций менеджмента,
Основных принципов,
Методов менеджмента.
При выполнении работы мы использовали такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов.
1.1. Классификация функций управления
В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:
- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).
Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделяются на общие и конкретные.
Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:
- прогнозирование и планирование;
- организация работы;
- мотивация;
- координация и регулирование;
- контроль, учет, анализ.
Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:
- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;
- организация работ по стандартизации;
- учет и отчетность;
- экономический анализ;
- техническая подготовка производства;
- организация производства;
- управление технологическими процессами;
- оперативное управление производством;
- метрологическое обеспечение;
- технологический контроль и испытания;
- сбыт продукции;
- организация работы с кадрами;
- организация труда и заработной платы;
- материально-техническое снабжение;
- капитальное строительство;
- финансовая деятельность.